這是日本任天堂（Nintendo）公司岩田聰(Satoru Iwata)生前的自我表述。任天堂2015年7月13日發布訃告，岩田聰因膽管腫瘤於11日病逝，終年僅55歲。
執著遊戲
雖是公司總裁，岩田聰平易近人，對遊戲的執著一生。
他在2000年後，扭轉了任天堂的頹勢，推出極受歡迎的Wii和任天堂DS。
岩田聰鑽研遊戲程序開發，自學成材，他為人謙卑，將電腦遊戲推向更多用戶。
岩田將遊戲的快樂傳遞到了不分男女老少的廣大人群之中，並向全世界推出了雙屏幕便攜式遊戲機“任天堂DS”(Nintendo DS)和家庭體感型遊戲機“Wii”等，一直以來堅持追求獨創性。
“正是因為娛樂和其他事情不同，所以才有價值。”2002年，當時以42歲的年齡就任社長的岩田，一直抱著這個理念開發具有任天堂風格的遊戲 。當競爭對手不斷推出高清畫麵等遊戲機，並以此作為賣點之時，岩田則一直在保持獨特性方麵投入力量。2004年發售的“DS”創造了銷售超過1億5千萬台的記錄。而2006年發售的“Wii”，也因揮動遙控器便可以操控遊戲的嶄新遊戲體驗，在全球的銷售量超過1億台。
大約10年前，視頻遊戲公司Activision Blizzard首席執行官鮑比•科蒂克乘機飛往京都參觀任天堂。他被帶到一個有電視的房間，電視上顯示的是一個池塘的畫麵，水泡正浮向水麵。任天堂總裁岩田聰交給他一個被稱為“魔杖”的遊戲控製器，然後引導他的手拋出虛擬的釣魚線。
在岩田聰和任天堂首席遊戲設計師宮本茂的注視下，科蒂克把魔杖向後拉，一條魚跳出了池塘。他說：“我記得當他們看到我意識到這將改變娛樂的麵貌時，他們的臉上露出開心的表情，這是兩個有天分、勇氣和夢想去做一些徹底不同的事情的人。” 2006年，任天堂推出遊戲機Wii，大獲成功。
用運行家庭娛樂搞怪遊戲的低科技含量遊戲機，與微軟的Xbox 360以及索尼的 PlayStation 3使用的高清技術競爭，就像是開一輛菲亞特500參加一級方程式F1賽車。遊戲開發商Mind Candy創始人邁克爾•阿克頓•史密斯(Michael Acton Smith)表示，這樣的競爭相當於用“樂趣、魔力和快樂對決冷冰冰的處理能力。”
樂趣、魔力和快樂最終取勝，它們是貫穿《超級馬裏奧兄弟》(Super Mario Bros)、《塞爾達傳說》(The Legend of Zelda)、《Wii運動》(Wii Sports)等任天堂遊戲的特點。當年在洛杉磯舉辦的E3視頻遊戲展，當宮本茂穿著魔法師服裝走上舞台時觀眾為之傾倒。索尼PlayStation 3使用的多線程芯片無法與其媲美。
任天堂的超級馬裏奧（Mario）遊戲風靡全球
遊戲產業聽上去並不重要，因此與喬布斯挽救蘋果或郭士納(Louis Gerstner)拯救IBM等備受追捧的大轉折故事相比，任天堂在岩田聰帶領下的複蘇很容易被忽視。然而這項成就同樣具有革命性，這是一次衝破萬難後的成功，它將視頻遊戲從青少年的小眾愛好變成以家庭為導向的樂趣。
岩田聰明白一件競爭對手不明白的事：魔力可以打敗技術。任天堂證明了自己能夠利用搞怪、有趣的人物以及複雜的遊戲設計，超越其早期遊戲設備（1985年的“紅白機”(NES)和1989年的掌上遊戲機Game Boy）的技術限製。
到21世紀頭十年之初，遊戲機之戰已經聚焦於速度和高清圖像方麵。索尼和微軟都認為製勝之道在於，為射擊和體育遊戲（如Halo和Madden NFL等主要是男性“核心玩家”玩的遊戲）提供更逼真、更身臨其境的體驗。視頻遊戲行業開始圍繞高清標準纏鬥。
岩田聰知道，任天堂注定會輸掉這輪競爭，他把目標完全轉移到了別處：擴大市場規模。一名玩家買PlayStation 3遊戲機要花499美元，而岩田聰賣給家庭的Wii遊戲機隻售249美元，還附帶網球和保齡球等遊戲。他提供的是迷人、輕鬆的娛樂活動，而非慘烈的戰爭。
即使在任天堂陷入當前麻煩之際，他的真知灼見仍被證明具有洞察力。大多數遊戲都不是戰鬥類遊戲，大多數人追求的是樂趣和娛樂，不論在遊戲設備上還是手機上。重要的是遊戲的魔力，而不是遊戲機的帶寬。
少年碼農
岩田聰，1959年12月6日生於日本北海道劄幌市，畢業於東京工業大學信息工程專業。高中時因對惠普產的電腦HP-65產生興趣，自學編程後他在一個台計算器上琢磨出了一個棒球遊戲的程序，並送到惠普公司讓對方大為震驚，給當時的岩田聰送了許許多多的產品。
談到這段經曆時，他在2005年的一次講話中曾自我揶揄說：“我想沒人會說這個遊戲的圖像糟糕，因為它根本就沒有圖像。”他接著說：“但當我看到我的朋友們玩這個遊戲，而且很喜歡，我感到自豪，這是我動力和熱情的源泉，我一生的軌跡就此設定。”
大學入學時購買了PET-2001，在有限的機能下進行編程的經曆也為他之後作為程序員的經曆打下了堅實的基礎。在當時《太空侵略者》的大熱之下，岩田聰也將電子遊戲作為職業生涯前進的方向。
執掌帥印
1978年，岩田聰來到東京工業大學，學習工程和電腦。他和一幫朋友搗騰電腦遊戲程序，並創辦了一家公司，並以科幻電影《2001太空漫遊》裏的智能超級電腦“哈爾”HAL命名該公司。HAL研究所的製作方針是“製作出人人都喜歡的遊戲”。
大學畢業後，岩田聰就正式成為了大學時期打工的HAL研究所的正式員工，而父母因為HAL研究所的前途不穩定反對岩田聰的就職，岩田聰也稱當時半年沒與父親說過話。在FC時代就在任天堂嶄露頭角的岩田聰，負責《桌麵彈球》、《高爾夫》與《氣球大戰》的任天堂遊戲的程序。當時在日本業內對FC所采用的6502係CPU所使用的匯編程序精通的程序員非常少，而岩田聰當時已經熟練操作的PET-2001也是用的6502係CPU，在當時是一個相當有利的優勢。《超級馬裏奧兄弟》的水下關卡與《勇者鬥惡龍》初代的美版本土化的程序也都是由岩田聰負責的。在這之後岩田聰與任天堂的親密交流也使HAL研究所重組時成為了任天堂的子公司，這也是後來岩田聰擔任任天堂社長的原因之一。
原本作為岩田聰下屬的遊戲人櫻井政博回憶，岩田聰主張“作為一名遊戲開發者，一名程序員，你不能說出不行這個詞，因為不管這是多麽難編的程序，在你說出不行的這句話是，那就真的不行了。”
1992年時HAL研究所因負債累累申請破產之時，傳當時的任天堂社長山內溥指名岩田聰擔任HAL研究所社長執行重組計劃。在此之前岩田聰雖然處於和經營相對來說比較遠的職位上，但作為山內溥的心中人選發揮了相當高明的經營手腕，開發出了卡比（Kirby）係列和明星大亂鬥（Super Smash Bros）係列，完美完成了重組計劃。
2000年，因為重振HAL研究所時所展現的經營技巧被任天堂所看好的岩田聰正式加入任天堂，擔任經營企劃室長，並於2002年被提拔為社長。任天堂在1889年由山內溥的曾祖父山內房治郎創辦，曆來任天堂都屬於山內家的家族企業，下代社長也被認為是山內溥的長子山內克仁或者女婿荒川實。但山內溥頂住各個方麵的壓力，破格提拔入社僅兩年的岩田聰成為首個來自山內家族之外的社長實屬例外中的例外。
岩田聰從HAL研究所時代就一直認為“遊戲如果隻有華麗的外表和高難度的話，就會被老玩家所厭倦，而新玩家也很難接受，這個市場就將慢慢的走向衰亡”，而從97年起遊戲玩家也確實在一點點的減少。
岩田聰接掌帥印之時，任天堂的GameCube遊戲產品表現低迷，被對手索尼公司的PlayStation 2和微軟的 Xbox遠遠拋在後麵。2004年，岩田聰打出了為了爭取回玩家人數並進一步的擴大的“遊戲玩家人口擴大”的主題，並且發售了該主題的第一彈掌機“Ninten DS”，日後也證明該掌機成為了不輸於GBA的成功產品。06年，在富士晚報的采訪中表示新一代遊戲主機Wii的開發是“一場賭上自己存在價值的戰爭”，截止2013年達成1億4000萬全球銷量。
Wii遊戲給任天堂帶來巨大成功
何所謂偉大的經營家
每一個偉大的經營家都有一個共同之處，即他們都培養了一個優秀的接班人。
人在時間的車輪下是非常脆弱的，無論如何的人中之龍，都將麵對無情的生老病死，而在這些不幸造訪之前，這些人都會為自己培養一個優秀的繼承人。本田宗一郎如此、井深大如此、盛田昭夫如此，而堪稱日本屈指可數的大企業任天堂的前社長山內溥也是如此。
山內溥在遇到岩田聰之前就已經宣布過隱退，然而卻一直沒有實行。而在大家都認為他會在餘生一直繼續做下去的時候，卻意外的將社長的接力棒交給了岩田聰。日後，即使是從日本的產業史來看也是相當稀少的成功典範。可能本田宗一郎與盛田昭夫等人雖然在業界內享譽盛名，但在本田宗一郎去世之後領導HONDA的社長、或是大賀典雄之後的社長的名字卻無法與前任一樣如雷貫耳。
但在21世紀的電子遊戲業界內，岩田聰的大名能說是無人不知無人不曉。在NintendoDS與Wii的成功之上，完美的構築了後山內溥任天堂。要找到如此優秀的繼承人並加以培養至日後退位讓賢，並不是那麽容易的事。
首先岩田聰與山內溥沒有血緣關係亦不是遊戲製作人，隻因為是一個出類拔萃的程序員就將經營的寶座讓給他，這也是山內溥的職業生涯中如有神靈附身後所作出的重大決定之一。如果沒有山內溥的這一決定的話，實在難以想象如今遊戲業界也不會有這般鼎盛的局麵。山內溥並不隻是將FC這一產品帶到世界上，也為曾經瀕臨死亡邊緣的遊戲業界注入通靈的一記猛擊，用自己的方式來完美的詮釋了家用遊戲機這一文化，真正偉大的經營家大概就是指山內溥這樣的人。
而岩田聰也繼承了他的理念，將傳承了他的精神的遊戲帶到了全球各地的玩家手中。
任天堂社長岩田聰滿臉笑容手拿掌上型遊戲機「任天堂DSi」(攝於2008年10月2日)
任天堂複活所展示出的日本企業的未來
2007年，在霍華德·斯金格擔任索尼CEO後一年半重組索尼的經營體製卻不見成效時，發售兩年不到就達成3000萬台銷量的NDS讓任天堂原地複活。2006年發售的新世代主機Wii的火爆發售也預示了年末商戰的主角再也不是索尼而是任天堂。在當年索尼的PS2獨占鼇頭的時候，誰也不會想到07年任天堂的絕地反擊。而這一起死回生的戰役中，最大的功勞當屬02年就任社長一職的岩田聰，時評來看，日本社會認為從岩田聰的姿態可以看到日本企業在2015年之後的希望。
上個世紀，原本做花劄與撲克牌的京都老牌廠家任天堂在山內溥的帶領下從“花劄的任天堂”成功轉型成為“紅白機的任天堂”，從那之後20年左右，世界遊戲產業也在山內溥的帶領下不斷前進。如今，“任天堂的未來”與“遊戲業界的未來”也被托付在岩田聰的手上。
在就職一年後，岩田聰就在TGS的基調演講上發表了著名的演說。他表示遊戲機的機能競賽將導致遊戲行業的衰亡，玩家人數的不斷減少就是這一事實的證據。遊戲製作人應該拋棄過去的成功，回到遊戲製作的原點上來製作出所有人都能輕鬆上手的“受眾廣而內涵深”的遊戲。他同時表示這一點需要遊戲業界所有人都共同努力，否則業界將慢慢走向死亡。
岩田聰有著能將“把抽象的理念在具體上實現”的才能，他也在公開場合大談未來遠景，希望能夠有更多有著相同理念的人一起集聚力量，做出更加火爆的遊戲。在NDS的大熱的潮流之下，岩田聰也成功開創了“受眾廣而內涵深”這一遊戲領域，《腦鍛煉DS》、《動物之森》與《任天狗》都成為了怪物級暢銷係列，從就任社長至今，他的成功難以用一言表述。在感歎喬布斯的才能之前，不如先看看岩田聰。
即使出身一流院校，也堅持貫徹自己做喜歡的事的決定，在忙碌的工作中積累經營管理的經驗，這些原本就比常人更加出色的處世觀也將他帶往更大的舞台上展露身手。目前的日本社會，像岩田聰這般年輕卻在他這一地位的人實屬不多，然而對於日本1975年後的年輕時代來說也更加需要這種充滿了進取心與活力的優秀人才。也正因為這樣的人才的存在，日本企業也將慢慢走向強盛。在2015年以後的日本社會中，有不少具有巨大潛力的年輕人或許走在充滿著失敗或是成功的道路上，而岩田聰這樣的先驅者，也正是這些年輕人所應該效仿的典範。
普及遊戲
任天堂的強項在於將遊戲推廣至普通人群，而不是僅針對“遊戲迷”們。任天堂DS有填字和教育類遊戲，最暢銷的是Brain Age，與此同時，Wii也成為家庭遊戲迷們所青睞的產品。
2008年岩田聰對記者說，成功的關鍵在於“增加玩遊戲的人的數量”，“吸引年輕人之外的人口”。
他經常強調遊戲的“包容性”，敦促遊戲開發員製作適應不同人群和不同技能的用戶。
岩田聰熱愛開發新遊戲，親力親為。
他在2005年的一次開發商大會上說：“我們在花更多的時間和金錢追逐同樣的遊戲人群，那麽誰被甩在了後麵？我們是為我們自己製作遊戲嗎？你的朋友或家人有沒有不玩遊戲的？如果有，為什麽他們不玩呢？”
薯條和飯團
岩田聰對遊戲的熱愛讓他容易與人相處，對公司的不少事情親力親為。
如果程序員難以在截止日期到來前完成任務，他會出手幫忙；一個好產品出來後，他也會參與意見，給遊戲取名；他開辦“岩田提問”，定期與來自各地的程序開發員進行提問交流。
雖是總裁，他一直將自己視為程序開發員。他曾說：“我的飲食也是程序開發員的，薯條、皮薩餅、飯團，通宵工作。”
與喬布斯一樣，岩田聰是憑借相信自己的本能（和公司的曆史積累）、並堅決無視其他人而取得成功的。英國遊戲企業家、Midoki公司和Playdemic公司董事長伊恩•利文斯通表示：“任天堂一直都在走自己的路。他們從未妥協，也從不在乎他們的競爭對手在做什麽。”
岩田聰執掌任天堂並非一帆風順。任天堂的固執己見最近付出了巨大代價。岩田聰拒絕讓他的品牌出現在手機上，而堅持其“圍牆花園”傳統：玩家必須購買該公司的遊戲機才能玩該公司的遊戲，這導致任天堂受到PlayStation 4以及休閑遊戲的擠壓，比如Mind Candy的《莫西怪獸》(Moshi Monsters)和現在由微軟所有的《我的世界》(Minecraft)。
隨著人們對任天堂產品興趣的下滑，公司近年來的利潤也隨著下滑。在經曆了3年的虧損後，2015年三月，任天堂表示向移動遊戲市場進軍。岩田聰在去世前逆轉了戰略，他簽署協議，讓任天堂的遊戲角色出現在移動遊戲應用上，以及環球影業(Universal)的主題公園內。馬裏奧兄弟和塞爾達將掙脫束縛。
一些鐵杆遊戲迷說，任天堂也許不是利潤最好的公司，但一直將遊戲視為公司的靈魂。
這也許是岩田聰留下的最重要的遺產。他說：“與很多其它的娛樂公司一樣，我們要取得成功就必須創造在感情上的共鳴。”
“歡笑、擔心、高興、喜愛、意外、如此等等，能否激發我們遊戲用戶的這些情感是判斷我們工作成敗的關鍵。”
以下為部分業內知名人士對岩田聰先生逝世所做出的悼念推文。在這裏再次為他專注的精神與創意表示感謝，也感激他所帶給每一位家庭的快樂。岩田聰，一個應該被每個遊戲人所銘記的人！
PlayStation官方推特：感謝您多年為遊戲業所作出的一切，岩田先生。
微軟Xbox部門負責人Phil Spencer：對於岩田先生的家人、朋友和所有任天堂遊戲愛好者來說，今天是非常黑暗的一天。但他的熱情、創造力與領導才幹將始終振奮我們整個業界。
SCE全球工作室負責人吉田修平：感謝岩田聰為遊戲業發展所做出的重大貢獻，並希望岩田先生一路走好。
Adam Boyes：今日聽到岩田聰先生逝世的消息感到非常遺憾，作為一名自NES起開始的任天堂粉絲，我的心情與他的家人、朋友和粉絲一樣感動痛苦。
Neil Druckmann：願岩田先生安息，感謝您帶給我的那些無與倫比的快樂與啟發。
Andrea Pessino：我不知道該如何表達我現在的心情，願遊戲行業中這位最富創造力的偉人安息。
2K英國：一個悲痛的早上，我們失去了一位高尚並充滿熱情的偉人，我們的思慮與他的家人和粉絲一樣悲痛。
Treyarch Studios：願您安息，岩田先生。感謝您帶給我們的一切，我們會懷念您。
Bungie引用了岩田聰的名言：在我的名片上，我是任天堂的社長；在我的腦海中，我是一名遊戲開發人；但在我的心中，我是一名遊戲愛好者。
Capcom：對於岩田先生，我們充滿著無限的感激與尊敬。他風趣的幽默感與高尚的天分讓整個世界都變得美好。
原田勝弘：剛回國就聽聞此噩耗，口中竟無語凝噎。過去就一直受到岩田社長的關照，不僅是“任天堂直麵會”與“社長問詢”，去年年初的時候也被我們占用了寶貴的時間和我們商談了許許多多的事。希望岩田社長一路走好。
Mike Niederquell:願您安息，岩田先生。您充滿歡樂的遊戲讓我們的家人靠的更近。
Shane Liesegang：不是所有的業內負責人都值得人們愛戴，但岩田聰社長值得我們所有去紀念。非常痛心收到他去世的消息，我會以他為榜樣繼續努力。
超級馬裏奧出師未捷身先死 任天堂將何去何從
據《日本經濟新聞》報道：任天堂社長岩田聰於在6月底的股東大會上獲得連任僅僅2周後的7月11日因膽管腫瘤就猝然離世。岩田曾使“任天堂3DS”等遊戲機人氣飆升，公司總市值一度高達10萬億日元。最近受到智能手機遊戲的擠壓，正要帶領任天堂恢複業績之際，岩田卻突然去世。失去“領袖人物”的任天堂將走向何方呢？
對於岩田的去世，英國廣播公司（BBC）和美國《華爾街日報》等歐美媒體也進行了迅速報道。雖然在2014年6月就已表示患有膽管腫瘤，但在今年的股東大會上，基本上一個人回答股東提問約1個小時，沒有看出一點病情，公司內還對此感到了放心。正因為如此，對於失去“司令塔”的任天堂來講打擊更大，也讓人更擔心任天堂的前景。
首先是遊戲機業務的方向性。任天堂2008財年（截至2009年3月）實現了高達5552億日元的營業利潤，隨後由於智能手機遊戲的普及和日元升值，業績迅速惡化。雖然2011年推出便攜式“任天堂3DS”，2012年推出台式“Wii U”，但均未獲得明顯熱銷。
岩田曾表示，計劃2016年發布的新型機“NX”是“全新概念的遊戲機”。在該機型就要商品化時，卻失去了牽引機車。
應對手機遊戲的對策也是隔靴搔癢。手機遊戲隻有下載APP（應用）就可以玩的便利性吸引了女性群體，但這一群體正是任天堂通過“Wii Fit”等獲取的客戶群體。這是造成了任天堂業績惡化的一個原因。
岩田開始進行反擊的是15年3月決定了DeNA進行資本合作進入智能手機遊戲領域。本計劃最早2015年內就發布第一個遊戲，但負責這個項目的岩田突然去世，業界內甚至有觀點認為“將成為不可能”。
另一個是接班人問題。如果任天堂早已決定繼承人就可以避免很多猜疑。任天堂7月13日宣布，“社長職務暫由2名代表董事代理，之後的安排仍未確定”。岩田所患的膽管腫瘤並非輕微疾病。如果考慮任天堂的將來，應為為以防萬一而事先指定接班人。
此前一直由岩田作為首腦提出經營方針，硬件開發由竹田玄洋專務負責，軟件開發由“馬裏奧”之父宮本茂專務負責，經營統括由前三和銀行出身的君島達己常務負責。有觀測認為，任天堂今後將轉向以竹田、宮本和君島3人為核心的三人負責製。不過，3人均已超過60歲。在需要全新創造能力的遊戲行業，年齡偏大。
7月13日傳出岩田去世的消息後，任天堂股票一度下跌1%。SMBC日興證券的分析師前田榮二認為“正在企業改革開始加速的時候，部分投資者判斷為利空”。岩田曾表示“2016財年將恢複任天堂特有的利潤水平”，將“營業利潤達到1千億日元”定為目標。能否繼承岩田的遺誌，開發出讓全球的遊戲迷感動的商品推動業績複蘇？新一任管理層的手腕將受到考驗。
相關文章：
有關日本
中日兩國
日本製造和中國製造的區別（圖）
TOYOTA的野心與雄心
一隻電飯煲的升級之路（圖）
獲諾貝爾物理學獎的背後:日本科學研究與應用的現狀
日本新幹線通車50周年及日中高鐵技術交流的回顧
亞洲為何長不出“蘋果”
SONY是這樣走向平庸的
中國人春節期間在日本掃貨排行榜（圖）
據說中國夢日本人幾十年前就全實現了
微博上發現:中國遊客去日本要買的12種藥品
東京的垃圾哪裏去了
道高一尺,魔高一丈:中國山寨貨在全球分布圖
在回家的火車上終於搞懂了為啥要抵製日貨(視頻)
