跳蚤博客
終於走到這裏:隻有一張桌子,一杯咖啡,一個人
一個公司或者一個行業，就像一個人的生命一樣，總是有興盛期。成長期，飽和期甚至衰落期。
我們這個行業很多年前就達到了飽和的狀態，這一年開始下滑。前幾天看到行業內的一家公司因為失去一個Government Contract，股價一天之內跌了35%，列在當日股市最慘敗名單的前三名。
於是，Lay off不可避免。我們公司一直算是行業內表現亮麗的，現在被大勢拖累，也扛不住了。
Sales不好了，開源不行，就隻有節流了。先砍海外分公司，這一刀最狠，所謂丟卒保車吧。然後是生產部門，從組裝線到采購，無一幸免。最後是管理部門的基礎員工，秘書拉，助理拉，凡是在比較容易replaceable崗位上的人總是首當其衝。
本部門到現在還沒有人離開。我的目標是將現狀維持久一點，直到情況好轉。在蕭條的日子裏，作為管理人員，我的應對策略是這樣的：第一，在布局上多有一些半工或者願意做Flexible working hour的人，這樣的話，可以減工作小時而不要減人。第二，每個人都要代表一種Function。無論公司情況如何，function總是不能砍的 。第三，大家盡量低調，聚會拉慶生拉能免則免，不要太outstanding，被人看中了。第四，盡量鼓勵大家參加一些好的Program， 比方說，EDD的Work sharing program就很好，連我自己都很想參加呢。
Work sharing 是這樣的：如果你本來是工作5天40小時的，但是因為公司減員或者減時，特別是工作小時的減少，你隻工作四天32小時，那麽你呆在家裏的那一天8小時就可以領EDD的失業救濟金。這是一個很好的計劃，因為，你在沒有完全失業的情況下，還有時間拿著失業金一邊進修或者找工作或者就休息休息。
作為員工，我覺得Lay Off隻是公司的Downside,而不應該是你職業的Downside。我一直以為，公司隻是一個願意出錢買你技能智慧和時間的雇主，它給你的是讓你發揮自己才華的平台而不是套牢你，你不必和公司一榮俱榮一損俱損，雇員對雇主的忠誠以及反過來雇主對雇員的忠誠都是不足取的。第二，時間到了機會到，就應該走人。Lay Off是最好的機會，最能讓你理直氣壯地另尋出路。我以後會寫一篇跳槽之必要的文章，專門來論述一下這個觀點。第三，人們對於lay off的擔憂主要來源於對未來不確定性的恐懼。沒有人喜歡不確定。但是，不確定的東西不見得是不好的。從統計的角度說，它隻有三分之一是不好，還有三分之一是更好，三分之一是一樣。所以，勝算的機會要比失算的機會大。從我個人的經驗來說，變動之後，隻有更好。
你的文章中，我常常能看到那個辦公室裏穿西裝套裙，個性幹練的你——總覺得我的小說中缺少一個那樣的角色。秋安！
That's why we have a phrase called "labor market," which is not always effecient (vs.stock market). Many of the labors will be undervalued, overvalued, or fairly valued at some point. Nothing wrong about it. It's the labors' responsibility to "market" themselves.
You have many excellent "to the point" opinions. I find them interesting and entertaining.