日本夏普陷入虧損泥沼 電子信息巨頭麵臨覆滅

日本夏普陷入虧損泥沼 電子信息巨頭麵臨覆滅 　來源: 第一財經周刊(上海)　 糟糕的液晶電視和平板業務，讓夏普跌入公司創建以來的最嚴重虧損。不過目前看來，扭虧為盈的好機會來了。從預計盈利60億日元（約合8000萬美元）到預計虧損2900億日元（約合38億美元），夏普2011財年度（截至2012年3月31日）的業績預期在半年內急轉直下，夏普不得不尷尬地以創立以來最嚴重虧損的業績迎接公司100周年紀念。除卻一次性吸收稅務成本造成1198億日元（15.7億美元）的虧損額，夏普作為日本最大液晶電視廠商，占據其銷售收入60%的液晶電視和麵板業務於去年年中起急劇惡化是虧損主因之一。此外，太陽能電池業務也因為需求放緩、競爭激烈以及價格下降等原因陷入虧損泥沼。在日本消費電子業集體淪陷的2011年，地震導致日本國內需求銳減，位於泰國的供應商和工廠遭受洪災而影響產量，日元升值帶來出口壓力，都嚴重影響了日產液晶電視和麵板業務的銷售。和夏普一樣，鬆下和索尼預計虧損也將分別達到102億美元和28億美元。液晶產品的利潤也嚴重受損。隨著全球液晶麵板市場供大於求日趨嚴重，夏普不得不以犧牲利潤的代價下調產品價格。其實，夏普在2011年4月啟動過液晶麵板業務的結構改革，大幅縮減大尺寸液晶屏的生產規模，轉而強化平板電腦和智能手機使用的中小尺寸麵板的生產能力，但彼時，在夏普總裁片山幹雄看來“為時已晚”。各種不利因素導致的重壓火速波及各個地區市場。在占比夏普全球銷售總額23%的中國，出於控製成本挽救利潤的考慮，從2011年年中起，夏普逐步縮減了終端價格的讓利幅度，“過去可能有8折、7折，現在折扣基本控製在10%以內。”一位夏普中國區內部人士向《第一財經周刊》透露。與之相比，韓國液晶電視品牌如三星、LG則反而加大促銷力度、加強新品投放力度，加之韓元貶值，雙方銷售和利潤差距被明顯拉開。另外，在中國市場，所有家電廠商還麵臨房地產調控、家電下鄉政策取消等多重不利因素的影響。 據上述夏普人士透露，2012年1月，夏普在中國市場隻完成預期銷量的20%，較上一年同期減少60%。為趕上2011年12月31日截止的家電下鄉政策的末班車，夏普將元旦及春節的促銷活動提前。所以，2011年12月份的銷量同比增長了100%至200%，一部分購買需求被提前透支了。因為一旦補貼政策取消，在對價格較為敏感的三四線市場，夏普這樣的外資品牌在價格上的劣勢即會顯現。境況萬般險惡，也未打消夏普在新財年扭虧為盈的願望。如果平板電腦和智能手機繼續大熱，夏普的液晶麵板業務結構改革就能奏效。有消息稱，夏普迎來了一位大客戶：蘋果公司。在與三星糾纏專利訴訟，並在智能手機和平板電腦領域形成直接競爭關係後，蘋果決定轉單給夏普。據悉，夏普已經開始為iPhone和今年將推出的iPad3生產液晶屏，難怪夏普這麽有底氣。(本文來源：第一財經周刊 作者：張鑫) 夏普巨虧35億美元：又一電子信息巨頭麵臨覆滅 　來源: 中國企業報(北京) 創下成立100周年最大一次虧損額的日本夏普，換帥隻是第一步，接下來加大電視代工比重、降價搶奪大小屏液晶紅海市場，最終能否挽救處在“危難”中的夏普？《中國企業報》記者看到，原夏普常務執行董事兼海外事業本部長奧田隆司接替現任社長（總裁）片山幹雄出任新社長一職，後者將升任夏普會長（董事長）。原會長町田勝彥退休並擔任“相談役”（高級顧問）。這一任命將於4月1日起生效。目前，夏普中國的高管們是否會受到此次社長換人事件影響而出現變動，尚不得而知。不過，知情人士透露，“按照日企的慣例，海外市場負責人的調整需要等到總部調整到位才會進行。特別是對於中國這一戰略市場，夏普總部應該會有所調整。”家電資深人士端木清言向《中國企業報》記者表示，“夏普換帥主要是經營業績不佳、巨額虧損造成。同時，由於全球經濟不景氣、擔憂日本國內需求不振，有意提拔有海外經驗的奧田隆司，表明夏普未來對於海外市場很寄重。”此前，夏普發布公告預測公司截至2012年3月底的2011財年虧損額將高達2900億日元（約合34.8億美元）。夏普換帥被指換湯不換藥今年以來，導致夏普創下公司創業100周年以來最大一次虧損的“元凶”，正是全球液晶顯示產業的持續低迷，並在短期內沒有回暖跡象。夏普作為全球液晶顯示領域的巨頭之一，最終陷入“成也液晶、敗也液晶”的產業輪回中。目前，夏普所倚重的全球液晶產業正陷入“水深火熱”的產業低迷之中，麵臨著需求持續下滑、價格一路下跌。最終將三星電子、LG電子等一大批企業拖入“液晶顯示業務虧損泥潭”之中。接替片山幹雄出任夏普社長一職的奧田隆司，在夏普的從業經驗顯示：其正是依靠AV事業不斷發展，一步步成長為夏普執行董事。在中國家用電器商業協會秘書長助理洪仕斌看來，“奧田隆司的接任表明夏普董事會對於公司未來扭虧為盈的希望還放在液晶顯示領域，市場重點可能會由歐美、日本等轉向中國等新興經濟體。”市場分析人士指出，“夏普此舉是想安撫資本市場和投資者”。不過，在洪仕斌看來，夏普此舉根本達不到安撫投資者的目的。“夏普的經營戰略方向並沒有發生根本性改變，原社長升任會長、現任社長也是液晶出身，這表明夏普還會在液晶顯示產業的道路上堅定不移地走下去。”夏普這一“換湯不換藥”的換帥舉動，顯然並未解決投資者對於其究竟依靠什麽手段實現在全球液晶產業持續低迷背景下“實現扭虧、甚至盈利”的質疑。一般來說，企業是不換思想就換人，現在來看，“夏普卻是思想沒換卻換人”。這意味著，夏普在新的社長領導下，或將會出現“在錯誤道路上越走越遠”的迷茫。目前，夏普中國尚未公開回應日本總部的人事變動一事。有知情人士分析，“夏普中國現在也麵臨著隨之而來的換帥等人事調整，甚至不排除會裁員。”戰略呆板或身陷泥潭掙紮自去年底，夏普方麵為迎接創業100周年，就提出建設“Eco-Positive企業”新藍圖。《中國企業報》記者獲悉，圍繞這一目標夏普首次明確指出打造兩大事業部：一是“通過以節能創能商品為核心的環境健康事業，二是液晶顯示事業。在中國市場上，夏普業務重心仍放在以液晶電視為主的顯示領域。雖然此前曾宣布重返中國手機市場，但在智能化浪潮衝擊下，夏普手機單靠“液晶顯示屏”這一外觀優勢，並未如期推動夏普在全球手機市場的稱雄，一直處在市場邊緣。同時，在中國的空調、冰箱、洗衣機等白電市場上，從去年開始位於上海浦東的夏普生產工廠便一直停產，這也宣告夏普基本退出中國白電主流市場的競爭。對於當前被夏普視為兩大戰略事業之一的環境健康產業，自去年宣布在中國推出空氣淨化器後，夏普尚未有新的動作。當前，中國的健康環境電器產業尚未步入產業化發展期，短期內難以彌補液晶顯示產業巨額虧損給夏普發展帶來的衝擊。 當前，市場公開信息顯示，夏普的調整舉措仍局限於液晶電視產業上的自我拯救：將液晶電視整機的代工比重增加至七成左右；加大對商用大屏市場和手機、平板電腦等小屏市場的液晶顯示拓展力度。在業內人士看來，“加大液晶電視的代工比重，無疑會增加夏普電視在市場和用戶群中的質量不穩定擔憂。特別是對於一直堅持‘日本原裝’策略的夏普液晶電視商業信譽產生致命打擊。同時，在全球液晶顯示產業走低的背景下，商用大屏和手機小屏無疑將是一場巨大的紅海市場，會讓夏普在與三星、LG等強勢對手的競爭中身陷在泥潭中掙紮。液晶電視代工、甚至市場降價，都不是夏普完成自我拯救的良藥。隻有盡快跳出液晶顯示產業，才能突破自我發展的“天花板”。責任編輯：NF041(本文來源：中國企業報 作者：許意強) .