一切隨風
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第一章
白日做夢
我將小老板報告到人事部，雖然當時義憤填庸，一鼓作氣的將人告了。但是在事後，還是有些後怕，說我自己沒事，那都是假的。我害怕小老板秋後算賬，像對待我以前的那些同事一樣，把我給炒了魷魚。
我希望看到人事部從中調和，調解我和小老板的關係。可是，人事部的BC至始至終沒有出現在我的麵前。不過，我確實看見他在事後出現在小老板的辦公室裏，估計BC是去通知小老板我去人事部告了她。
我將小老板告到人事部，遭到報應是必然的，誰讓她是老板呢? 其結果就是，小老板總是想方設法找來各種理由，打擊我，報複我；讓我不暢快，讓我難堪。
雖然，我的那個項目成功完成了，可它隻是此項目中第二階段的工作，第三階段的工作就不再讓我做了，因為，小老板把它交給了我的另一個同事，那個工作既沒有讓我做，也沒有通知我。我去問小老板為什麽，小老板說我既不知道如何平衡我的工作，也不能做大項目。簡直是信口齒黃！更可恨的是，小老板曾經在一次小組會議上，當著所有人的麵說我讓她很失望。真是豈有此理！實際上，我才想向大家宣布，我對我們的這個小老板無比失望呢: 既不關心下屬，也不懂得尊重下屬。
我想過要離開公司，但是我又覺得我並沒有錯，我為什麽要離開公司呢? 俗話說，會笑的人笑到最後，即使我要離開公司也不是現在啊？
那段時間，由於受到小老板的打擊報複，我天天都在做白日夢，我夢到小老板走了，來了一個新經理，我和新經理關係可好了，經常談笑風生，好像又回到當初和小老板要好的那個階段。
我盼望著新經理的早些來到。
對於我告發小老板這件事，同事間有不同的反應。
同事PE說我沒有必要告發小老板。可是我覺得，雖然PE和我是同一個部門的， 但是，我們倆又不是一個小組的，她怎麽能清楚的知道我和小老板之間究竟發生了什麽呢? 不過，有意思的是，就是這同一個人，告發了她以前的經理言語歧視。在那之後，那個經理遭到公司的嚴重警告，不得不辭職離開了公司，同時，那個經理不得不給自己找了一個冠名堂皇的理由離開。
同事陸說，要是因為我告發小老板，公司讓小老板走人，這將會大快人心。陸和我在一個部門，但不是同一個小組，她對我們組稍稍有些了解，她說起關於我們組以前的同事MG的事，隻要MG離開自己的座位一會兒，小老板就要到處去找人。這件事聽上去似乎很好笑，卻也真真切切地是這裏發生的事情，就在我的身邊。
同事廣說我不要想得太美了，來了新經理也不一定好到哪裏去。廣開玩笑說的這句話竟然成為一顆定時炸彈留在了這裏。
有傳言說，人事部有一櫃子報告小老板的檔案，大概有不少人對她不滿。然而，公司的政策是保大不保小，除非管理人員犯了大錯。比如說性騷擾下屬，或是言語歧視之類，隻要證據確鑿，馬上開除。像這種公司下屬報告上司待遇不公之類，簡直是小事一樁，不足掛齒的。
第二章
小老板和大老板不和
就在十年前，同行業的M公司收購了我們公司，我們這個部門歸屬的總部的IT部門總監監管。這個總監是一個印度人，他是小老板的老板，於是我稱呼這個印度頭為“大老板”。 大老板的工作方式完全是總部的翻版，他要求小老板退居二線，隻管人事，不管技術，並讓我的同事DG出頭管理項目和技術, 同事DG是我們部門唯一的高級工程師。
我是一名多年的IT技術員，在我看來，技術部門的老板應該是個技術能手，不僅管技術，也管人事，這是個天經地義的事情。小老板曾經對我說，大老板讓她做出選擇：管理人事，或隻是管理技術。我笑笑說，隻管人事的話會好無趣的，她點頭同意我的說法。她是資深的技術員，不去管理技術純粹是浪費資源，不是嗎？ 不過，也有這樣的一種說法，強勢的技術員不適合做老板，這種說法對於我們小老板來說，也許是對的吧！
小老板不是很情願拱手相讓自己的部分權利，但是又不得不照著做。
同事DG不是程序員，而且工作似乎並不上心，一貫懶懶散散，做事情躡手躡腳，讓小老板笑話。於是小老板正中下懷，乘機在大老板麵前告發DG的種種不是。
不久，同事DG做的項目不順，小老板趁機批評了DG做的項目一無是處，由此，小老板開始重新掌握大權，既管人事又管技術。大老板理虧，隻好幹瞪眼。
事實上，不管是小老板，還是大老板，他倆都是微觀管理，凡事事必躬親。他們好像對任何事，任何人都放心不下，非得自己麵麵俱到，手下人還必須照著他們說的那樣去做。結果，好些同事變得虛以為蛇，當麵一套，背後一套。而我也不好當麵反駁小老板，隻不過如果我認為我的想法是正確的，我會等待時機慢慢說服她。
小老板抱怨大老板管理過細，按部就班。大老板布置任務，小老板有不同意見時，小老板先是口頭答應，然後在做事時不和大老板商量，隻是按照自己的想法完成工作，還自我感覺良好。結果，大老板不但沒有表揚，反而對小老板更是深深地不滿。
自從大老板來到我們部門，雖然他不斷強調交流的重要性，但是，兩個老板之間的交流不善，最終還是導致兩人的矛盾越來越深。
總部要求我們給大老板做360度的全麵調查，小老板趁機落井下石，告知大家要乘此機會告發大老板。調查雖然是匿名的，如果從自己的電腦發出，實際上是很容易知道誰做的。關於對大老板的看法，我寫了幾條積極和正麵的意見。不知道其他的同事是否會詆毀大老板，或是發表自己的真實看法呢？
第三章
小老板的新頭銜
一次小組會議上，小老板宣布她已接受總部授予的新職業頭銜。不久，公司向外請了一位部門經理來接替她現在的這個位子。
大老板給了小老板一個新的職業頭銜“建構師”，據說總公司也隻有三位持有此頭銜的職員。小老板覺得自己一定是得到了總公司的重任，心下得意。
我們都在私下懷疑，不知這其中有何貓膩？我不知道是應該為小老板歡喜還是憂，也不知道是該為我自己歡喜還是憂。
奇跡開始出現，在這之後的一年間，大小老板成了無話不談的好朋友。一個苛刻，嚴肅的大老板竟然和專製又強勢的小老板交上了朋友，我的感覺一開始就怪怪的。另外，我們現在的這個大老板似乎無比的和藹可親，簡直就是大家學習的典範。
那段時間，我們大家相安無事，雖然小老板時不時會給我小鞋穿，我倆還是可以和平相處的。大老板時不時在我們之間斡旋，讓小老板不至於失去理智，由此給了我一個可以呼吸的空間。
待小老板的情緒趨於平靜，我一有機會就會給她洗腦，講訴我當初的情非得與。
我是給小老板這樣說的，假如CIO的壓力是25%，大老板的壓力可能會是50%，到了小老板那裏將是100%，由於壓力的成倍增長，我將會受到200%的巨大壓力，難以負荷。小老板當領導多年，我不知道小老板是否明白我的意思，工作的壓力是至上而下，成倍增長，大夥壓力過甚，底層的職員將負荷重重，不堪重負，還容易範錯誤。
以一名建構師的資格，小老板終於有了機會，第一次被大老板邀請去總部參觀。這好像應該是N多年前就應該發生的事情。不過，小老板還是很高興，她在總部見到了CIO，並且得到了CIO的褒獎，還有些攢攢自喜，回來後到處宣揚這件事。
作為一名建構師，小老板參與了總部幾個大項目的前期研討會，可是，後期的工作並沒有邀請她參加。小老板的事情好像是越來越少了，新來的經理已經開始接手小老板的工作。
於是小老板另開僻徑，利用和大家的1對1了解小組事物，輪番轟炸傳播對新經理不利的話語。特別是小老板在接受新頭銜前招的同事PF，被她充分的利用，似乎成就了一個新一代的女間諜。為了討好這位女間諜，小老板拿出自己以前的老窖，幾張商業模塊圖示，親曆親為，似乎要傾倒自己的畢生修為，教授和親傳同事PF關於我們公司的商業知識。
誰知，同事PF是那牆頭草，發現新經理開始得勢，於是開始遠離小老板，天天鑽進新經理的辦公室關門密談。天知道這位牆頭草在新來的經理那裏泄露了多少我們小組的機密。
一段時間之後，由於職位的變更和同事PF態度上極端的變化，讓我們這位小老板從雲端跌落到地上，她開始反省自己的過往。反思自己以前由於權利的變更，導致自己心態的變換， 脾氣的變化，變得不接地氣，專政，獨裁，專製。現在，她沒有了管理職務，沒有了權力，回到了一個普通人。人一旦回到自然，也開始漸漸看開了，竟然開始和大家客客氣氣的，和睦相處了。
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