湛江官場女富豪童小玲貪腐故事之三十六、七、八

湛江官場女富豪童小玲貪腐故事之三十六：
　　　　　　　　　　　　　　　　2011，“奏折”的奧妙（上）
　　
　　 憑心而論，童小玲並不是一個啥都不幹光會撈錢的官員。任職湛江廣播電視台台長九年多的時間裏，她的改革措施層出不窮，並且實施這些改革方案，鐵腕無敵隻為錢，鐵麵無私隻為財，力度很猛，我那苦命的“50英豪”，就是一個個活生生血淋淋的例子。因此，說童小玲是湛江的“鐵娘子”，絲毫不為過。也正因為這樣，電視台曆年向上級匯報工作的報告裏，她可圈可點的“政績”都不少，我有幸全部閱讀過那些報告，一個勇於改革銳意開拓創新的當代官員的形象，呼之欲出。
　　 但是，如果上級部門靠閱讀報告來給下級官員政績打分，結果就很不妙了。記得在某部電視連續劇裏，孝莊皇太後（斯琴高娃飾）就提醒過皇帝：“奏折是最信不得的！”
　　 關於“奏折”的事兒，遠的事情，大家都漸漸淡忘了，說點還帶著體溫的新鮮生猛的事例——
　　 2010年11月8日，湛江廣播電視台幹部楊XX，為了打破電視台多年來被童小玲當作“家族生意”一般把持著的畸形局麵，在多方努力未果的情況下，破釜沉舟，在湛江廣播電視大樓大堂的顯眼位置，張貼了一份“致湛江電視台全體幹部職工的公開信”，呼籲進行新的改革。
　　 這封公開信一出，宛如一石激起千層浪，沸騰了幾百顆充滿希望的熱切的心。
　　 童小玲麵臨屬下公開叫板了，這是前所未有的事。因為經過她九年多時間的高壓政策的“馴化”，湛江廣播電視台的無冕之王及其他員工們，絕大多數已經人人自危，無心也無力反抗了，遇到任何事情，沉默都是他們習慣性的選擇。如今竟然有人敢站出來大聲嚷嚷，就如同有人想剃童小玲的眉毛一般，她自然也隻好亮劍，以維護自己多年建立起來的權威地位。
　　 楊XX不是童小玲的對手，這是必然的。但是我估計令楊某想不到的是，童小玲經過多年苦練，劍法通神已臻化境，輕輕抖起一朵劍花就已經先聲奪人，三招兩式就化解了楊某的攻勢，隨後的事情，就是童小玲一人在唱獨角戲了——她把一切都做得那麽完美那麽無可挑剔。
　　 早知結果如此，我估計楊XX不會輕易貼出那封公開信。還是像其他記者編輯一般，選擇沉默，比較明哲保身一點。
　　 那麽，童小玲究竟是怎麽做的呢？

湛江官場女富豪童小玲貪腐故事之三十七：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2011，“改革”的罪惡因果（二）
　　
　　 （昨天隨意寫下“奏折的奧妙”這個標題，本來是想針對童小玲在今年上半年的改革中欺上瞞下的做法隨意寫個三兩篇文章。不料文章發出來後，郵箱很快就接到了網友同事不少爆料，還上傳給我不少原始材料，再加上我平時的見聞，其內容突然超出了我原先估計的範圍。因此從今天開始，這部分內容標題改為《2011，“改革”的罪惡因果》，不知道能繼續寫多少篇文章，因此以數字來分章節，寫到哪兒算哪兒。）
　　
　　 我在本連載（十五）曾經提到過，2008年，童小玲與原廣告部主任沈育紅因分贓不均而撕破了臉分道揚鑣之後，把廣告部主任的職位賣給了李建文，廣告利益分配比重再次向童小玲傾斜——已經很過分了。但是這兩人合作的“蜜月期”也沒能維持多久，到2010年，再次麵臨破裂。原因在於童小玲貪得無厭，在高比例地以現金方式拿走了屬於她的那部分金錢之外，又打起了台裏規定的廣告額5%留成用作辦公費用的那筆錢的主意。這5%的錢，每年大約在300萬元左右，幾乎全部被童小玲以現金方式在沒有辦理任何手續的情況下，從李建文的廣告部提走了。
　　 這麽一來，李建文被嚇住了。原因在於，沒有了這些錢，辦公費用開支就成了問題，他總不能拿自己的分贓所得來填補這個空白呀。另外，這麽大數額的現金不見了，怎麽入賬？將來萬一上麵有人查下來，他李建文怎麽圓場？
　　別被童小玲賣了還幫她數錢呀！
　　 有了這些顧慮，李建文自然不會每一次都能完全如童小玲所願，“不聽話”的事情就經常出現了。童小玲不是傻女，意識到李建文已經不可靠，換將的想法油然而生。
　　 要順理成章地撤換大將，總得有些由頭，而“改革”就是一切變化的最合理合法的由頭。要是能以此為契機，順便在全台範圍內再洗一次牌，進行一次大規模的“改革”，既在上級領導麵前表現了自己勇於改革創新的一麵，又能夠找得到理由“吐故納新”，就更好了。
　　 以童小玲啥都不懂的水平，是無力進行這樣的改革的，這一點她有自知之明。
　　 改革的經是好經，與改革沾上了邊，就疑似“與時俱進”，這是中國各地官員近三十多年來的“做官要術”與致勝法寶。但是要求改革的人多了，應該怎麽改革，路邊擺攤的老頭也能出口談個一二三四，一點兒也不出奇。
　　 因此，改革的經也得看由哪裏的和尚來念，才能念得動聽。

湛江官場女富豪童小玲貪腐故事之三十八：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2011，“改革”的罪惡因果（三）
　　
　　 本地和尚彼此都知根知底，再怎麽證得無上大道，也難以服眾。這就是再怎麽偉大的將軍，在家仆眼裏都是一個普通人的道理所在。外來的和尚會念經，人心自古以來基本都是這樣，不管那和尚嘴是不是歪的。
　　 童小玲深諳此理，因此早在楊XX的公開信貼出來之前，就已經未雨綢繆，花了六十萬元從北京請來了北京創世智為管理谘詢有限責任公司。該公司也不是吃幹飯的，在2010年9月10日，拿出了一個《湛江廣電係統內部管理診斷與變革框架報告》，以幻燈片的形式，在童小玲麵前演示過。
　　 楊XX的公開信，正好暗合了試圖“改革”的童小玲的意圖，她躊躇滿誌，馬上就拋出了一整套出自“創世智為”公司之手的改革方案，這就是我一開始提到的童小玲抖起的那朵“劍花”，這朵“劍花”快若閃電，出乎所有人意料，絢麗奪目得讓人目瞪口呆，改革的倡議者楊XX也隻好看著，呆立當場。
　　 說起“創世智為”公司這個方案，還得說說當初。2010年七八月間，這家公司本不知道童小玲渴望改革的目的所在，他們訪談了電視台幾十人之後，在“診斷書”裏毫不客氣地指出了電視台存在的問題，主要集中在三點：
　　 1、績效係統失效，導致管理乏力，員工凝聚力不強，人心渙散；
　　 2、組織架構不符合城市台合理運行規律，台內壓力無從傳導，收視收聽無人問津；
　　 3、電視和廣告經營策略缺失，繼續慣性下去未來麵臨持續經營虧損的風險。
　　 在這三大點下麵，他們還進行了許多細分，一一羅列了電視台五花八門的種種弊端，與台裏了解內情的有識之士的分析，基本一樣。我從頭至尾看了這份診斷報告，還是比較佩服這家專業谘詢公司的眼光的，他們以專業的目光，一下子就看到了童小玲把持湛江廣電係統這麽多年來所造成的種種惡果，分析得頭頭是道。
　　 但是，童小玲花了六十萬元，不是請人來打自己耳光的，而是想找個充足的理由走馬換將再次大發其財。該公司的幻燈片所指出的一連串的弊端，幾乎等於全盤否定了童小玲九年來在湛江廣電係統的全部“政績”，無異於給她搧了一連串劈裏啪啦的響亮的耳光，讓她臉色紅一陣青一陣，恨不得地上裂開一條縫好鑽進去，本來就沒有多少姿色的麵容簡直都要扭曲變形了。