廢話多多
認認真真做事，快快樂樂做人。
有一次聘人，人事部送來一大堆履曆。百中挑十，十中挑一地找了幾個人來麵談，談完了第一次又談第二次。開會決定時，淘汰到了隻剩A和B。張三和李四開始各持己見：
| 張三：我傾向聘A，他說話風趣，見多識廣。 李四：我傾向聘B，他對業務相當熟悉。 張三：如果聘了A，咱們的工作環境一定可以活躍起來。 李四：如果聘了B，你手裏壓下來的活很快就可以做完。 張三：A肯定比B會來事兒。 李四：我和A談的結論是他的理論知識和實際操作都不如B。 張三：嗨，那有什麽，不會可以學嘛。這麽活躍的人不好找。 李四：但你聘人的目的是為了幫你幹活啊。 張三：我們不能都像你一樣，隻做事，一點幽默感都沒有。 李四：隻做事和沒有幽默感是兩回事。 張三：你沒有幽默感是事實。 李四：誰說我沒有幽默感？你每天跟個小醜似的，就算有幽默感了？ 。。。。。。 |
職場上和生活中時常碰到類似的情況。張三和李四因為對某事觀點不同，最後發展到了互相人身攻擊的地步。其實張三和李四的分歧沒有原則上的不同，隻是他們決定方式的特點不同。
MBTI（Myers-Briggs Type Indicator)將性格類型分為四維八極：
•心理走向：外向與內向（Extrovert／Introvert）
•感知信息：感覺與直覺（Sensing／Intuition）
•決定方式：理性與感性（Thinking／Feeling）
•處人為世：判斷與知覺（Judging／Perceiving）
決定方式類型特點
| 理性（T） | 感性（F） |
| 客觀的邏輯推理 | 主觀的情緒感受 |
| 尋求事實 | 尋求交流 |
| 爭取統一標準 | 爭取和諧環境 |
| 以理服人 | 以情動人 |
| 堅持原則 | 堅持個人價值觀 |
| 公平的標準是一視同仁 | 公平的標準是各取所需 |
理性強的人重客觀，講原則，但有時變成不近人情。感性強的人重情感，講和諧，但有時顯得優柔寡斷。天下很少有人是百分之百的理性處事，也很少有人是百分之百的感性處事。二者之間隻有不同，沒有好壞。關鍵是要意識到自己和別人的決定方式的特點，互相取長補短。
一般來說，技術問題需要理性對待，人事問題需要感性對待。但職場上的技術問題和人事問題往往是交織在一起的。如同上麵的案例，張三是感性處事，他首先考慮到應聘人是否能與他人相處。而李四是理性處事，他聘人的標準是能否勝任工作。
這件事情發生時我已初知MBTI，看到兩人針尖麥芒地頂了起來，於是出麵和稀泥。先問張三是不是認為B的處人方式有不足，張三說沒有。再問李四A是否真的沒有業務能力，李四說他的感覺是A雖然會學得很快，但B一來就能幹活，可以解決我們的燃眉之急。最後大家一致同意聘請B。B來了之後，很快地分擔了人們的工作壓力，大家皆大歡喜。
【MBTI】心理走向: 內向與外向（Extrovert／Introvert）
【MBTI】信息感知：感覺與直覺（Sensing／Intuition）
【MBTI】決定方式：理性與感性（Thinking／Feeling）
【MBTI】處人為事：判斷與知覺（Judging／Perceiving）
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