來找樹洞

遇上不舒心的事，特想吐槽，在自己的博客寫下，也算找到個樹洞，不礙著誰。

認識蠻長時間的一個人，覺得還算了解，最近正好有個項目，是我找來上家，他能找到下家，他在中國，我在美國，各有所長，都有興趣，就說一塊做吧。結果才兩個星期，就沒法繼續，談不攏。

我十多年來都是以美國方式做我的職業經理，第一，相信規章製度，大家如果談好了合約，除非有理由有證據，不會時時懷疑，防備合作者會不守信。第二，相信互惠互利，每人都會按理出牌，遇到不能理解的事，最好的溝通方式是問對方為什麽，而不是按自己的想法，先腦補一個講法；遇到自己不能做的事，也與對方講清楚為什麽，然後試著找到大家都能接受的中間點。第三，團隊之間，想法不同很正常，不是上下級關係的，意見不一致的時候，大家還是得表麵上互相尊重，有基本禮節的前提下，試著就事論事，找到解決辦法，特別不用在小事上互相謾罵，互相指責。

這些好像是職業管理人行事的基本準則。結果通通在這個合作者這裏行不通。也許是自己做久了老板，按他看來，什麽事他都對的，他有經驗，有關係，上家不答應他的要求，是我不會溝通討價還價，我要按自己做法達到目的，是幼稚是低級，就差指著我罵粗話了，事情沒按時完成也是我沒把東西交給他而不是他不配合，我不知這是中外管理理念上的差異，還是個人風格之間的碰撞。好好一個可以互利的機會，變了味。幾次想過狠狠的甩臉給他看，可是不想讓以前我的努力，時間沒了價值，盡量讓自己心平氣和後，再與他交流。最後還是受不了，決定讓他直接與我的上家聯係。 已經這麽不愉快，而且他覺得我的作用在整個項目中微不足道，可有可無，我不想守在一顆樹下，一定要把自己賣給不識貨的人。或許他就是要以這個方式逼我把上家交給他。反正經過這件事，不會再想與他一起做什麽。不能合作的人還是早點放手，不用煩心。

這位打了“前”合作者記號的他，又寫來數個長衣妹兒解釋，然後又問，我的上家為什麽不積極聯絡他，做事太差了，可不可以找高一級的老板談談。好吧，我還是沒法甩臉子，寫了回複，這上家管這事的雖然年輕，卻深得他老板信任，你找了他的老板，最後你還是要和現在這管事的一起合作，你看著辦吧。沒告訴他，我花了好幾個月的時間才讓這位上家回我的電話和郵件。希望上家會看到在中國的這位的能量，也還是希望他們有所成績，畢竟是我搭的線。

怪不得人說不怕像狼一樣的敵人，就怕像豬一樣的隊友。不過我既然找了這豬一樣的隊友，離豬不遠，隻好默默來網上找樹洞啦。