一些對我有啟示的往事（1）

我進HP幾個月後，HP和Compaq合並的事情開始啟動。Carly，我們美麗的女老板，被無數人指責，業界，投資公司，更多的壓力可能來自於自己的員工，裁員是合並後的必然結果。她和一些senior executive經常寫信給所有員工，有一天，她的一封信裏說，“董事會的成員已經表示支持這次合並，我們一定會把這件事進行到底，我們希望得到你的支持。如果你持反對意見，那麽你可以選擇離開。如果還在HP做事，那麽就請你支持，請不要站在這邊反對。”這句話對我觸動很大，我現在不常常站在這邊反對了，（偶爾的抱怨隻是發泄一下）生活其實真的是很好的。

 

在HP參加過一個project management的培訓。來做培訓的人，非常好，他以前在HP做得就很高了，後來跳到HP的一個關聯公司，專門替HP做項目。他說了些很好的道理給我們。

 

1．  Kee (HP大中華地區總經理)五年前隻是一個普通的經理，可是五年後，他就成了總經理，當時和他一個級別的經理，有的現在還是普通經理。今天大家都坐在這裏，可是五年後好壞境遇各不相同，你想五年後自己怎麽樣，要自己努力，尋找機會。

 

2．  我教了你們很多project成功的技巧，可是你們知道project成功的關鍵是什麽，commitment。我看到過有的人，一點技巧都沒有，不會溝通，不會分工，一個project做到後來，組員都離開了，隻有自己在那裏日做夜做，你知道結果怎麽樣，他做成了，為什麽，隻是因為他commit to the job。 （我有時覺得自己也是這樣的人，不聰明，沒有技巧，可是我就是可以一直做，一心做，目標也一個一個都實現了。）

 

3．  要注重細節，這是一個很有趣的悖論，一個有helicopter view的人，恰恰是一個非常注重細節的人。