中 國 血 煤

中 國 血 煤 

2010-4-3

假如，我在街上聽到別人叫‘xuemei’，我一定會猜想：有一個叫‘雪梅’的美麗的姑娘在我的附近，也許，我會‘漫不經心地’，‘不小心地’環顧一下四周，‘在人群中多看了你一眼’，也許，那會鑄就一個美麗的傳奇。

可是，我在Google，當然了，是香港的Google，裏鍵入‘xuemei’，卻令我躲避不及，觸目驚心：三個月，31起重大事故，附件1。

昨天晚上，快睡覺了，在沙發上瀏覽了一下電視新聞，鳳凰台，主持人報道說井下有確定的生命跡象，‘生命之孔已經打通’，山西省委書記張寶順大方地站在屏幕前向宇宙宣布“王家嶺328透水事故現場，垂直2號鑽孔井底傳來敲擊聲！”

記者、書記，群情激蕩，蠱惑得我都要流眼淚了；書記在此，我想各級領導們也都會在場，一定不會像媒體報道的那樣“王家嶺礦工怒吼：一個領導都找不到—— www.ntdtv.com新唐人網New Tang ……：

2010年4月2日……距離山西王家嶺煤礦發生透水事故已超過80多個小時，早已過了搶救的黃金時間，但是受困井下的礦工仍無音訊。據官方公布的受困礦工為153人，……

ntdtv.com/xtr/gb/2010/04/02/a399376.html - 13小時前。

此謂：“鄉使聽客之言，不弗牛酒，弱亡火患。今論功而請賓，曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客耶？”

焦頭爛額為上客耶，曲突徙薪無恩澤！

我在Google裏鍵入‘xuemei’，見到了附件1，《2010年中國礦難列表》，這也是一個統計，不是統計局搞的，民間搞的，但比統計局發布的準確多了，事件、時間、地點、隻是人數可能不準確，但，無論如何，還是比統計局強多了。

‘xuemei’，血煤，這也是一個傳奇，我們世界第一！李毅中：中國煤礦百萬噸死亡率2.041，美國的100倍，南非的20倍。

我很不明白，假如你想開個煤礦，給你兩年時間，你也蓋不全所必需的行政公章，章子有人蓋，錢有人收，唯安全沒人管，把我們推向了‘中國煤礦百萬噸死亡率2.041，全球第一！’，出事的時候一個當官的都找不到，事情剛有轉機，所有的領導都站到鏡頭前發表激動人心的演說了。

‘焦頭爛額為上客’，誰去領獎，我不關心，我很想知道如何降低中國的‘煤礦百萬噸死亡率’。美國為何煤礦百萬噸死亡率最低？沒別的原因，死亡成本高，死不起！所以，想降低中國的‘煤礦百萬噸死亡率’隻有一個辦法，提高礦工的死亡成本：高額的商業保險，懲罰性的公司賠償。

兩年前，山西煤改，理由是‘小煤礦生產不安全’，國有資本大舉強行兼並民營資本，簡稱：強兼。這次出事的是中煤集團，如何，‘中國’字頭的公司，夠大了吧？出的事故也是最大的，一次關了153人，這尚且是官方稱認得數字，民間估計將超過200人。

王家嶺礦難，王家嶺項目總指揮孫守仁在記者的追問下，他給出了一個讓人詫異的回答，他說：“大自然是這樣無情，事故還是發生了。”，我想，他們也是大自然的一部分，他們，真是熱愛大自然！

王家嶺項目總指揮孫守仁對媒體講‘目前還沒有任何施工單位、建設單位和投資單位的人員在法律上被約束’，我很詫異，煤改前，一旦有事故發生，盡管死的人遠遜於此，地方政府第一控製抓捕的就是礦產管理層，這次到例外，對象不同。

以前是民營資本，無論以何理由抓捕資方，總會有人出麵‘撈人’，下班之後，領導們總是會‘忙得一塌糊度’，這次是官方資本，誰敢伸手向黨要錢？

出了如此級別的礦難，照煤改的邏輯，似乎應把大煤礦肢解才對，出讓國有資產，煤礦私有化，比如美國，他之所以‘煤礦百萬噸死亡率全球最低’，從製度上看，就是因為他的煤礦都是私有的！

    -----領導，我講的對嗎？（我悄悄地告訴你，這是胡說八道）

想降低‘煤礦百萬噸死亡率’聽我的話，不用私有化。

煤改之後，安全管理的對象變了，民退了，國進了，都是一家人了，因此，安全管理的手段上也要作相應的調整，不能再像以前一樣了，煤監、公安及政府都等在礦場門外，沒事時等著下班吃喝玩樂，一旦發生礦難，第一個到場的是警察，後麵跟著煤監及政府；現在呢，要變‘被動管理’為‘主動防範’，礦難，要以防為主。

從道理上講，無論是民營，還是國營，隻要是資本，都是要逐利；無論是民還是官，雖‘革命分工不同’但都不願意死，是人皆怕死。

基於這兩條基本原則，從製度設計上解決‘煤礦百萬噸死亡率’，不誇張的講，這可是應用了最新的博弈原理：製度設計理論，此理論，2007年剛被授予諾貝爾經濟學獎。

原則一：商場如戰場，臨戰脫逃者就地免職，司法伺候。

原則二：航海原則

首先介紹一下航海原則：航海的船隻以船長為核心，一切服從船長指揮的習慣，一旦出海，船長就是船上的上帝，他擁有生殺予奪的權利。

但給予船長這超越一切的權利，萬一船長為所欲為怎麽辦？於是就形成一個規矩，那就是船沉沒的時候，其他人都可以逃生，唯有船長是不可以的，他必須船在人在，船沉人亡，否則不可能被社會所接受。這樣，船長就不敢拿船隻的安全當兒戲，而其他人被船長生殺予奪大權約束，於是大家就同舟共濟地保證了船隻的安全。千百年來，這兩條規則起著很好地製衡了力量，保證了航海的安全。千百年來，在海難時，所有的船長都遵循著這樣的規矩，都用自己的生命維護“船長”這份榮譽。

不用太多的想象力，我們隻要規定，成立一個安全生產指揮中心，把這個中心的辦公室設在煤礦巷道的盡頭，並規定安全生產指揮中心的領導必須最後一個離開井下。

問題來了，誰是‘安全生產指揮中心’的成員？

安全生產指揮中心成員的資格：

1、黨中央、國務院領導的直係親屬；

2、國家安監總局煤監局的領導或領導直係親屬；

3、煤礦所屬省，省委領導或領導直係親屬；

4、煤礦所屬地，地委領導或領導直係親屬；

5、煤礦所屬縣，縣委領導或領導直係親屬；

6、煤礦資方領導或領導直係親屬；

7、煤礦隊長以上的領導及領導直係親屬。

厚待井下安全生產指揮中心成員，一律按司局級待遇，當然，若是李小鵬副省長下井的話，按副總理級別待遇。

安全生產指揮中心成員在井下不需要幹活，在井下搞個值班俱樂部，研究一下‘如何解放全世界的受苦人’等重大問題，所有成員配備女秘書及服務員，酒吧、影院、桑拿等娛樂設施一應俱全。

製度上的一個小小的進步，把‘安全生產指揮中心’設在井下，一切都改變了，變‘被動管理’為‘主動防範’，可以預期‘煤礦百萬噸死亡率’會急劇下降，至少要到南非之後吧，甚至，‘零死亡產礦’也是可以預期的；礦工的生產，娛樂設施也都有了長足的進步。

我們何樂而不為呢？關鍵是什麽時候開始，到那時候，我們就再也見不到可愛的xuemei了，我還會有一篇美文：‘別了，血煤！’問世。

不過，我對此設計也並沒有太多的信心，2007年才獲獎的理論，沒人在煤炭領域裏應用過，高科技的東西，總會有看不到的風險；再者，諾貝爾經濟學獎是資產階級的東西，說不定人家正誘我們入招，等著看我們的笑話呢。

在井下成立‘安全生產指揮中心’似難，換個招，容易的。

仿造毛澤東‘把支部建在連隊上’，我們把把‘宣傳部建在銀行裏’，我們不搞‘黑名單’，涉嫌政治歧視，打壓異見分子，我們建立記者的白名單製度，像倪大爺那樣：“我愛國，我不添亂，從不反對或棄權”，“我是來向各位領導學習的”，這樣的優秀新聞從業人員優先錄用，這個白名單還要有一個後勤保障法：‘突然死亡法’，發現那個人不對了，立刻除名。

經Google核查，“我愛國，我不添亂，從不反對或棄權”，“我是來向各位領導學習的”，不是Ni大爺所言，原文出自人大代表倪大姐之口。有點傻。

這樣的做法會來得容易些，我國的‘煤礦百萬噸死亡率’也會立竿見影地直線下降，但是，‘容易走的，都是下坡路’，這是常識。

中國，還會走中國特色的社會主義，盡管，經濟上做起來不容易，但政治上簡便易行，這也是常識。

屆時，隻需把‘煤礦百萬噸死亡率’交給國家統計局的同誌去處理就行了，馬建堂先生一定會給我們一個滿意的數字。

我看到，安全生產指揮中心是有的，早就有，但不會執行‘航海原則’及‘戰場原則’，看過西遊記嗎？哪個妖魔鬼怪不是玉帝身邊的親朋故友？孫悟空一路‘降妖除魔’打死的隻有一個白骨精，唯其與玉帝無關。

‘容易走的，都是下坡路’，這是常識，但，走在上麵的人卻很可能不知情，甚至很得意：‘我們，高歌猛進！’，‘超英，趕美’；‘下坡路’還有一個鮮為人知的秘密：滑行的速度越來越快，常常以悲劇收場，不過，被摔死的人都沉浸在美夢裏，此謂：當事者迷，旁觀者清------這就不是常識了。

    我相信，明天，太陽照樣從東方升起，“大自然是這樣無情”！

附件1：2010年中國礦難列表

http://zh.wikipedia.org/zh-cn/2010%E5%B9%B4%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E7%9F%BF%E9%9A%BE%E5%88%97%E8%A1%A8

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附件2：

中國煤礦百萬噸死亡率為發達國家50倍

http://www.sina.com.cn 2007年03月13日10：23人民網