一切隨風
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辦公室裏每天都在上映著不同的故事， 有平平淡淡的，有高低起伏的。在這個聚集聰明人的小組裏，人與人之間的鬥爭更加的慘烈和白熱化。我， 作為這個公司， 這個組裏， 最低層的一個小小的平凡的職員，不幸地也卷入其中。難道，這就是上天對我的最好的眷顧？
----- 題記
第一章
顧問Q辭職了！
在我的記憶中，顧問Q才加入到我們部門不到兩個月。 Q是組裏的顧問M推薦的。 據說，M和Q曾在一起共事，M是我們老板親自挑選的， 老板對M是百分之兩百的滿意，於是，Q也成了老板眼中的不二人選。顧問Q 是老板眼裏那個最合適的，當然也是那個最好的職員之一。組裏沒有人見過Q，隻是從老板的口中聽說過她，無外乎聰明， 無所不知。
因為Q的家在外州，她將在家裏上班。接受公司的合同後，Q曾提出過來公司參觀，老板以沒有經費為理由拒絕了。到現在為止，我也不知老板本人是否見過Q。
老板，我，還有Q， 我們三人開過一次電話會議。
在開會之前，老板告訴我，我的技術上的經驗可以幫助Q很快上手。Q即使再聰明，畢竟還是新人，需要像我這樣的公司老人引路幫忙。我好奇地向老板要Q的簡曆來看，老板一副不高興的樣子，似乎認為我在挑戰她選拔新人的能力。
在那次電話會議上，我和Q互相介紹了自己。和我一樣，Q也是來自大陸，這一點我記憶猶新。
老板在介紹Q時是這樣說的，顧問Q是老板找來”幫助”我的，因為我“每天事情太多”。
我想我是不是應該對老板給予我的“幫助”感恩戴德，並且感覺到無比的榮幸之至。
老板最喜歡和新人打交道，並親自加以指導，不僅每天花半小時和Q電話會議，介紹公司的係統結構，還應諾隨時需要隨時提供支持和幫助。 隻是有一次，實在不知道該如何，才戀戀不舍地讓我來處理那個棘手的問題，當然，那些事對我來說是易如反掌, 畢竟我是公司的”老人”。
我和顧問Q的真正共事和合作是在她離開之前，因為我得接手她留下的活路 。雖然才短短兩個星期，我們兩人合作非常地愉快，對於整個項目我們兩駕輕就熟，很快圓滿完成。同時，趁著工作之際，我們愉快的聊天，似是多年失散的老友，相見恨晚。隻是由衷的可惜，剛剛熟識又要分離， 而且不知哪天才能見到。我後來和她發過幾次短信，但是漸漸地失去了聯係，大家都各自忙著自己的裏裏外外的事。
第二章
我猜想顧問Q的離職跟我有一定關係。
我的老板是個小個子東方女人，她是一個很強勢的女老板。不過，公平地說，她倒是一把技術上的好手。在我看來，老板的工作方式以及她的一貫作風， 和大多數的東方領導人沒有什麽兩樣， 可以用這幾個詞來形容：獨裁， 獨斷，還有獨特的東方式的家長製！
俗話說得好，人怕出名，豬怕壯。最近半年以來，老板最喜歡的我成了老板的眼中盯， 肉中刺。（以後，我會就這件事作專門的敘述）。
在一次電話會議中，老板一時興起，要我開始帶新人小鮮肉，我接著說小鮮肉可以幫我做些我的事， 老板聽後頓時火冒三丈，她惡狠狠朝我說，隻有她才可以分派小鮮肉工作，我立馬反擊，我說我隻想他能幫幫我，我並沒有分配任何事情讓他做，我又不是他的老板。
此時此刻，氣氛黑壓壓的，好緊張。不過，會議還得繼續。
當時參加會議的還有小鮮肉和市場部門的老頭C， 他們倆人懂事的保持著沉默。
在那次的會議中，老板對我極端地挑剔，竟然指責我十年前的設計有極其嚴重的問題，根本沒有考慮到今天的這個情況。天啦，誰知道十年後的今天會發生什麽樣的事兒？要是我有那種先知先覺，我早成神人了！
我是個不幹示弱的人，我也對老板的方案提出異議，我問她我們是不是應該把所有的可能性和未知數都要考慮進去？一旁的老頭C看著局勢緊張，幫我說好話舒緩一下氣氛。
畢竟， 老頭C來自不同的部門，一個“外人”的在場讓老板不敢過多造次， 於是，老板稍稍有所收斂。
事後，我去向老頭C致謝，老頭C說這是我們老板集權統治的結果，凡事隻能老板一個人說了算，從來不想聽不同的意見，我完全讚同老頭C的說法。
俗話說得好，沉默是金。老祖宗的話你可千萬要相信，否則你會“犯錯誤”的。
就在這個當口，顧問Q不適時宜的從電話那頭插話進來， Q也不過就是問了老板一句，是否需要按照我提出的那個方案去做。老板當時怒氣未消，調轉她的槍口一連串射向可憐的Q，“你必須自己去想，你必須自己去做”， 老板話語的餘音在小小的辦公室裏環繞著。。。
我覺得有些對不起顧問Q， 因為受到我的影響，這個無辜的Q竟然躺著中彈。
後來聽說，Q曾給老板提出讓我帶她一段時間，因為我是這個領域的專家。霸道的老板怎肯大權旁落，在老板心中，隻有老板自己才可以帶她的下屬， 解答下屬們的所有問題。 對於Q的要求，老板不僅絕對不會同意， 而且對我更是懷恨在心。
我和老板之間的戰爭一直在持續著，這隻不過是冰山一角。
第三章
到底誰導致了顧問Q的離職？
老板最大的特點，就是在眾人麵前炫耀自己喜歡的下屬， 並對其誇誇其談。Q是新人，更是老板宣傳的對象。
我們當時正在做的項目是和總公司一起做的，總部的B女士是這個項目的領導。對於B女士而言，她關心的不是顧問Q如何的了不得，是不是個天才，她最關心的是Q能否按時做好現在的這個項目。
我和顧問Q一起參加小組電話會議， 她的話不多，應該是對係統不太了解。新人一般要花些時間才容易上手，這本是一件很正常的事情，也是一件很平常的事情。
畢竟， 顧問Q隻是一介新人。幾次會議過去了，B女士發現Q的進展不如她想像的那樣快，終於在一次電話會議上發了飆，從她的口中，Q是那樣的一無是處，可憐的Q竟然沒有為自己辯護。同時，B女士向所有參會的人員提出， 還是應該由我來完成她領導的這個項目。
我們的老板怎麽能容忍B女士充當我們無形的領導？在老板看來， 我們隻能有老板她這麽一個唯一最關心下屬的領導， 所以，這件事顯兒易見犯了我們老板的大忌。我們老板多次向總部反映這位“串權”的領導，可是人家B女士仍然兢兢業業地做著自己分內的工作。於是，我們這位專權又專製的老板，覺得自己大權旁落非常地不爽，不斷向周圍的人訴說著B女士的種種不是。
看來，我們的這個老板和B女士耗上了。
顧問Q的離開，老板更是有了一個天大的借口。老板告訴過我，Q報告了老板來自B女士的一切委屈。 於是，老板直言不諱是B女士促使了Q的離開。老板還不惜利用任何機會，告知全天下的人，Q是被B女士趕走的。在老板私下和B女士開會時，還要B女士改變自己的工作態度。
顧問Q的離開，隻在短短的兩個月，這件事讓老板措手不及。現在正是用人之際，難得找到合適的職員， 顧問Q又是老板口中最好的那一個。 老板百思不得其解，自己這麽一個出色的老板，怎麽可能會被自己喜歡的下屬炒了魷魚。
在顧問Q的辭呈上，她一定會列出不少堂而皇之的理由，向我們這位老板，向獵頭公司， 全力作出一套極具信服力的解釋，說明自己為什麽會中止這份薪金不錯，但是才開始兩個月的工作。
我是一個好奇心很重的人，我非常想知道顧問Q怎樣去描述這場看不見的戰爭？
而我？的的確確又是這場戰爭中一個必不可少的極其重要的參與者和旁觀者！
