廢話多多
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由【廢話多多】
職場鬥色狼（1）和（2）的帖子中提到，女員工小紅帽覺得男上級大灰狼言行曖昧，不知是有心還是無意。在婉拒無效後，采取了語言自衛，以口頭和書麵的形式，對大灰狼明確表示他的言行不受歡迎。小紅帽的做法是一石三鳥，不僅拒絕了大灰狼，也顯示了自己處理問題的能力，同時為下一步解決問題打好了基礎。
在當今的職場文化中，大一點的單位對性騷擾都很重視。不僅員工手冊中有明文規定，管理人員培訓時也一再強調對性騷擾的處理方法。大多數情況下，如果大灰狼的智商和情商都湊湊乎乎，此時會知難而退。反正辦公室裏除了小紅帽，還有其他的小灰帽小花帽，總能找到一個好欺負的。
但如果大灰狼智商尚可，但情商不怎麽樣，可能把小紅帽的拒絕看成是挑戰，繼續的鬥智鬥勇。更倒黴的是大灰狼的智商和情商都低於平均值：我騷擾你是看的起你，你居然不接受騷擾。哼，給你個color see see！當事情發展到了這種程度，小紅帽憑自己的力量製止不了大灰狼的進攻。此時的對策有二：一走了之或矛盾上交。然而無論選擇那一個，結果都可能導致另外一個，所以對二者都要有所準備。
選擇一走了之的目的是保護自己，因為矛盾上交之後的處理費時費力。人生苦短，與其辛辛苦苦地花費負能量，做無用功，不如找個好工作一走了之。小紅帽這個案例中，第一年的升職長薪已經錯過了她，即使大灰狼的性騷擾案成立被開除了，小紅帽以後的升職長薪問題仍然存在。小紅帽是個努力能幹的員工，跳一次槽，升職長薪的問題都可以解決。然而，找一個好工作需要時間，在這段時間內，小紅帽仍然要麵對大灰狼的性騷擾，所以在找工作的同時要做好矛盾上交的可能。
一提到矛盾上交，馬上會有讚成和反對的兩種反應。雙方各執一詞，誰也說服不了誰。原因是爭論的焦點是人事部門，平等就業機會委員會，以及法院是否能為小紅帽伸張正義，而正義又是一個非常主觀的概念。然而，矛盾上交的目的不是為了伸張正義，而是為了依據法律解決問題，按情況得到應有的賠償。
公司的員工手冊，是根據法律寫出來保護公司利益的，與正義無關。矛盾上交後，處理問題的人，第一考慮的是自己的利益，第二考慮的是公司的利益。處理問題的出發點，也與正義無關。如果小紅帽的利益與處理人和公司的利益有衝突，那麽小紅帽就麵臨矛盾上交升級的可能。所以在矛盾上交之前，要對矛盾上交的具體途徑，性騷擾的調查方法有所了解。按照自己的目的製定計劃。知己知彼，不打無準備之仗。
矛盾上交的一般途徑是：（1）知會性騷擾者的上級和／或單位人事部門立案。（2）在平等就業機會委員會或同等的機構提出行政指控。（3）法律訴訟。
對性騷擾是否成立的調查包括：（1）有關性的言行是否為不受歡迎，（2）性騷擾的證據是否成立，（3）被騷擾者是否處於敵對的工作環境中，（4）公司是否對性騷擾負有責任，（5）公司對防止性騷擾和對性騷擾的處理和賠償是否恰當。
第一步：根據公司規定，知會大灰狼的上級和／或在公司的人事部門正式立案。小紅帽已經明確表示過大灰狼的言行不受歡迎，而且有書麵證據。此時是她為自己爭取利益的最好時機，在立案的同時提出自己能夠接受的解決方法，例如調到更好的部門，調動時升職，長薪。或離開公司，獲得一定的經濟補償等等。在公司內部立案後，如果以後矛盾升級到法律訴訟，公司沒有借口以不知道而逃避法律責任。如果公司的解決方法小紅帽不能接受，矛盾上交便升級到第二步。
第二步：在平等就業機會委員會（EEOC）或等同的機構提出行政指控。美國很多州法律要求當事人在提出法律訴訟前，在EEOC或等同的機構提出行政指控。提出行政指控後，EEOC會通知公司。同時決定是否駁回指控、立案調查、加以仲裁、或是采取其他的行動。如果經過EEOC的介入，問題依然沒有解決，那麽EEOC會正式發出“有權訴訟”的文件。
第三步：法律訴訟。接到有權訴訟的文件後。小紅帽要全麵考慮自己的動機，證據，以及是否值得花費大量的金錢和時間等等條件，決定是否要走法律程序。
最後，矛盾上交涉及的人事越多，結果越不在小紅帽的控製之中。行政指控和法律訴訟都有一定的時間限製。如何提供證據，應對調查，不是一般人擁有的知識。如果小紅帽在矛盾上交之前谘詢專業人員，在律師的指導下立案指控，比等到最後再聘請律師，會更加主動，可得到事半功倍的效果。
附：美國平等就業機會委員會 (U.S. Equal Employment Opportunity Commission, EEOC）Policy Guidance on Current Issues of Sexual Harassment：http://www.eeoc.gov/policy/docs/currentissues.html
Suing for Harassment or Discrimination: http://www.sexualharassmentlawfirms.com/resources/sexual-harassment/sexual-harassment-basics/dealing-sexual-harassment-work.htm
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