全球循環
首先，祝你身體健康，因為身體是一切的本錢。也希望你在這裏玩得開心,好心情讓你永遠年青。當然，還要祝你家庭和睦, 工作愉快。
文 / 小 C
一年前，我欣然接替 J 擔任學生團契主席，並沒有想到有一天，自己會帶著一封辭呈、一份心死，出現在牧執會。人說服事會帶來平安和祝福，但是為什麼沒有告訴我，還有這麼多的眼淚和傷痕？
希望有所改變
和大部分 80 後一樣，我生長在非基督徒家庭。對信仰的陌生和對宗教的本能抵觸，使我到大四才開始接觸基督信仰。那一年我接受了福音，受洗歸入耶穌基督。
大學畢業後，我在上海找到一份自己很喜歡的研究工作，也找到了一個很溫馨的家庭教會。教會雖然不大，卻有上帝話語的餵養，也有弟兄姐妹生命的連結。這樣的生活很喜樂，這樣的服事也很滿足。
2008 年的秋天，我赴美攻讀博士學位。 M 城的冬天寒冷刺骨，求學的道路也比我想像的艱難。在生活、語言和飲食上，我經歷著各種衝擊。然而最難的，是在異國他鄉難以找到自己願意委身的教會。當我花了很多時間和精力，最終選擇 M 城的華人教會時，已經是到美國的第 3 個年頭。 M 城算是美國中部非常有名的大學城，和其他北美高等學府一樣，其高質量的教學研究資源，吸引了大批 80 後、 90 後的中國留學生。
歡迎和接待新生，是 M 城教會每年重要的傳統活動。迎新晚宴一般都能吸引上百學生。可是，最後願意留在教會的少之又少。即便是留下的人，大部分也會慢慢流失。
在這樣一個團契，要組織好查經不容易：查經內容一方麵要照顧到慕道友，一方麵又要適合基督徒。因為教會多年沒有牧者，所以學生團契一直是學生輪流帶查經。有時候，帶領的人會使用網上的資料，這些資料常常有錯誤，所以查經就演變成無休止的爭論……這大概也是很多新生流失的原因！
為此，我覺得特別可惜。教會花了很多財力、物力接待這些學生，卻沒有能力吸引他們繼續追求信仰。我禱告良久，希望改變這種情況。
前所未有的疲倦
我來到學生團契 3 個月左右，原來的團契主席 J ，突然因為工作原因，要離開 M 城。當 J 問我能不能接替他，我欣然答應了。雖然我沒有經驗，也沒有接受過培訓，但是我從沒有忘記，我當年也是在校園裡接受福音的。出於這樣的感恩之心，我很想為學生團契做些什麼。
然而，上任不到半年的時間，我就發現事情遠比我想像的複雜。因為不清楚團契主席的職責範圍和 M 教會的運作體係，我很快陷入迷茫和混沌。聖經裡找不到關於團契主席一職的詳細說明。我該用什麼方式，或者說怎樣的身分，去服事這樣一個特殊的群體呢？是朋友？是長兄？還是“保姆”？
團契裡大部份學生都沒有車。在美國生活不會開車就像不會走路一樣。作為團契主席，我不停地麵對學生們用車的請求：接機、搬家、買傢俱、買菜、學車等等。
為了儘量滿足大家的需要，我很快失去了自己的生活空間。身邊的朋友不能理解我，搞笑地給我起了一個外號：“ One man and one truck ”（有一家搬家公司叫做 Two men and one truck ）。
我這樣的付出，不一定換來對方的珍惜。有些學生太過習慣於父母的寵愛，理當接受著別人無私的幫助。有些人甚至認為，教會本就是用“服務”推銷信仰，而他們是顧客，是消費者，而流行語是：消費者就是上帝。
還有些人不僅不感激，還挑剔、指責。有一次，我帶一個同學買菜，他卻嫌我的車不夠好。獨自麵對這樣一個群體，我感覺到前所未有的疲倦。
在黑夜裡吶喊
學生團契流動性非常高。學生大多在三、五年內畢業離開。至於短期的訪問學者，駐足不過半年。在這樣一個成員快速變更的團契裡，我不知道該如何培養深刻的友誼、建立親密的肢體關係。
我試著安排一些查經以外的活動，為大家營造放鬆的氣氛、交流的機會。然而他們都在拚盡全力追求學業的成就，忙忙碌碌的汗水稀釋了友情的深厚。很少再有人願意犧牲時間，去駐足關心一下身邊的人。這大概也是 M 城的冬天，讓我覺得格外冷的原因吧。
於是漸漸地，除了每週教會的點頭之交，我不再期盼更深的友誼。尋找願意分擔重任的同工，更是難上加難。我突然意識到，自己正在像機器一樣，在沒有情感地運作，沒有友誼和主內親情的潤滑，隻有吱吱作響的乾枯。我也開始懷疑，是否值得繼續這樣付出？
最讓我失落的，是得不到教會同工的支持。很多人覺得，學生工作就應該交給學生來做。在這個崇尚個人英雄主義的時代，一個團契主席除了關懷、安排活動、還應該帶查經……
麵對同學的需要和教會的期望，我好像走進了一片荒漠。沒有人讀懂我眼神中的憂鬱，也沒有人在乎我臉上的無助，他們隻告訴我要堅持、要堅持！
上帝，你到底要我做什麼？我在黑夜裡吶喊！
有人說，活著是為了傳福音；有人說，活著是為了榮耀上帝；有人說，活著是為了活出上帝無私的愛……就像約伯的朋友的建議，這些教科書式的答案，在我靈魂最漆黑的那一刻，卻給不了我一絲的慰藉。到底什麼是傳福音？什麼是榮耀上帝？我又該用怎樣的一種生命姿態，活在上帝麵前呢？
或許那一天
或許痛苦是反思的良藥。在痛苦的禱告中，我開始重新定位生活、工作和信仰的意義及之間的平衡。我意識到，我們生活在一個高度數字化的年代：高效，但也無情地將一切東西都貼上了標價。不經意間，我們用成績去衡量一個學生的好壞，用信用卡的額度去衡量一個男人的價值，用人數去衡量一個教會的興旺……
這是一個墮落的世界，不是上帝設計藍圖的原稿﹗人，是上帝設計的傑作﹗人，是上帝美善形象的反映﹗人有情感，有道德，有創造和欣賞美的能力。人可以去愛，像上帝一樣去愛﹗
就像保羅說的，如果沒有了愛，再多的宗教活動，都成了響的鈸、鳴的鑼。再多的佈道會、福音餐會、新生接待，如果沒有愛，都沒有用。
學生團契是一個特殊的團體，學生正處在人生觀、價值觀蛻變時期。他們或許不夠成熟，但是他們有很強的接受能力。他們需要的不是同鄉俱樂部，也不是無限搭車服務，他們真正需要的是生命導師，是用真心關注他們的人，是他們人生偏離航向時為他們矯正座標的人，是曾經歷痛苦但仍心存陽光、可以成為榜樣的人……
誠然，學生團契需要成熟、優秀的領袖。然而一個成熟、優秀的領袖，不能代替全教會的關懷。因為這個世代需要的不是超級英雄。
我幻想著，或許有一天，我曾經揮淚的沙場，少一點形式，多一點真誠；少一點飯菜，多一點交心；少一點人數，多一點關注。或許，或許那一天，我不會再放手了。作者來自上海，在北美攻讀藥理博士 .
本文選自《舉目》 59 期
不知要如何體會的你的感歎?!
大概這篇文章的管理同公司管理不一。這是對人良心的管理，一旦微觀宏觀管理用在此處，估計該走人了。紫薇建議人之間的催化劑倒是一個新的視角。
Wow! You never stop learning.
紫薇：多謝提醒，我又有功課做了。你在人事方麵很有天賦。
羽兒問的非常好，有人寫過一本書，專門回答這個問題，而我理解，最本質的一點就是找到一個人在工作中的興奮點，去掉相應繁瑣的管理過程，讓他把激情在工作中發揮到極致。
How to catalyst?
而且是天生的。
紫兒不愧是管理大師。
在這裏和您們探討，又是另一種意境和風格。對大俠，我一直非常仰慕。
說起管理，我的性格不適合管理operation的細節，我更加注重人力資源中的catalyst，這是一個無形的資源，非常有開發的價值。任何一家企業，如果能夠做到最大化的利用其現有的資源而不被繁瑣的官僚浪費掉，那麽這個企業是非常有希望的，也是非常有吸引力的。
她有著堪比CIA般的敏銳思維。
隻是好奇追蹤紫薇的思維。
羽兒還想搜索什麽？
是啊，很欣賞你從管理學的角度來看這一問題。是宏觀管理還是微觀管理，是麵麵俱到還是以點及麵，是事必恭親還是大膽放手，學問大著呢。
紫薇你的學習精神可佳，讓我佩服。關於搜索，我還在琢磨你是如何查出會議名的。
當然如果從管理學的角度來看，這個角色反應出來的問題還是有很多共性的地方。
我想主要我們的，是我們有的。與主同工應該是平安喜樂的，相信弟兄辭去這一教會職務，是合主心意的。
主內，
切切
謝謝。同意你說的＂交流中有收獲＂和說做並舉在團契及其它生活中是至關重要的。
自己做累了，辭了很正常。讓那些有精力，時間，愛心和感動的人去做。教會的運行是舊人去，新人來。生生不息。
今天兒子對我講，他不相信有天堂與地獄。說天堂隻是用來遊說沒信的人。他認為我們現在生活好，死之前開心就是天堂。如現生活痛苦，死之前恐懼就是地獄。
很有意思，常與兒子交流中有收獲。