一切隨風
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第一章
大老板二三事
我們公司被行業老大A公司收購之後，總部派來了新總監來負責整個IT 部門， 這個新總監是我們經理的上司，於是我稱他為大老板。這是一個印度老板，帶著眼鏡， 瘦瘦高高，一副文鄒鄒很有學問的樣子。
我和大老板的第一次談話將近一個小時，隻是各自聊聊自己的生活和家庭。 在這以後的時間裏，每隔一個季度我和他都有一次單獨的電話會議，也隻是簡單聊聊而已， 還是天氣和旅遊之類的談話。大老板開始時不介入具體的工作，我們仍然直接向經理匯報工作。
大老板的家和家人在總部所屬的州，他一般三個月飛到我們公司來巡視一次，主要是和大家聊聊家長裏短的事情。在大老板來的那四天裏，總是看見他風風火火的，成天侵泡在會山會海之中。
當我的同事們聊到大老板時，大家都一致抱怨，抱怨大老板每次來到我們這裏時，除了開開會，然後請小組成員們吃一餐午餐，討討人心外，再然後就消失了。 其他組的同事也不知道大老板除了開會，還做了啥事。
由於大老板和小老板是單線聯係，小老板就是大老板的眼睛。大老板和小老板保持著高度的一致，小老板的小報告打過去，我們就該有麻煩了。
有段時間我比較忙，自己和總部合作做一個項目，總部的項目負責人是新人，既不懂技術，也不懂我們的係統， 還覺得她自己高人一等，因為她覺得自己錄屬於總部，而我來自於下麵所屬子公司。 我要教她怎麽做事的話，得頂著來自小老板的壓力，因為小老板害怕我得罪總部的同事啊。另外，我還得忙著趕截止日期，根本沒有閑暇的時間來幫助同事。大概是我的同事以前習慣了我的幫助，這下他可不樂意了，他告發了小老板說我不願意幫助他。 由於這件事發生在我將小老板報告到人事部之後，小老板趁機就打了我的小報告，結果，大老板問我為什麽不幫助同事呢，我回答說我是否要首先完成我自己的工作呢，大老板保持沉默， 沒有繼續追問下去。
我的這個項目需要和總部合作，就這樣大老板邀請我去了總部，於是我有了一次機會，去總部參觀並討論相關項目。大老板將我介紹給每一個我們在總部遇見的同事認識，他還讓自己的一個下屬帶領我去參觀了附近的所屬工廠，又讓另一個下屬帶領我去參加了其它組裏的例行會議。晚上，大老板請客，邀請我和另一個項目負責人去湖邊的餐館進了晚餐。最終，我們的項目不僅順利而且及時完成了，大家對項目結果都很滿意，我更是高興，因為我的付出有了可喜的回報。
第二章
好人大老板
同是移民，都會有相似的問題，首當其衝的，是要提高英語的表達和寫作。大老板時不時會給我一些建議和意見，我都會照著做。 比如說，可以把要講的東西先寫下來， 理順了思路， 講起來會頭頭是道。大老板還建議我參加業餘談話小組，提高自己的表達能力。因為種種原因，我沒有能去參加這種業餘談話小組，我內心覺得蠻對不起他的教導的。
其次，大老板讓我向其他同事學習管理方麵的知識。大老板還告訴我，CIO來視察時，要主動和CIO接觸，想辦法讓CIO記住你。這些我都照著做了，受益匪淺。
在大老板的精心栽培下，大老板幫助了我的成長。
大老板先是讓我指導小鮮肉。這樣做的目的和好處是： 自己學習如何帶領同事，在自己成長的同時，又能帶動這個同事的成長。 後來，大老板安排我當了小組長，領導兩個同事： 小鮮肉和瑞老頭。我帶領我的小組努力工作，認真地如期地完成各項任務並達到指標。
大老板安排我參加了Agile的學習。 在我學習並且拿到證書後，我運用我的所學，加上自身的聰明好學，幹得風生水起。我自己創辦了Scrum 板，先是張貼在小辦公室裏，展示給大老板看後，他建議我把它張貼在靠走廊的牆上，這樣整個大組以及來來往往的其它部門的同事們都可以看得見我的這個Scrum 板，這讓我感覺十分良好。
就這樣，大老板給了我信心，讓我敢於肯定我自己， 也充分相信了我自己。 於是我不間斷地，一而再，再二三地修改Scrum 板，直到自己滿意為止。我還照了Scum板的相片，伊妹兒給在總部的大老板，得到了他的首肯。這個Scrum 板就是我們每天例會的參考資料。
大老板還讓我協助小老板，創立了AMS 板。AMS（”A” Company Management System）是公司用來管理部門的一套可視係統，它幫助整個部門提高工作效率和協助部門的發展。我們組裏的成員們輪流主持AMS會議。每每有新人加入到我們這個組，我就會向他們介紹這個AMS係統，並教他們如何主持這個AMS 板。
當總部的領導來參觀時，我們在AMS 板前做講演，介紹最近幾個月的工作成效。有趣的是，我已寫好了講演稿，大老板卻巴不得幫我重新改寫一遍講演稿。
有一次，總部領導來視察，經理要求我做演講，介紹我做某個項目的過程，心得，和經驗。盡管那是我平生第一次在眾人麵前的重要演說，我仍然是信心滿滿。 這都有功於大老板給我的很好的栽培，再加上我自身的努力和多次的排演。我的演講結束後，大老板和經理都在CIO麵前說我好話，CIO也親自當著我的麵，很嚴肅地認真地讚許了我的那次演講。我的演講很成功， 我也很為我自己感到高興和驕傲。
在當時的情況下，一切都在向著好的方向發展著。誰知，經理們與大老板的對立破壞了這一切。
第三章
大老板的微觀管理
首先，我們來談談大老板和小老板之間的問題。
我們這個大老板，工作上喜歡善做主張，不和小老板商量著來。大老板自己決定了，讓老資曆的男同事迭戈負責給我們這個大組技術把關。這些事情原本都是小老板負責的， 現在不要小老板做了，小老板表麵上應諾著，自己卻在背後到處散發謠言，說盡迭戈不利的壞話。當然，迭戈是個小心翼翼的人，他既怕得罪小老板，也怕得罪大老板，於是，迭戈翔裝逍遙派，在項目管理上掉以輕心。一段時間過後，大老板發現迭戈在項目上沒有做出任何成效，竟然相信了小老板的說法。 於是，小老板得以再次出山，重掌大權。
大老板是個閑不住的老板， 喜歡親曆親為，指導我們具體的工作。有一次，我修改的程序導致數據錯誤， 大老板電話過來指導我的工作。 我原本知道怎麽處理的，打完了電話之後，不知所措，不曉得我到底應該怎麽做才是正確的做法。最後，隻好硬著頭皮照著大老板的話做了，我當時感覺有些怪怪的， 我自己就能處理好的問題，為什麽要有勞他老人家親自參與呢？
大老板對我們的係統不懂也不問， 每次來踩點都是會山會海的，我們的小老板又是個敬業的技術人士，對大老板的所做作為那是極端的不順眼。後來，當總公司調查大老板的表現時，小老板遊說所有的小組成員給大老板最最差的， 最最壞的評價。
其次，我們再來談談大老板和經理之間的問題。
經理就像大老板手中的木偶。大老板的手一招，經理就傻呼呼的跑過去，領旨去了。早先的經理對大老板真是忠心耿耿的，說一不二，讓幹啥就幹啥。
有一次，總部領導來視察，經理本來準備好了同事們的幻燈片演示文稿，臨到了了，大老板說改就改，說換就換，結果，有的本來要演講的也不講了，大家講演的幻燈片也被搗騰得一塌糊塗，大家都失去了方向，幾乎找不到北了。好在，我有自己的打印好的講演稿，我就照著自己的稿子和思路做了我的演講，逃過一劫。
後期的經理是一個和前期完全不同的一個人，這些都是有勞大老板的關照所致。
俗話說，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發。
後期的經理就是一個惡魔。 他無端挑起部門同事間的鬥爭，無端的挑剔我，這些都是拜大老板所賜。
最終，大老板的微觀管理和工作過度的細化，給下屬帶來的是無盡的煩惱，也給他自己帶來了無盡的麻煩！
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大老板越級管理，確實讓人頭疼。可是，如果從他的角度來說，是擔心被架空。隻是讓我們這些小職員們難以做人罷了。
就是對下屬的不信任。也沒有管理框架及思想，結果就是微觀管理。