一切隨風
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第一章
Agile方法
Agile方法即敏捷方法，也被稱為輕量級方法。Agile是一組開發方法的統稱，敏捷軟件開發是一種軟件開發方法，輕量級方法是用來編寫計算機程序的一套規則和慣例 。
Agile在我們這裏是全新的理念，它以小組為單位開展工作： 作工作計劃，開日常會議，完成計劃，做總結等等。其中小組成員自我管理， 每一組有一個負責人， 負責協調工作和組織會議， 跟蹤項目進展等等。小組成員向這個負責人匯報工作進展，人事方麵的事情向經理匯報。
自從總部推薦我們使用Agile， 這種所謂的敏捷開發方法，於是謠言四起，我們公司不再需要經理了，這些謠言讓經理們一個二個慌了神，不知所措，結果，新的階級鬥爭開始了。
我們部門有兩個大組: 我們BackOffice大組（這個大組包括了四個小組，我是其中一個小組的組長，隻有我們組使用Agile），QuoteTool大組 (由經理肥肥負責)。 肥肥和我們經理的老板，也就是大老板有矛盾。我們大老板是總部總監, 他看好我。
經理和我開始時還和睦相處，他向我學習我們的ERP係統, 信誓旦旦要重寫整個係統。我心裏好笑，才來沒有幾個月，對係統的了解寥寥無幾， 便要改寫整個係統，可能嗎？ 不知經理是否看出我對他的嘲笑。
好幾次，經理給我提出了一些我在編程上的建議，我想都沒想一下，就照著做了，因為他是經理嘛，他應該比我更有經驗的了。 可是，結果呢？ 不照著做還好，做了還不如沒有做，有時，他的那些建議還會導致編程邏輯的錯誤。 此時的我隻好嘲笑自己太容易相信別人，即使他是經理，不管什麽事情，我也應該過過自己的大腦才好啊。同時，我也想嘲笑經理的愚蠢之至。
也許，我在經理麵前，由於自己的資曆頗深，過於放縱自己，讓他對我懷恨在心；再加上我對經理的嘲笑，讓他對我更是懷恨在心。
第二章
小組風波
經理不僅對我百般挑剔，而且在我的小組裏興風作浪。
我是大老板認定的Agile的小組長，我們小組有三個成員： 小鮮肉， 瑞老頭，還有我自己。小組成立以後，我矜矜業業為小組做事。每天我們定時有小組會議，討論項目進展，和項目中可能出現的問題。剩餘時間，我會用來指導小鮮肉。
小鮮肉他的編程底子較弱，需要更多的關照。隻是他真的太不上心，居然試圖欺騙我說他的作業已做完，被我當場識破，可是我沒啃聲，我讓他展示他的作業給我看，我想，通過這樣的做法，他心裏應該清楚我一定是知道事情的真相了。
瑞老頭資曆比我深，他以前的專業是政治學，不像我是正規學校學習電腦專業出來的。瑞老頭對於我這個小組長似乎不待見， 也許他認為他自己更適合坐這個小組長的位子。瑞老頭每每款款而談，有時還長篇大論，似乎瞧不起任何人，除了他自己以外。不過， 在我帶了他們倆一段時間以後，瑞老頭似乎開始可以和我合作了，他開始認真聽取我的建議和意見，並且開始聽從我在寫程序上的邏輯分析和編程技巧。
我們小組的工作漸入佳境，在這期間，我們三人完成了大大小小不少工作。雖說，其中也犯了一些錯誤，但是，我們的作業都是按時完成的。為了這，我得經常加班加點的工作。由於沒有當小組長的經驗，有一個大項目發布之前，經理準許瑞老頭去休假了，搞得我手足無措。盡管是這樣，那個項目還是如期完成了。
不知怎麽回事，一年後的某天，經理召集我們小組，還有肥肥一起開會宣布要我們自我管理，小組不再需要我這個負責人了。記得當時我故意提出讓肥肥做這個小組負責人，因為肥肥窺視這個小組負責人的位子老久了。經理卻說他要自己來當，經理好像參加過幾次例行會議，最後也不了了之。
既然我這個小組長的職位不再存在，我想我也沒有必要再開小組例行會議。自從那次會議之後，經理讓我自己做一個項目，所以，小組的每日例會我也懶得再去。
不知從何開始，瑞老頭自己跳出來，親自召開每日例會，並且成了小鮮肉的指導，似乎瑞老頭對這個位子已經窺視良久。每天，他帶著小鮮肉開會並且開始指導小鮮肉的工作。我自己做我的事情，看見他們開會，我就從旁邊繞著走過去。
更可氣的是，小鮮肉竟然試圖來管理我的工作，我不理他，他還沒有這個資格！
本來好好的一個小組，被這個可惡的經理攪得一潭渾水，一塌糊塗。小組成員們對我的這個小組長位置虎視眈眈，都在窺視這個組長的位子。我才不在乎它呢？誰想當，就讓他當去好了。
在我當小組長期間, 大老板曾來公司視察，他問我是否和經理肥肥的小組一起使用Agile來完成工作，我據實報告肥肥並沒有讓我和我的小組參加她們的活動。大老板聽後當時臉色立即沉了下來，很不高興。帶著我來到肥肥的辦公司，當著我的麵和肥肥的下屬二胖子的麵, 嚴厲批評了肥肥。雖然肥肥為自己作了狡辯，可想而知, 肥肥對我懷恨在心，她認為是我在大老板麵前告了她的狀。
五月間, 肥肥利用經理暗中解除了我的小組長職務, 經理讓我們小組成員自行管理。就是前麵提到的經理解除我的小組長一事。還有，經理受到肥肥的挑撥，總是想方設法挑剔我, 找我的毛病, 一輪接著一輪, 一招比一招陰狠毒辣。
經理的胡作非為，遲早會被大老板知曉，我也暗中透漏過大老板一點點經理的興風作浪。我不敢說多，說多了，我不僅沒得到好處，反而還會被打得趴下，抬不起頭來。
那年九月，經理被迫伊妹兒讓整個小組給自己做"經理調查", 雖然其結果直接送到大老板的手裏, 估計也沒人敢說真話，說經理的任何不是, 大家幾乎都被經理打趴下了。 經理和肥肥狼狽為奸, 大家敢恨不敢言呀, 我反對過, 又遭到過更激烈的打擊。
第三章
經理的辭職
經理加入我們部門兩年有餘了。就像當初對付小老板一樣，大老板一定是做了手腳, 七月間讓經理自行離開了公司。
聽說在經理走的那天，大老板來到我們了分部，中午是部門的聚餐，大老板沒有參加，更沒有發表演講，晚上也沒有去參加經理送行的晚宴。我還聽說，大老板到處去收集經理的工作上的不良表現和失誤。
公司在同一時間，間接證實了我的想法，因為總部將要賣掉我們公司，發給了管理人員不少的安撫費，經理在這個時節離開，自然沒有他的份了。 這一定是大老板的餿主意，逼迫經理提前離開，好讓經理拿不到這筆安撫費。
又有人說小老板是自行離開的，可是我不太相信，因為我知道大老板和小老板的關係向來一直不好。
還有更奇怪的事，兩個月後， 公司總部上層調整, 總部發布新的人事安排，我不經意的發現大老板降了一級，他不再向CIO直接匯報工作了，而是向以前的同級總監匯報工作。雖說職位看上去仍是總監，但是實際工作是在同級總監的領導之下。
公司內部的政治鬥爭如此慘烈, 導致上層的重新洗牌，我不知是該高興, 還是悲傷！
大老板被降級，這是來自經理的報複嗎？ 如果是，經理真的是個魔鬼。
而我在這兩年來，幾乎天天和魔鬼在一起共事，想想還真有些後怕。
敬請閱讀我的同名文章：
我不是編程的。博主能否解釋些對Agile的理解和看法？謝謝！