日本電器慘淡經驗，索尼、鬆下、日立、夏普等會逐漸消逝

日本電器慘淡經驗，索尼、鬆下、日立、夏普等會逐漸消逝 慧聰家電網原創：2011財年日係企業集體虧損，包括夏普、鬆下等傳統日係家電企業都深陷虧損的泥潭無法自拔。其中夏普全年虧損高達46.6億美元，創下曆年之最。為了扭轉虧損局麵，日係企業也在積極的進行改革，從產業結構、市場結構等多方麵來試圖令企業起死回生。中國市場無一例外的成了上述企業眼中的香餑餑。在全球經濟長期不景氣、終端消費市場表現疲軟、需求減緩的當前，中國市場無論從飽和度還是從實際需求上，都極大的滿足了虧損中的日係企業們的希冀，因此包括索尼、夏普、鬆下等均將中國市場視為其扭虧為盈的關鍵戰場，並積極做出部署。 夏普——與台資企業合作、重點部署中國內地市場 今年3月初，台灣企業鴻海以商議50億元的價格收購了夏普9.9%的股份，從而成為夏普最大的股東。目前雖然因為夏普股價下跌而導致合作有可能重新進行談判，但鴻海從未改變過其將要入股夏普的初衷。由此可見，夏普與鴻海的合作基本屬於板上釘釘，問題隻存在於合作金額而已。此外，夏普還將2012年的業務重點放在了中國內地市場。據了解，夏普將2012年在中國的海外目標業務比例提升至46.3%，值的注意的是，2006年夏普在中國的業務量僅占其海外業務總量的19.1%，2011年也不過37.9%。而如今接近一半的目標業務量，也證實了夏普對於中國市場的野心。 當然，夏普也不打無準備的仗：2011年10月夏普一次性出資3000萬美元創立夏普（中國）投資有限公司，同時成立了健康環境和信息通信兩大重點事業部，用以發展旗下的小電業務及手機通訊事業；夏普（中國）投資有限公司開始營業後分別在南京和無錫成立了液晶視野本部和電子元器件事業本部，將其在日本本國內的事業部管理功能全部轉移到了中國內地，據悉其位於南京的電子開發有限公司將會承擔夏普在中國地區銷售的所有液晶電視等AV係統的生產；生產複印機的夏普辦公設備常熟有限公司投資2億元的第二工廠今年4月也正式投產，該工廠投產後，夏普複印機產能從原來的40萬台提升至65萬台。 從夏普頻頻的動作上可以看到，去年一年在日本本國日元升值、法人稅率、自由貿易協定、勞動限製、環境限製、電力不足等“六重苦”重壓之下巨虧的夏普，將其扭虧為盈的主要策略放在了推行中國市場上。夏普這一策略並無太大問題：過去幾年，夏普在中國的業務量呈逐年上升趨勢；夏普電視在中國市場依舊有著十分強勁的競爭力，在今年五一期間，夏普便是外資電視中出貨量唯一能與國產電視相提並論的品牌；包括手機、空氣淨化器等業務在中國國內已經開始起步；中國國內的消費環境及成本問題也讓夏普心安。在諸多因素下，中國市場成了夏普卷土重來的理想溫床。 鬆下——推廣白電，在中國內地房展住宅建材事業 鬆下去年的虧損也同樣創下了記錄，與夏普、索尼等相比，鬆下的虧損更像是名正言順的現象：多年來等離子電視半死不活的市場、白電市場逐漸被三星吞噬、其他業務也並未有太大起色。這樣的鬆下完全與我們記憶中那個強勢的家電巨頭沒有關係，甚至有業內專家稱：鬆下電視早已經淪為二線產品，隻是我們一直不願意承認罷了。我們不願意承認也許隻是因為懷舊和習慣，而如果鬆下不承認自己的沒落的話，那麵對它的將會是更深的懸崖。所幸的是，在2011年巨虧之後鬆下有了改變： 鬆下於今年1月開始與鬆下電工、三樣電機合為一體，推出新的產品線，小到插座、電燈，大到冰箱、電視，鬆下都無孔一應俱全； 中國市場也成了鬆下的重點：日前傳出消息，鬆下計劃於今年內將其位於大阪府貝塚的鋰離子電池工廠關閉，並將生產設備移至中國的蘇州，鬆下這一舉動也是為了消減成本、提高競爭力；鬆下還將加大白電業務的比重，以此平衡電視業務的滯後。 當然，鬆下在中國市場的舉動不能僅以家電產品衡量。鬆下高管日前透露，將在中國正式開展住宅設備建材事業。從今年開始，鬆下將會運用日本的技術，銷售改善室內空氣質量、健康和美容等產品；此外，他們還將在中國開發、製造、銷售產品，提供從生活添到空間設計、施工、銷售的一條龍服務。目前鬆下的直銷已經以上海、北京、深圳等為中心展開，以後還將繼續向常州、寧波、海南等城市進一步擴展，為客戶提供鬆下的室內裝修方案並以此來帶動鬆下小家電業務的發展。 鬆下計劃在2015年之前將在中國的裝修直銷中心數量增至300個。數字代表了鬆下的野心，然而能否順利實現還有待考驗。 日立——完全放棄電視，重點推介高端白電 日立電視終於完成了從神壇衰落的最後軌跡，徹底熄火。日立白電成了日立繼續征戰家電市場的新武器。 據悉，日立於今年完全外包電視從生產到銷售的業務，自重新回歸電視市場以來，日立表現堪稱慘淡，因此這也被視為日立在電視市場徹底繳械的證據。如果有人認為日立從此就要從家電市場消失、轉而專注於機械及其他業務，那就大錯特錯了。 以前一直被認為拖集團後腿的白電業務在電視業務徹底崩潰之後成了日立在家電領域出頭的希望。自從日立內部2005年實行分社化之後，日立白電產品的市占率逐年上升。而日立在重點培育中國市場時顯然也是將白電視為重點：2011年10月，日立在上海推出了日本原裝進口的冰箱和洗衣機產品，包括A係列十款多門冰箱及A係列兩款滾筒式洗衣機烘幹機，據悉新品均采用原裝進口、劍指高端，冰箱均價在25000元以上；洗衣機拒加在15000元以上。然而日立重磅推出的高端冰箱及高端洗衣機卻並未引起業內太多關注，主要原因在於日立本身對產品宣傳的匱乏：高端冰箱及高端洗衣機上市甚至連一場簡單的新品發布會都沒有。結果也顯而易見：再怎麽標榜高端，終端消費者依舊不認同，筆者也隻是在某展會上偶然與日立冰箱及洗衣機邂逅，在賣場卻尋不到它的“芳蹤”。 那麽，日係企業的策略能穩固其在中國市場的地位嗎？ 夏普將中國市場視為其今年能否實現反彈的重點，但其作為支撐的電視在國內逐漸國產電視追上；手機業務在三星、蘋果等企業的衝擊下，也沒有爆發式成長的機會；夏普另一項重要業務來自於液晶麵板，而液晶麵板市場目前並未明顯反彈、國內液晶麵板又虎視眈眈。由此可見，夏普將海外接近一半的目標業務量放在中國還是有過於樂觀的嫌疑，關於夏普今年在中國市場的業務趨勢，還是大大的未知數。 再看日立，日立將其在中國家電市場的重點全部放在白電上，然而其白電產品上市半年來幾乎全無成績，這樣的局麵相信也會令日立十分傷心，想要靠著高端白電產品來占領中國的市場，日立顯然打錯算盤了。 鬆下有與日立同樣的策略：白電。另外鬆下還有自己獨特的策略：裝修。 不得不說，鬆下想要發展裝修業務來帶動其空氣淨化器等小電產品業務及白電業務的設想非常好，如果鬆下這一策略得以正確實施，那將為鬆下在中國家電市場開辟一片新的天地。問題就在於：鬆下究竟能否按照其策略很好的實施？目前中國國內的房產限購政策已經讓一眾國內家電企業吃夠了苦頭，不管是電視、冰洗空還是白電產品，都一片蕭瑟。而鬆下在中國國內還有來自海爾、美的、西門子等給予的壓力，這讓我們對鬆下的白電及鬆下的裝修業務很難保持完全樂觀。 就此可以看到，中國市場的潛力讓諸多深陷虧損泥沼的日係企業羨慕不已，它們也希望在新的一年裏通過這片市場改寫財報的數字。然而中國市場雖廣闊，也需要一定的契機及培育，短期內想要用這片市場救命，虧損中的企業們有點想太多。如果用救命稻草和浮木來形容中國市場對這些企業的作用，那麽隨時會翻掉的浮木比根深蒂固的救命稻草更適合。

[mzl9876]

看來形勢對我大中華有利，中國的公司要趕快上，加油！

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