序二 熊焰: 戰略突圍，並購歐美實體企業

熊焰

北京產權交易所董事長、北京股權投資基金協會副會長兼秘書長

2008年訪美，正值“感恩節”，有幸在斯坦福大學與克裏斯托夫·金交流收購美國實體企業的合作想法以及中國走出去的最佳時機和整體實力，沒想到幾個月後，金博士行動之快，大作已經問世。

本書給中國企業海外發展開闊了一個新的視野，從中可以切實地感受到行動的價值。

美國此次由“次貸”引發的金融危機，給中國這樣的在全球產業鏈“微笑曲線”中處於底端位置的發展中國家，提供了一個“百年一遇”的出海並購機會。

金融危機在改變世界經濟格局的同時，也為中國產業帶來了新的發展機遇。由於製造業在較長時期內仍將是中國的立國之本，而快速提升我國主要製造行業實力的最有效方法，是與歐美國家的行業領先企業進行股權層麵的深度合作。歐美公司參股中國企業比比皆是，而中國企業參股歐美大公司卻屈指可數；如今這種局麵可能發生深刻的改變。

改革開放30年，中國經濟已經融入世界，進出口占GDP比重高達67%，但中國在國際產業分工中的位置令人擔憂。在產業配置模型的微笑曲線上，中國處於低端的製造加工部位，以低廉的勞動力、不可再生的一次性能源和原材料以及過度透支的環境為代價，生產了全世界大約30%的商品，但是中國僅獲得全球同類商品價值20%的收益，實物產出的份額與價值獲得的份額嚴重分離。
　　
製造在微笑，中國能一直笑下去，就是幸事。中國製造是宿命，是國家命運所在。

50年後中國還要製造。設想一下，以中國如此大量的勞動人口和產業水平，怎麽可能全部從事高端的品牌設計和研發。中國不可能不製造，隻是目前這種低端製造持續下去的結局是很可怕的。

中國的人口紅利差不多快用完了，10年之後低勞動成本優勢不複存在。再過30年，即使中國想從事低端製造，也將沒有優勢。那時想待在微笑曲線低端都待不住，哭笑都不行。

為了擺脫困境，多年來中國曾經做過很多嚐試。開始時用合資建廠來實現技術轉移、品牌引進，結果是外方一旦合資實現贏利就要獨資，市場換來了落後的技術，同時丟了自己的市場。

20 年前參股境外實體企業和高端企業，中國沒有條件，今天不一樣了。首先，中國經過30年高速發展已經積累了一定的財富。現在中國是外匯儲備最多的國家，是美國國債的最大持有國；其次，中國的一部分企業自身的發展戰略、運營管理能力和對現代企業製度的理解，也具備了“走出去”的條件；第三，就是以數百萬留學生為代表的海外中國人，囤積了“走出去”的人力資源，可以為中國企業“走出去”牽線搭橋；第四，中國的國際形象大大改觀，特別是2008年奧運會使得外國人對中國刮目相看。

目前嚴重的經濟危機使歐美企業有了迫切的融資需求。
　　
參股歐美實體企業是我國改革開放的一個新階段，是事關國運的一次大跨越，堪比當年的千裏躍進大別山、“兩彈一星”工程，是一個重大的國家工程，需要政治家的遠見與企業家的膽識和投資家的經驗相結合，發揮中國人集中力量辦大事的優勢，整合資源，參股歐美實體企業的股權，以全麵提升中國製造業的水平，使中國的要素資源能比較均勻地分布在產業鏈的各個部分。

收購歐美實體企業，將使我國的巨額外匯儲備又多了一條安全又長久受益的渠道，如果未來10年我國有一萬億美元的外匯進入歐美實體企業，對提升我國的戰略實力將產生深遠影響。參股歐美實體公司是一個中長期戰略性操作，可能需要10~30年，早晚要做，但眼前是最佳時機。

由於歐美市場的金融係統發生癱瘓，股市正處於恐慌性拋售階段；實體企業的資金鏈斷裂，紛紛陷入危機，股價巨幅下跌，出海入市顯現出百年一遇的時點。未來幾年是黃金時段，機不可失。

2009年3月14日於中國北京

[群思]

對! 將是雙贏，中國贏，米國股民也贏！