“革命不是請客吃飯”

毛澤東“革命不是請客吃飯”的曆史背景早已淡出了我的記憶，但這一語錄卻時不時冒出來。最近就被我家的領導給教育了一次。

從去年開始，我們這個業務部（Business Unit）的業務急劇膨脹。由於信用卡新標準的實施以及美國開始推廣與歐洲一樣的EMV 信用卡，整個行業處於人才極度短缺的狀況。再加上網絡支付的的興起，讓這一狀況雪上加霜，因為做信用卡的人也可以做網絡支付。我們從前年起就開始招人，招到一些人，也走了一些人，結果是相對工作來說，人越來越缺，工作負荷越來越重。原因是，招來的大多是新手，需要培訓，還要工作一段時間才能勝任，而走的都是熟手，一般自己能夠獨立工作。這種現象在大多數科技公司多少有點類似。

所有走的人裏讓我最為惋惜的是傑生，一位菲利賓華裔，虔誠的基督徒。他曾受雇於本行業第二大企業的菲利賓分部，後來通過一個高科技移民項目來到英國，受雇於我們公司。他在不同的部門工作了很多年，年輕有為、聰明好學、勤奮工作。他的工作基本上不用太多的修改。有一點我很欣賞，他對沒把握的東西總是清楚地標出來，這樣在審查時，大家可以集中精力，解決問題。他認為有把握的地方，一般沒有問題。這讓人對他的工作很放心。另外，除了英語（官方用語）外，他還懂些法語和西班牙語，有很大的語言優勢。

可惜，由於種種原因，也由於是好機會，他決定去倫敦市中心的一家巨型投資銀行工作，去那做網絡支付。他的職業素養令人敬佩，他工作到最後一天，還加了一點班完成了一個計劃外的小項目。在他走的前一天，我們這個業務部還專門為他開了歡送會，大頭頭讓-盧克還為大家安排了工作午餐。

傑生走後，我們的首要任務就是要找到一位可以接替他的。在最近幾年的經濟狀況下，大家都在找拿來就能用（plug-and-play）的人。那時，我和老板斯哥特天天看CV，安排麵試。我想，既然是來接替傑生的，那就得以傑生的標準來要求。但這根本行不通。本行業有經驗的應聘者要的工資一般遠遠高於預算。我們打算冒險去“嵌入式”領域找有經驗的人。我們的想法很簡單，EMV芯片卡是從嵌入式係統在上個世紀70年代演變而來的，在嵌入式係統方麵有經驗的人，應該在很短的時間內、經過一些信用卡知識的培訓，很快掌握基本知識，開始獨立工作。這樣，經過反複推敲，我們把薩伊德招了進來。

薩伊德50多歲，英國出身的伊朗後裔，有倫敦大學博士學位，在鬆下的R&D工作了12年，以後又在劍橋科學園的一家公司工作多年，最後來到了我們這附近的一家公司工作。CV上看他還行，麵試後感覺他比較安靜。我是想把他拒了，但讓-盧克和斯哥特都勸我說還是讓他來試試吧，不管怎樣，他還專業對口，就當一個“風險招聘”。反正現在有預算，如果他表現好，我們就解決了一個問題。如果表現不好，我們可以把他辭了、再找。如果我們什麽都不做，那麽什麽也不會改變。為了鼓勵薩伊德，我們在他期望的工資上加了10%，也希望他能達到我們的要求。

薩伊德的工作態度倒是不錯，可惜，學東西很慢。當時麵試時，記得他跟我說起，“別看我50多了，但我的思維和年輕人一樣敏捷。”我當時冒出一個“隔行如隔山”的念頭，但沒說。他幾個月下來，對工作有點掙紮，隻能做點打雜的事。這就成了一個問題，我們一邊要幫助他，一邊還要把任務外包出去。

我想，要是傑生能回來就好了。他走後，我在一個聖誕聚會上遇到他一次。他對現在的工作的收入是滿意的，但對每天3個多小時的通勤，感到有點疲憊。其實，每天3個小時的通勤對在倫敦上班族來說是很正常的事，但他有個不到兩歲的孩子，另外，他的太太也不開車。這弄得他有時很忙亂。我想他在投行那兒工作也快一年了，是否找他談一次？問問他願不願意回來。但我在做這個之前，得與讓-盧克通個氣，主要是想敲定一個工資範圍，不然，找傑生談一點意思也沒有。

周末上街時，在路上，我把這個想法告訴了我太太。她聽了大笑，“要是傑生找回來，那沒說的。你去找他？那就算了吧。”我問為什麽？我太太說了一些理由，每個理由都很有道理，但不能讓我死心。最後她說了一句，“革命不是請客吃飯！這都忘了？你把他弄回來，要是他尾巴翹到天上去，你收拾他不是，不收拾他也不是。他還沒能要到要你三顧茅廬的地步。”這句話如醍醐灌頂。很多事是這樣，自願是一種心態，請回可能是另一種心態。把傑生請回的事就算了吧。