房地產物業企業化管理, 區別於家庭作坊

我會再找時間介紹我一開始就打算把SFH做成企業式管理。當時我的經紀說,你不能在七個county都買。我說這種機會隻能到處買。他說你怎麽管。我說請人。他說沒有SFH物業管理。我說今天開始就有了。他說以前別人為什麽不這麽做？我說以前有這樣的價格嗎？我說如果以前因為SFH成本問題SFH 物業管理 經濟上不可行, 今天SFH 降價70%後就可行了。從今天開始,美國將產生一個新行業, 那就是SFH Property Management Industry. (我和我的經紀並不知道這個行業其實是已經存在的，隻不過很小。) 後來黑石和其他基金全麵推行SFH Property Management, 這是後話。

另外，由於我買房的區域較大，而多數投資人投資在自家附近。造成窮困區的破產房無人竟價的局麵。

我自己不租房, 不修房, 不記賬, 不出庭, 不催租。全部請人做。我隻負責建立團隊, 管理團隊。有了winning team, 才能上規模。否則永遠是家庭作坊。
我現在組建的團隊包括核心層和外圍層。核心層用來降低經常性開支的費用。外圍層負責救急解決突發問題。

[Omi_yy]

你好， 在看到您對亞特蘭大SFH的管理的Winning Team深有感觸。想知道您的Winning Team是否接受新的客戶。