湛江官場女富豪童小玲貪腐故事（續4）

湛江官場女富豪童小玲貪腐故事之十三：一份“黑材料”（中）　

　　　　我有個朋友在某酒樓當采購，工資雖然不高，卻能過高於他工資標準的生活。蓋因采購這個職位本身是個肥缺，有大油水，即便沒有保底工資，也大把有人想幹，而且，誰幹都一樣。因此，無論是酒樓還是別的什麽企業，擔任采購的人，都是與老板沾親帶故的人，所謂“肥水不流外人田”是也。
　　　　湛江廣播電視台每年都有些設備淘汰，也有些設備需要添加，這是很正常的。電視廣播這個行業與酒樓不同，攝像編輯音響轉播發射等設備往往都比較昂貴，動輒幾萬幾十萬幾百萬。作為一把手的童小玲，一向比較看重這一塊，幾乎所有的設備添置，都指定壞女人陳強來操辦。
　　　　為了“配合”陳強的工作，童小玲不辭勞苦，一次次親自往政府各部門跑，目的是要把“招標采購”改為“邀標采購”，並且都達到了目的。
　　　　“招標”和“邀標”的不同之處在於，“招標”很多時候“不可控”，而“邀標”則大有文章可做。以購買電視直播車為例，“邀標”得到政府批準後，陳強很快就圈定了廠家，每一家都談好了回扣比例，無論最後哪一家中標，童小玲和陳強都有進項。
　　　　這位網友同事說：“直播車最後以900萬元成交，童小玲個人進賬200萬元。”
　　　　電視台有壟斷性的造血功能，廣告收入比較穩定，又有財政撥款支持，按常理說，給職工發工資的能力是很強的。省內各地市級電視台的員工收入往往都會高於當地水平，其原因就在這裏。但是湛江廣播電視台就不一樣，盡管每年都有5000萬元左右的廣告收入，但是由於童小玲吃水太深，各種“白條”、“會議”、“接待”、“收據”等開支的款項太大，她自己是肥上加肥了，員工們怎麽辦呢？“賣工作崗位”造成員工隊伍過於龐大，大量錢款去向不明，直接導致電視台入不敷出沒錢發工資的惡果，一千多號人等著吃飯，人心浮動，怎麽辦捏？
　　　　還是很好辦，向銀行借，嘿嘿！
　　　　她除了想方設法向工商銀行貸款3000萬元之外，還不經市財政批準，擅自從網絡中心劃入1000萬元以解燃眉之急。最近，又向工商銀行申請2000萬元授信額度，以備不時之需。好端端的一個電視台，竟然債台高築了！
　　　　人家兄弟電視台即便有貸款，也是用於發展事業。貸款發工資的，隻有湛江廣播電視台一家，網友同事說：“別無分店”。
　　　　一個好單位隻要有了蛀蟲，日子就是這麽過的。

湛江官場女富豪童小玲貪腐故事之十四：一份“黑材料”（下）

　　 曆史上有很多貪官很能幹，管理上有自己的一套，在肥了自己的同時，也不忘給員工搞好福利。很多貪官出事之後，在幹部職工當中還能有著很好的口碑，以至於會有人為他擊鼓鳴冤，集體簽名要求法官從輕發落。因此，客觀地說，貪官並非全部都十惡不赦，“好貪官”也時有所聞。
　　 童小玲跟我說到的“好貪官”的差距，有著孫大聖一個筋鬥雲的距離——十萬八千裏。
　　 她做一切事情，都從個人及小團體的利益出發，從而不斷激化台裏的各種矛盾。湛江信訪部門及紀檢監察部門收到的關於童小玲的實名舉報材料，據傳是湛江市處級幹部中最多的，甚至有員工到市委大院裏拉橫幅，攔領導座駕，要求懲治童小玲。
　　 此是童小玲的外憂。
　　 內患如何？
　　 每隔十天半月，就有員工直接到她的辦公室要說法，熱鬧非凡，是湛江廣播電視台每個月都能發生三幾回的奇特的風景線。童小玲如果閉門不見，動靜可就更大了——員工們會毫不猶豫，一腳就把門踹破，闖進辦公室，吵鬧、拍桌、摔茶杯，轟轟烈烈，聲聲入耳。由於這種情況司空見慣，每逢發生，台裏的其他同事表情都很平靜，就像什麽都沒發生一樣，在各自的辦公室裏忙自己的事情，沒人會因為童小玲是台長而前來救駕，眾叛親離，一至如斯。
　　 湛江市還有哪個處級官員，能經常得到下屬如此“厚待”？
　　 因此，上班時間是童小玲最難熬的時間，整天提心吊膽，惶惶如驚弓之鳥，連中午在辦公室裏小憩，也得關門上鎖後，叫人在辦公室沙發上守著。晚上應酬完回家，還要叮囑她的司機，必須看到她家的燈亮了之後，才能離開。
　　 網友同事說：“童小玲看到群眾就像老鼠看到貓，堂堂一個地市級電視台台長混到這個份上，在省內絕對找不到第二個。”
　　 我想補充一下：在中國，恐怕也不容易湊夠一雙！

湛江官場女富豪童小玲貪腐故事之十五：一份“黑材料”（左）

　　 在電視台領導班子分工中，童小玲自己提出要親自抓廣告。廣告，是一個媒體的主營收入，一把手親自抓，說得過去。但是廣告業務也是油水最足、貓膩最多的領域，一個處理不當，就難免會引來物議，大大有損名聲。童小玲不大忌諱名聲問題，不光親自抓，而且是無所顧忌地抓，轟轟烈烈地撈。
　　 如廣告部主任一職，以前一直是沈育紅擔任。沈育紅答應給童小玲的業務提成按照6：4分成，童小玲得4。2008年，從廣播中心過來的李建文，為了得到這一肥缺，同樣的6：4分成，不同的隻是童小玲得6。童小玲因此立即免掉沈育紅的廣告部主任職位，李建文順利上位。
　　 沈育紅氣不過，與童小玲翻了臉，一番吵鬧之後，上述秘密才為大眾所知。所謂“狗咬狗，一嘴毛”，說的就是這個。
　　 童小玲開始在廣告業務上與李建文狼狽為奸，大刀闊斧地進行了一係列“改革”，黑箱操作，一切都朝著“油水多”的方向努力。她首先是把每份價值幾百萬元的廣告時間段分成大塊批給廣告大戶，既不搞對外公開招標，又不搞對內議標，低折扣還自己批，誰都不能插手。這些“改革措施”一出，別的廣告業務員幾乎全部失業，十幾年辛辛苦苦建立起來的眾多的老客戶關係，一夜之間，全部都讓李建文不費吹灰之力搶完。大客戶低價拿到廣告時段後，再高價賣給別的客戶，這個過程中，大客戶們還會付給童小玲、李建文巨額手續費。翻雲覆雨，裏裏外外，處處大發其財。
　　 經過童小玲這一番“改革”，她和李建文聯手承接的廣告，占據了電視台總廣告額的三分之二以上。如2009年廣告收入5000萬元，其中3000萬元是童小玲、李建文承接，所得提成近400萬元，兩人按照原先說好6：4比例瓜分了。
　　她的這種斂財手法，激起廣大職工的強烈反對，聲討之聲不絕於耳。在這種情況下，童小玲才不得不承諾，“凡是下崗的幹部職工待遇不變，一分錢不少還不用上班。”
　　 “最人性化的上班製度”，就是在這樣的情況下形成的。