先看網上的一些資料：
鄧姐2007 年4月開始擔任MySpace聚友的董事，並在當年6月被正式任命為MySpace聚友公司的首席策略官(CSO)。
2008年下半年，MySpace中國遭遇人事震蕩。聚友網前CEO羅川離職加盟中國移動運營139.cm，運營總監猛小蛇也辭職加盟華為負責SNS業務。市場總監於麗娟、產品總監程俊均也相繼離職。
2007年至今，開心網、校內網、51.com等迅速崛起，加上各大門戶也後發製人加入SNS陣營中，聚友網日漸式微，屢次傳出將退出中國市場的消息。有觀點認為，集團和公司內部一直不能統一意見，是造成網站定位尷尬、不能吸引大規模用戶的主要原因。
羅川離職之後聚友網CEO的職位一直空缺，據消息人士透露，聚友網之後將不再設立CEO一職，此前成立的臨時過渡委員會負責日常的管理。
目前這個臨時過渡委員會由四個人組成，其中包括新聞集團全球副總裁高群耀、聚友網CTO與CFO和一名外籍高管。
去年奧運期間默多克來華視察聚友網，熟悉聚友的人士稱，當時默多克表示再給聚友一年的時間，“做不起來就拉倒”。
聚友網成國外大牌公司進入中國後“水土不服”的又一個範例。
鄧姐想在中國挾MySpace一炮而紅的願望看來已成泡影。個人傳奇的延續也打了個折扣。源於她Yale MBA的招牌，公眾對她的期待要比以色事人而嫁入豪門的美人來得多。但目前為止，她好像沒有體現出大家所期待的才華。
羅川是個什麽樣的人呢？ 清華畢業，在中國微軟有11年的高管經驗。毫無疑問，這是一個極為聰明而又熟悉中國市場的人。他的軟肋是沒有實實在在的在國外的公司做過高管。盡管他學會了在同外籍高管打交道中了解老外的思維，但這與吃透老外的mentality，切身體會老外辦公室的文化還是有一定差距。
鄧姐似乎能彌補羅川的不足。 鄧姐不是經常掛在嘴邊，她和世界上最棒的企管老師在一起麽？每天接觸的人和事，都是國外MBA活生生的case。倆人合作理想的話，能有互補以致雙劍合璧的效果。
但羅川和鄧姐合作了一年多就離巢了。短的超乎想像。羅川的離巢不外乎以下幾個原因：1。公司沒前景；2。個人無法施展抱負。基於羅川在MySpace的短暫停留，我不認為他能斷言公司前景。最有可能的是他被鄧姐製肘而離職。
鄧姐在老默那兒，無疑是中國市場的專家。但她十年都是紙上談兵，沒有真正got her hands dirty。羅川在中國市場上，經過多年的摸爬打滾，比鄧姐更專家。可以想像的是，鄧姐為了展示自己，一定不遺餘力的向這些中國高管們灌輸自己在國外學到的high concepts 和國外市場的所見所聞。她不是常說麽，她是從金字塔的頂端往下看。
這些中國高管們，開始可能還因鄧姐的個人傳奇抱有敬畏之心。相處久了，就覺得鄧姐那套不會服中國的水土。鄧姐有兩種選擇：一種是放手讓這些中國高管們幹，情形不好了再幹予，大家也沒啥好說的；一種是堅持己見，大家都得聽她的。
我感覺鄧姐是很自負的，一方麵來源於她的個人奮鬥經曆，一方麵是煤體的吹捧。她不會覺得中國的高管們和她在一層次上。世界上站在金字塔頂端的人畢竟是不多的，是麽？她會期待並要求大家照她的做。由於她身份特殊，很有可能大家不照她的做不行，否則無法解釋這麽多高管在短時間離巢。
用句通俗的話，這些高管們在短時間經過鄧姐個人傳奇的魅惑後，已看清了她的斤兩，以及在有鄧姐的情況下，自己在MySpace中國區職業前景的發展。一個高管離職，不說明什麽。一個核心團隊的離職，能說明：1。鄧姐對業務不夠精通，同事不買賬 2。鄧姐缺乏團隊整合能力，leadership 欠缺。
這樣說似乎對鄧姐有些不公平。
不入流的大學