《成功女人的背後》。俗話說，成功男人的背後都有一個默默無聞
的女人，而成功的女人也一樣，她們也需要一個甘當綠葉的男人。
在美國越來越多的女性走上了管理崗位，而為了支持妻子，照顧家
庭，她們的丈夫不得不辭掉工作，相妻教子。
在湧入自然香調公司的一群80歲左右的顧客中，你很容易發現
萊斯利-布羅傑特。並不是因為她穿著六英尺的高跟鞋或者是紅藍相
間的裙子，而是因為她的那份自信。對於那些認為自己太老了不適
合塗亮色眼影的婦女，布羅傑特會鼓勵她們做自己想做的事情。她
會拿起化妝刷幫顧客塗腮紅，當閑下來的時候還會和顧客大談特談
她穿的新款服裝。
今年49歲的布羅傑特用了18年的時間，把自然香調公司從一個
小企業發展成了全球化妝業的巨頭。盡管2010年她把公司賣給了資
生堂，但是她仍往來於世界各地發布新產品，並在線和顧客聊天。
很多粉絲都在她的Facebook上留言，訴說自己的人生感受或者是對
她的無添加劑化妝品發表意見。她現在唯一的希望就是19歲的兒子
特倫特能和她更親密一點，就像和他的父親基斯一樣。1995年，38
歲的基斯辭掉了電視銷售員的工作，開始在家照料特倫特，而讓萊
斯利放開手腳忙自己的生意。現在她非常妒忌孩子和父親之間的關
係，特倫特上大學二年級，幾乎天天都給父親發信息，而他經常一
個星期也不會給她發一個信息。
布羅傑特說，當意識到必須要支撐一個家的時候，我必須全力
以赴，但是當我知道自己不能陪在孩子身邊，確實不好受。基斯在
家裏什麽都做，做飯、修理、理財以及假期計劃樣樣精通。而我必
須長時間的工作或者經常在外出差，但我知道他會照顧好特倫特。
我很喜歡自己的工作，但是我必須在家庭和事業間做到平衡。
布羅切特的痛苦和很多要養家糊口的婦女一樣。過去二十年不
少婦女進入了管理層，特別是有些人還處在大企業的核心位置，她
們現在的處境和那些處於高層的男性一樣：為了獲得成功，你需要
一個老婆。但是如果越來越多的情況是需要一個老公。
當卡莉-菲奧莉娜成為惠普的第一任女性CEO的時候，他的丈夫
弗蘭克-菲奧莉娜辭掉了AT&T的工作全力支持她，這在當時還曾引
起過轟動。但是現在這種情況變得司空見慣，比如施樂的烏蘇拉伯
恩斯，百事公司的英德拉-努伊以及維朋公司的安吉拉-布萊利，她們
共同的特點就是家裏有一位家庭主夫，很多小公司的女性CEO或者
在高級管理崗位的女性也是這樣。IBM的新CEO吉尼？羅曼提的幾
任老公也都辭掉工作來支持自己的妻子。
當婦女在工作中比男性更出色的時候，這種角色的轉換也就越
來越頻繁。現在婦女在美國占據了更多的工作崗位，根據人口普查
局的數據顯示，51.4%的管理層和專業崗位屬於女性。而皮爾研究中
心的調查顯示，23%的婦女收入超過她們的丈夫，而這種趨勢在年
輕人中更明顯。除了三個最大的城市外，美國其他地區30歲以下的
女性都比男性掙錢要多。
在最近的經濟衰退中，男性失業的比率是女性的三倍。因為受
製造業和金融業危機的影響，很多失業的父親全職照看他們的孩子，
而他們的妻子成為了家庭的主要收入來源。調查顯示，在美國照看
5歲以下孩子的男人從1988年的19%上升到了2010年的32%。而這些
父親和學齡前兒童在一起的父親中，有五分之一是主要的照看者。
即便這種趨勢越來越明顯，但是男人們還是會感到羞恥。家庭
主夫通常會被看做是吃軟飯的，即便他們已經失去了工作，或者他
們被看成是無恥的被包養的人。一些成功女性的家庭主夫可以住在
豪華的公寓，享受舒適的假期，並且雇傭著全職的保姆和管家。現
在這些家庭主夫開始組建後援團以及創立博客群來為自己辯護。
琳達-赫希曼是一名律師，同時她也是《開始工作》一書的作者，
這本書鼓勵家庭婦女走出去工作，同時讓她們的丈夫負擔一半的家
務。她說，現在男性看起來就像曆史上女性一直所處的地位一樣。
整天照顧孩子和做家務非常枯燥，沒有人生來就願意做這些工作，
它們讓人們覺得自己變得越來越孤立和渺小。
對於這種家庭主夫的趨勢也有好消息。常綠州立大學的斯蒂芬
妮-庫茲說，和人們想象的不一樣，男人也開始展現出自己撫養子
女的才能，而女性開始在事業上大展身手。盡管這種趨勢有深層次
的原因，因為工作變得越來越少，而夫婦中有一人誌向高遠，那麽
兩個人就不可能都工作。庫茲說，高管工作即費時間又艱難，要想
維持家庭和婚姻，兩口子就不能都去工作，所以盡管勞動人口中女
性占多數，她們在高管中的比例卻很小。紐約家庭與工作研究所所
長肯-馬托斯說，當職位達到一定高度的時候，婦女通常會把家庭放
在事業的前邊。這也就是為什麽書店的書架上充滿了幫助有抱負女
性的書籍，前奧美國際CEO夏洛特-比爾斯的新書《我要掌控一起》
就是最新的一本類似書籍。一些書建議婦女應該下嫁，找願意在家
呆著的丈夫，或者嫁給老一點尤其快要退休的人。現在夫妻倆組建
家庭之前都會協商，誰的事業應該更優先發展。
肯-格拉登說，當他的妻子道恩-萊伯雷1994年被提名成為嘉信
理財第一位女性CIO的時候，他的老板告訴他，你老婆的事業正在
上升階段，你必須為她做點犧牲。當時他是嘉信計算機係統的副總
裁，而萊伯雷的升職意味著她成了自己老公的上司。格拉登後來去
了Visa公司工作，1998年，當他們的兒子四歲後，他辭掉了工作。
因為他和萊伯雷一直希望有一個孩子，但是他們不想讓保姆把他
養大。然而為了老婆的事業甘當家庭主夫，還不是格拉登生命中最
大的轉變。2004年西雅圖的一家在線藥店希望萊伯雷去做那裏的
CEO。
格拉登住在舊金山灣區已經25年了，他不想搬到一個經常下
雨的陌生城市去。他拒絕了妻子往返西雅圖和舊金山兩地的建議，
經過了協商，他決定搬家，但是要求保留他們在灣區的房子。他
們還是會回來度假，格拉登說，我不得不說我的妻子在養家糊口，
她更有能力，我已經適應了，但是我也必須要發展自己的興趣。
現在他用自己的計算機技術為學校開發了一套軟件。
他們在西雅圖的家有五個房間，可以俯視華盛頓湖。現在格
拉登全權照管孩子。當他們上學的時候，他會製作軟件。下午3
點到睡覺前，他將往返於運動場和音樂教室之間，同時還要叮囑
管家做晚飯以及輔導孩子做功課。而萊伯雷通常不在家裏，在她
的管理下去年藥店的生意突破了4.29億美元。作為一個CEO，她
很少在晚上9點前回家，而且一周有好幾天在外出差。現在她還
是一些創業企業的顧問，同時是EBay的董事，因此要更加頻繁
的出差。最讓格拉登妒忌的是，自己的妻子可以走進有比爾-蓋
茨這樣人物的會議室，然後和這些人寒暄並開始交談。格拉登說，
這個時候我可插不了嘴。
萊伯雷希望自己最大的支持者在家中所作的一切可以得到認
可。最近一個經理對她說，有一個家庭主夫在家支持讓她的工作
變得更容易。萊伯雷說，不隻是容易，他讓這一切成為可能。萊
伯雷建議年輕的女性要慎重選擇伴侶。如果你想做到更高的職位，
你需要一個不以自我為中心的丈夫，並且願意支持你，即便你做
的比他還好。但是你也要權衡利弊，我失去了很多和孩子一起的
快樂，比如學校的話劇、朗誦，現在我隻是天天看見他們而已。
像萊伯雷和格拉登這樣成功轉換角色的人，很少有人願意向
外界公開自己的家庭事務，現在他們已經成為很多和他們麵對同
樣問題人的精神支柱。36歲的馬特-施耐德也是一個家庭主夫。他
曾經是一個技術公司的經理，後來是六年級的老師，他照看著自
己的兩個兒子馬克和山姆。而他的妻子，36歲的普麗揚卡每天要
在曼哈頓的一個房地產公司工作10個小時。他說自己很幸運，可
以整天和孩子呆在一起，見證他們的成長，盡管做家務看孩子有
時候讓人心煩。他每天還會抽空維護他創辦的一個網站“紐約城
爸爸聯盟”，現在已經有了450個成員。這些人會定期聚會，討
論育兒經，同時支持家庭主夫事業。施耐德說，我們通常被描述
成為白癡，人們以為隻要媽媽在就可以做的比我們更好，這完全
是偏見。沒有人生下來就會換尿布或者教小孩用馬桶，認為這是
婦女的工作完全沒有道理。
施耐德和他的妻子在賓夕法尼亞大學時是同學，在結婚之前
他們就決定由妻子在外邊幹事業，而他在家中照看孩子。施耐德
說，支票本上印著她的名字，我們有時候也想隻有一個人工作是
否可行，但是如果我不做現在的事情，她不會掙這麽多。盡管有
時候施耐德也會想從新工作，找回自己以前的事業。
家庭主婦經常在藝術工藝課或者娛樂上冷落他。施耐德說就
算是推著孩子散步的男人都被認為是危險的。一次他希望加入一
個社區家庭主婦的團體，但是被拒絕了，這件事促使他開辦了一
個博客，聚集和他情況類似的父母，現在他已經成功聯絡了很多
父母，大家都非常友善。
對於同誌伴侶而言也一樣。布拉德-克雷諾曼和弗林特-格裏
輪流做家庭主夫來照看自己的三個兒子。這幾個孩子是他們收養的，
最初他們請了保姆來照看孩子。50歲的克雷諾曼是迪斯尼公司和
NASA的人力資源主管，而46歲的格裏曾經是一個老師，後來是
迪斯尼全球學習和交流部的主管。五年前，他們決定不再讓別人
照看自己的孩子。格裏說，我們總是希望一家人能在一起吃飯，
可當我們回家的時候，保姆已經把孩子喂飽了。而且我們的孩子
正處在關鍵的年齡，兩個大一點的要上高中了，而小的那個該上
一年級了，我們希望當他們有需要的時候，我們能夠在身邊。
2007年，他倆從洛杉磯搬到了康涅狄格州的埃文市，這裏他
們可以合法結婚同時還能為孩子找到更好的學校。克裏諾曼開始
全職在家照看孩子，而格裏繼續在迪斯尼工作，並往返於家和洛
杉磯之間。一年後他們調換了一下，格裏辭掉了工作開始照顧孩
子，而克裏諾曼找了新的人力資源主管的工作。格裏說，這裏沒
有人歧視同誌爸爸或者居家爸爸，沒有人會問我為什麽要在家和
孩子呆在一起，除了交稅的時候會感到歧視，因為他們不符合家
庭扣減的條件，必須按照單身來申報。唯一讓他覺得遺憾的是，
在家呆著就缺少了成人之間的交流和刺激。他說，我在一個高強
度的環境下工作，那裏的人聰明而且能幹，你必須時刻保持上進。
但是這些並沒有讓格裏懷疑自己的決定。
有沒有什麽方式可以讓夫妻倆都追求事業而且還能兼顧家庭。
五個北歐國家，冰島、挪威、瑞典、芬蘭和丹麥在讓母親繼續工
作方麵做的很好。世界經濟論壇的《全球性別差距報告》作者紮
西迪說，這些國家通過製定政策將家庭和工作做了很好的分工，
並鼓勵婦女工作，男人照看孩子。這些政策包括，強製父親離職
以及產假和豐厚的育嬰假福利以及再就業政策等等。
但是這些政策肯定不適用於珍妮弗-格蘭霍姆和丹-馬爾赫恩。
當他們在哈佛法學院相遇的時候，馬爾赫恩想到了格蘭霍姆不會
像自己母親那樣做一個家庭主婦，但是從沒有想到她回競選政府
公職。他說，自己年輕的時候認為長大會當一個州長，從沒想到
會娶一個州長。格蘭霍姆從2003年到2010年擔任密歇根州的州長，
她的當選使得馬爾赫恩不得不放棄在底特律創辦的谘詢公司，這
個公司當時的業績還相當不錯。他說，自己不得不退居幕後，在
婚姻中更多的是要付出而不是索取。
馬爾赫恩知道妻子在任期間麵臨著極大的壓力，包括17億美
元的預算赤字，以及通用汽車和克拉斯勒的倒閉。當競選成功後，
她沒有太多時間陪三個孩子，陪他的時間就更少了。我不會說，
你忘了我的生日，或者你沒有注意孩子的變化，但是有時候我確
實很生氣。
馬爾赫恩說他抱怨妻子和他呆在一起可憐的時間裏有95%是
在討論工作。妻子不在注意他，但是要求妻子的注意又讓他覺得
恥辱。漸漸的，他改變了自己。馬爾赫恩不在等著妻子在一天當
中給他電話來告訴她工作中發生了什麽，他也意識到不可能為妻
子再現自己和孩子一起的所有值得紀念或者尷尬的時刻。他說，
當妻子在和共和黨議員唇槍舌戰的時候，自己正在家裏對付更可
怕的處於青春期的女兒。
當格蘭霍姆離任後，人們問她接下來做什麽，她的回答是，
接下來要看丹的了。作為前州長她有大把的機會，本月過後，她
將主持一個政治評論節目，她還會在伯克利大學(微博)教書。在
那裏馬爾赫恩也有一份全職的工作，他計劃教書、寫作或者做一
些谘詢工作，同時還會照顧孩子。
女人和男人角色的轉變證明任何人都不需要犧牲家庭或者事
業。《準備工作》一書的作者霍希曼說，女人事業上取得成就不
應該有罪惡感，應該有一種方式使得事業和家庭都獲得成功。如
果你放棄了自己的工作，對誰都不好。
凱瑟琳-科裏斯坦森是艾爾弗-斯隆基金會的項目主管並主要研
究家庭和工作的關係。她說，我們好像又回到了50年代，隻是這
次留在家裏的是男性。有人在外邊努力工作，而有人要在全職照
看家庭。
角色轉化家庭的孩子比其他人更有切身體會。一天早晨，當萊
伯雷準備去紐約出差的時候，九歲的女兒突然大哭起來，並說不想
讓她走。萊伯雷抱著她，給學校打電話說孩子今天早上不去上學了，
然後她從新安排了行程。她說，有時候孩子就是希望媽媽在家裏呆
著做飯。
同全職在外工作的父親相比，孩子和家庭主夫的關係更緊密，
這些孩子對男人和女人潛力的理解也非常不同。當一個萊伯雷女兒
的一個朋友說，爸爸每天都在外邊工作的時候，女兒大聲反駁道：
別傻了，爸爸都呆在家裏。(鹿城/編譯)
