山裏人
Hunter, Montagnard
早在
文章這樣開頭：
魯能近年來崛起於山東大地，橫跨煤電、礦業、房地產、工程建設、金融、體育等多項產業。這個名字不論是對電力業界資深人士，還是街頭匆匆而過的行人，都如雷貫耳。鮮為人知的是，經過一年來的輾轉騰挪，這個龐大的企業王國已悄然易主。
魯能集團，這個原為國家電網山東電力集團公司下屬的“三產多經”企業（電力行業內部對“三產”和多種經營公司的通稱），如今已然是羽翼豐滿的企業王國，總規模不僅超過原母體山東電力集團，也超過勝利油田、兗州煤礦、海爾集團等其他知名本地企業巨頭。據國家統計局山東調查總隊截至2005年底的數據，魯能集團以總資產738.05億元傲居山東企業第一。
很少有人知道，這家“巨無霸”數年前已並非國有企業，主要由具有壟斷地位的電網係統職工控股；更少人知道，今天的魯能，已經完成了驚險的一躍：在內部人嚴密運籌之下，職工退股已經基本完成，兩家位於北京的企業——北京首大能源集團有限公司（下稱首大能源）和北京國源聯合有限公司（下稱國源聯合）——已獲得魯能集團91.6%的股份。魯能集團股權的作價依據，為魯能集團截至2005年底的賬麵淨值，並且減去了魯能集團向股東支付的2005年度現金紅利。以此計算，兩家公司收購總價格約為37.3億元。
2006年12月，中國投資協會能源經濟研究中心副理事長、原中國電力企業聯合會秘書長陳望祥具名上書國務院，反映魯能清退職工股並引進兩家私人企業股東的情況。這封信的內容經中國投資協會多位負責人集體討論，並由原國家計劃委員會副主任、投資協會會長陳光健遞交。信函措詞峻急，請求國務院成立專門調查組，查清這一事件中可能涉及的“腐敗問題”。
魯能兩個“新主人”的名稱，在魯能內部一個極小的圈子裏一度被稱為“絕密中的絕密”；如今，正是這兩家名不見經傳的神秘公司，成為這一大型綜合性財團的絕對控股人。從這兩家“幸運的”新股東往上追溯，則是層層疊疊密如蛛網的股權轉讓與交易網。
今天的魯能究竟屬於誰？雲深不知處，答案在這張網中。
既成事實
“魯能集團公司層麵的職工退股已基本完成。”
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時隔6載，我們還是不知道‘誰的魯能’？
不過，是狐狸總會有尾巴，取決於我們的視角。
魯能的竊賊的確有些能量，37億，非災非難，買了700餘億的資產，但是其能也有限，畢竟沒有辦法阻止《財經》刊載《誰的魯能》，也隻能采用被動挨打的做法防止事態擴大：街邊搶購報銷《財經》；沒有辦法禁止《誰的魯能》一文在網上流傳。
《誰的魯能》遲早會大白於天下的。
《誰的魯能》？我們可以從網上流傳的幾個人物談起。
要想厘清誰的魯能？首先要搞清楚魯能曾經是誰的，用官方的語言來講，是人們的，可是人們說了卻不算數，要聽國資委的，魯能被國資委授權劉振亞全權管理。
劉振亞，我在維基查到很簡短的背景資料：
劉振亞
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%88%98%E6%
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劉振亞（1952年8月－），出生於山東省郯城縣。國家電網公司董事長及黨委書記。中國共產黨第十七屆中央委員會候補委員。
在2002年加入國家電網管理層之前，在1977年至2000年間，委任山東省電力工業局及山東電力集團公司所有工作，包括董事長、總經理、黨書記等管理層工作，而在2000年和2002年期間，委任已結業的國家電力公司所有管理層工作，到了2002年，正式委任國家電網公司管理層至今。
魯能集團還有兩個人物：魯能集團董事長高洪德、魯能集團總裁徐鵬
高洪德，山東臨沂人，1944年生。
曆任山東臨沂行署辦公室科長,臨沂電業局副局長,
山東電力局局長助理,山東魯能控股集團公司總經理,山東魯能集團有限公司總裁兼黨委副書記,
自2004年9月至今任山東魯能集團有限公司總裁、黨委書記。
徐鵬，山東臨沂人，曾任山東臨沂電業局局長，2003年前後進入魯能集團總部，任分管地產業務的副總裁，其後很快被提升為魯能集團總裁。
可以看出魯能的班底都是山東的土特產。
網上傳聞，魯能事件是曾慶紅子、俞正聲子、王樂泉子，三公子所為，若要以資本的觀點看，甚是此舉富有傳奇色彩，所學有術，取財有方。
很遺憾，事情總是有另一麵，抹了黃油的麵包總是有黃油的一麵著地。
因此三公子的壯舉就變得猥褻，像個盜竊團夥，需要躲躲閃閃地隱藏起來了。
王樂泉，山東壽光，山東省副省長(1989年2月－1991年4月)
王樂泉從中共基層做起；22歲時，在家鄉壽光縣擔任侯鎮公社副社長；後又調任城關公社黨委副書記；1975年4月，被提拔為縣委副書記、兼縣革命委員會副主任；1978年，晉升縣革委會主任。此後，王樂泉曆任共青團山東省委副書記，中共聊城地委副書記、書記；並於1989年2月，出任山東省副省長，時年44歲。
俞正聲，1992年，任山東省委常委、青島市委書記、市長。1994年，任山東省委常委、青島市委書記
劉振亞，1977年至2000年間，委任山東省電力工業局及山東電力集團公司所有工作，包括董事長、總經理、黨書記等管理層工作，而在2000年和2002年期間，委任已結業的國家電力公司所有管理層工作，到了2002年，正式委任國家電網公司管理層至今。
可以看出劉振亞與王樂泉俞正聲都有交集，從情感上來講，劉與王樂泉的情感可能會更真誠些，俞正聲，嘴上不會講，但是，劉振亞會很明白他們的關係深淺，差著輩份呢，俞會視其為仆役。
背景關係清楚了，剩下的故事就很簡單了。
王樂泉公子與劉振亞串謀賤賣魯能，目標有了，剩下的問題就是如何以合法的形式取得魯能。
王公子，因其權勢合謀曾公子、俞公子在京注冊投資公司，以公司購買魯能。
王公子在裏麵是主謀，卻因其一人無法獨吞魯能而引入曾、俞公子，王公子引入的不是資本，而是比資本更有威勢的權利，王公子出麵，三公子合謀取得魯能。
我相信，在交易過程中，劉振亞，魯能集團董事長高洪德、魯能集團總裁徐鵬，及國資委的相關幹部都有利益分成，隻是多少而已，關係一定是要擺平的，他們都是‘懂事的好孩子’。
這樣的例子有案可鑒。
人們可曾記得周北方案？這是一個非常典型的案例。
周北方的合夥人是鄧質方，案發後鄧遠走海外，其父周冠武退休，周北方被判無期徒刑之後保外就醫，後在武漢定居，任職一個地產公司，為人十分低調，地產公司是誰的我就不多言了。
周北方案，主謀是周北方，找來鄧質方做權勢合夥人，合謀利益。
同理，魯能案。
時隔六載，我們依舊不知道那個魯能是誰的，據說，是人民的，或者曾經是人們的，確切地講，它一天都不曾是我們的。
魯能是誰的，跟我們有關係嗎？！
我們，做不了任何事，除了無聊的等待。
後記：
以前常有人開玩笑講‘別不拿村長當幹部’，在我看理由有二：現為現管，日後前途難料，王樂泉同誌就是很好的例子；我不知道我們是否應總結一下經驗：別讓老鼠看倉庫？
