GraceAamzing
感恩所擁有的的一切，感恩所遇到的人，感恩所走過的路
MBTI（Myers-Briggs Type Indicator)是美國的凱瑟琳·布裏格斯和女兒伊莎貝爾·邁爾斯在二十世紀四十年代建立的性格測驗，其理論基礎是卡爾·榮格的《心理類型》。榮格將心理類型分為兩型四類，用此來研究人們對同一事物的不同心理反應。邁而斯和布裏格斯將榮格的兩類四型發展為四維八極：
心理走向：外向與內向（Extrovert／Introvert）
感知信息：感覺與直覺（Sensing／Intuition）
決定方式：理性與感性（Thinking／Feeling）
處人為事：判斷與知覺（Judging／Perceiving）
這四維八極排列組合起來便是十六型:
1>. INTP（內向直覺理性知覺型）: Introversion [I], Intuition [N], Thinking [T] and Perceiving [P]
2>. INTJ（內向直覺理性判斷型）: Introversion [I], Intuition [N], Thinking [T] and Juding [J]
3>. ISFJ（內向感覺感性判斷型）: Introversion [I], Sensing [S], Feeling [F] and Judging [J]
4>. INFP（內向直覺感性知覺型: Introversion [I], Intuition [N], Feeling [F] and Perceiving [P]
5>. INFJ（內向直覺感性判斷型）: Introversion [I], Intuition [N], Feeling [F] and Judging [J]
6>. ENFJ（外向直覺感性判斷型）: Extroversion [E], Intuition [N], Feeling [F] and Judging [J].
7>. ENFP（外向直覺感性知覺型）: Extroversion [E], Intuition [N], Feeling [F] and Perceiving [P]
8>. ESTP（外向感覺理性知覺型）: Extroversion [E], Sensing [S], Thinking [T] and Perceiving [P]
9>. ISTP（內向感覺理性知覺型）: Introversion [I], Sensing [S],Thinking [T] and Perceiving [P]
10>.ENTP（外向直覺理性知覺型）: Extroversion [E], Intuition [N], Thinking [T] and Perceiving [P]
11>.ENTJ（外向直覺理性判斷型）: Extroversion [E], Intuition [N], Thinking [T] and Judging [J]
12>.ISTJ（內向感覺理性判斷型）: Introversion [I], Sensing [S], Thinking [T] and Juding [J]
13>.ESFP（外向感覺感性知覺型）: Extroversion [E], Sensing [S],Feeling [F] and Perceiving [P]
14>.ISFP（內向感覺感性知覺型）: Introversion [I], Sensing [S], Feeling [F] and Perceiving [P]
15>.ESTJ（外向感覺理性判斷型）: Extroversion [E], Sensing [S], Thinking [T]and Judging [J]
16>.ESFJ（外向感覺感性判斷型）: Extroversion [E], Sensing [S],Feeling [F] and Judging [J]
更加MBTI測試確定自己的性格類型，然後可以找些MBTI和 careers 的match網站.
下麵這個測試題的鏈接來自 University of Rhode Island 的網頁。測試題是一個Excel的文件，需要下載的自己的電腦上。
【MBTI】測試題
1.心理走向：外向與內向（Extrovert／Introvert）
心理走向的特點
| 外向（E） | 內向（I） |
| 注意力聚集於外部世界 | 注意力聚集於內心體驗 |
| 交流方式傾向於口述 | 交流方式傾向於書寫 |
| 在交談中取得解決問題的方法 | 在思考中取得解決問題的方法 |
| 從討論或實踐中獲取知識 | 從閱讀或思索中獲取知識 |
| 興趣廣泛 | 興趣專一 |
| 善社交 | 善獨處 |
| 主動性強 | 對重要的問題采取主動 |
| 樂於多種活動同時進行 | 樂於專心致誌獨立思考 |
| 寧可與人相處 | 寧可悶頭做事 |
一般大眾印象中，外向的性格比內向的好。從對這兩種性格常用的形容詞便可見一斑。
形容外向性格：樂觀、開朗、熱情、自信、活躍、勇於進取、興趣廣泛。
形容內向性格：保守、寡言、冷漠、孤僻、壓抑、缺乏自信、自我欣賞。
因而經常聽到人們很慚愧地說，我的性格內向，改了很長時間也改不過來。或者聽到好心人對內向孩子父母的建議：這孩子這麽內向，長大了要吃虧的，趕快想法改一改。
然而，性格類型的老祖宗，瑞典心理學家卡爾·榮格在他《心理類型》一書中提出，正常人的性格類型是與生俱來的，處事方法可能因環境而改變，但每個人的行為都有一個自然傾向。也就是說每個人對四維八極都有一定程度的使用，但每個人在四個維度內都自然的分別偏好於其中一極。
從前，人們對天生偏好使用左手的原因不理解，左撇子被認為是一種壞習慣，小孩子用左手寫字一定要“扳”過來。記的中學有位同學，上小學前就學會了用右手寫字。大家一直不知道她是左撇子，直到她在校運動會上鐵餅扔了個第一名。進了校田徑隊後，教練發現她用左手，而教練卻用右手。不用說，這位同學最後學會了用右手扔鐵餅，並在市運動會上打破記錄。可是在生活中，隻要沒經過糾正的習慣，她還是慣用左手。
類似於左撇子，性格內向的人開會時可以繪聲繪色娓娓道來，但散了會則成了悶嘴葫蘆一聲不響。性格外向的人必要時也能長篇大論地寫報告，可有了好主意又迫不及待地找人商量。且不說一個人的性格是否能夠改變，實際上性格根本不需要改變。內向和外向隻有不同，並無好壞。在生活和工作中，既需要外向的人將大家親和在一起，又需要內向的人一心一意地將事情做好。
了解自己心理走向的同時再了解身邊他人的心理走向，有助於和同事和親人和睦相處。如果你的主管是個內向的人，有事就發個電郵商量。如果你的另一半是個外向的人，親戚朋友中迎送往來的事就交給他去辦。心理走向相同的人做事協調，心理走向不同的人正好互補。重要的是知道自己心理走向的優點和弱點，在工作和生活中揚長避短。
2. 感知信息：感覺與直覺（Sensing／INtuition）
感知信息類型特點
| 感覺（S） | 直覺（N） |
| 依靠感官傳達的信息 | 依賴潛意識傳達的信息 |
| 注重當前 | 注重將來 |
| 靠事實 | 靠想像 |
| 接受可衡量或有證據的任何事物 | 重視事物的整體和發展變化趨勢 |
| 由觀察而記住細節 | 由了解模式而記住細節 |
| 從實踐中理解理論 | 在實踐前先了解理論 |
| 解決燃眉之急 | 追隨自己的靈感 |
| 提供切實可行的看法 | 提供事物間的關聯 |
| 善於完善具體細節 | 善於解決複雜問題 |
| 仔細小心收集事實，從而得出結論 | 從預感得出結論 |
| 依靠已有經驗 | 傾向不斷創新 |
這兩種類型隻有不同，沒有好壞。網上有些帖子一上來就說直覺型的人是領導人的，感覺型的人隻能處理一般事物。然而美國總統華盛頓，英國首相丘吉爾，蘋果創始人喬布斯，美國國務卿希拉裏·克林頓都是感覺型的人。他們感知信息的類型與他們的成就並不相悖。
學習性格分類法的目的是知己知彼，一個感覺型的人，在接受信息時要注意大環境，而直覺型的人則要注意信息的實際意義和具體結果。回頭再看上麵的案例，我和第一位學生都屬於直覺型的，感知信息的方法是從大到小。第二位同學是感覺型的，感知信息的方法從小到大。當年我要有這點學問，教學生時換個法子，何止於吃力不討好的白費好大功夫。
3. 決定方式：理性與感性（Thinking／Feeling）
決定方式類型特點
| 理性（T） | 感性（F） |
| 客觀的邏輯推理 | 主觀的情緒感受 |
| 尋求事實 | 尋求交流 |
| 爭取統一標準 | 爭取和諧環境 |
| 以理服人 | 以情動人 |
| 堅持原則 | 堅持個人價值觀 |
| 公平的標準是一視同仁 | 公平的標準是各取所需 |
理性強的人重客觀，講原則，但有時變成不近人情。感性強的人重情感，講和諧，但有時顯得優柔寡斷。天下很少有人是百分之百的理性處事，也很少有人是百分之百的感性處事。二者之間隻有不同，沒有好壞。關鍵是要意識到自己和別人的決定方式的特點，互相取長補短。
一般來說，技術問題需要理性對待，人事問題需要感性對待。但職場上的技術問題和人事問題往往是交織在一起的。
4.處人為事：判斷與知覺（Judging／Perceiving）
處人為事的特點
| 判斷（J） | 知覺（P） |
| 有計劃 | 喜靈活 |
| 解決問題 | 體驗生活 |
| 有條有理 | 隨機應變 |
| 有始有終 | 順應自然 |
| 當機立斷 | 處變不驚 |
| 沒有規矩不成方圓 | 規矩為破除而製定 |
| 有事早做完早放心 | 不到終點不衝刺 |
在性格的四維八型裏，不同的處人為事方法最容易引起衝突。原因是這個維度的兩級很難並存。外向的人可以用文字交流，直覺型的人也會注重細節，理性的人不難關注他人的情緒，但要把同一件事做成有序的紊亂，或靈活的死板，實在不容易。
我有過兩位主管，張三是判斷型的，李四是知覺型的。我和張三共事，那叫一個天衣無縫。說周五下午一點開會就一點開會，說一個鍾頭頂多用六十五分鍾。第一次開會我拿著一個單子，一項一項地往下鉤。張三一看：下次開會你把你的單子給我也印一份。我倆把一周的事從頭到尾鉤一遍，下周該做什麽也有了譜。
而李四呢，說好了周五一點開會，十二點他來道歉：他十二點半有會，可能要持續一小時。到了兩點會完了，可兩點半又有會。。。。。。今天說好了要做ABC，明天又加上了123，一個月下來，我頭都大了一圈。於是犯了一個職場最常犯，也最不該犯的錯誤：認為李四是專門衝著我來的，對我不重視。於是想方設法的讓李四改變對我的印象，無非是希望李四變得該開會的時候就開會，說好了做什麽就做什麽。無用功又做了一個月，得出了既然李四不重視我，幹脆跳槽的決定。
還沒開始找工作，就得到高人指點：既然李四喜歡在星期五開各種各樣的會，我就避開星期五，約定星期一早上一上班就開會。如果ABC是商量好要做的。123有時間就做，沒時間就不做。一段時間下來，發現李四對我相當重視，隻是對他來說，準時開會和按計劃行事與重視不重視沒什麽關係。再過一段時間，李四和我的共事也達到了天衣無縫的地步，他的靈活機動和我的有條有理正好互補。開會時我倆看著我的單子，會忍不住的自我感覺良好一下：咱倆一下子幹了這麽多活，真是不簡單。
