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最近國內疫情厲害了，尤其是上海。
上海原來的防疫工作在張組長（寫全名怕不讓發）的領導下，一直不錯的，現在出問題了，大家開始埋怨他。
怎麽說呢，組長其實官不算大，因為他講話比較多，所以大家特別熟悉他。尤其是要大家在飲食上注意加強營養，這樣能提高免疫力，防止得病。
他說的是對的，尤其這樣的建議，大家都能完全聽得懂。
但他也是一個專家，那麽講話的時候還有很多專業術語，尤其這次疫情是新生事物，就像有人說的，在它麵前，沒有專家，因為誰都不知道它是什麽，怎麽消滅它。
對於張組長來說也是一樣的，當然，從他的角度來說，從他自己掌握的知識，要分析也一定有他的觀點的。至於說是不是對，他認為對，別人不一定認為對，因為是新東西，搞不清楚也正常。
咱們習慣性地依賴，不把別人當常人，這是咱們的問題。
而且團隊精神，現在越來越體現不出來了，你像張藝謀導演無論多大型的活動，我們都隻知道他是導演，別人我們一概不知了。
這是宣傳的作用，所以，很多時候我們總聽說幕後英雄這個詞兒，就是這麽來的。因為打頭陣的一定是出名了，而別人是綠葉就都被忽略了。
這是習慣，也是問題。
同樣，抗疫也是一樣的，這麽久了，我們就知道抗疫專家隻有兩個人，一個是鍾老，還有一個就是張組長。
團隊那麽多人呢？從上到下，那麽多部呀委呀的。
有事兒沒事兒的視頻會議開一開，新聞采訪上一上，讓大家知道說話的不僅僅是這兩個人，其實也不會是他們倆自己說了算的，這咱們都知道的。
問題出來了，越來越大了，那麽打頭陣的就會被埋怨，不僅僅是下邊，估計上邊也一樣會不滿意。
這個世界誰都不容易。
其實組長也好，鍾老也罷，他們都是全心全意抗疫的，至於說對不對，怎麽樣能更好，這對於他們和其它任何一個人來說都是非常難的課題。
說什麽是對的，什麽話能說，什麽話不能說，這個問題對每個人來說都是挑戰，都是人生的難題。要能做得到說應當說的，不說不該說的，那是不可能的。
我常說，咱們跟人相處，一定不能看低了對方，也不能高看對方。跟朋友是這樣，跟上下級是這樣，就是我們有了責任在肩了，也是一樣的。
都是中國人，都懂中文，但中文是世界上最複雜的語言，它的含義太多，可以被解釋的意思也非常廣，因此特別考驗聽話人的水平。
這個水平，不僅僅是文化水平，還有理解能力，還有領會精神實質的能力。
所以，當一個領導者在大眾麵前說話的時候，需要特別注意，特別小心，不能想怎麽說就怎麽說，因為你說的意思和別人領會的意思是不會完全一樣的。
不出問題怎麽都好，出了問題，會有很多人出來抱怨，甚至包括當時擁護你、喜歡你的人。這不是大家翻臉不認人，這是正常的。
因為大家信任你，依靠你，認為你說的那些話，大家理解的是對的。而其實呢。
在百年不遇的瘟疫麵前，所有人其實都在摸著石頭過河，沒有哪一條路是非常明確的，一定是走向光明的。沒有。
中國人口多，人口密度太大。
上海三千萬人口，土地麵積隻有六千多平方公裏，我們州五百多萬人，土地麵積是27萬平方公裏。我們可以做得到保持社交距離，但上海做不到。人太多了。
所以管理上不可能跟我們這裏一樣。再說，美國也是沒有辦法，自由的世界，大家不可能統一認識、統一行動。
專家天天強調疫情的風險，反撲的可能，天天說。但大家也不聽勸。
昨天一個美國朋友問我，你還戴口罩嗎？我說，戴，現在疫情還是挺厲害的。她得過病，她說，其實沒事兒，我得過的，就是發燒燒了十天，後來好了，我身體很棒的。
但美國已經死亡了快百萬人了吧？疫情剛剛開始的時候，專家說預計要死20多萬人，大家都不相信，現在都沒有人特別在意這個數字了。
記得當初我們這裏確診病例每天上千的時候，挺擔心的，出門特別小心。但現在經曆了一天上萬確診病例之後，回到了每天上千了，反而覺得還好。
控製不住，也沒有辦法控製。
這裏的人住得都不近，沒有國內小區那麽密集，所以遠一點的鄰居家有事兒，大家都不知道。
在國內不一樣，挨著的幾棟樓有事兒大家都能聽得見，看得見，真病人太多了，嚇把人都嚇壞了。那不麻煩了。
經濟，無論對個人、對家庭、還是對社會，都很重要，但並不是不顧一切經濟就能保得住的，它們是非常矛盾的一對兒。一旦放開，病人激增，社會還能照常運轉嗎？拿什麽保經濟？
當初美國肉聯廠感染厲害的時候，馬上關掉了好多，大家吃肉的問題立刻顯現出來了，美國才多少人口？人多，是咱們麵臨的最大問題，不考慮人多的因素是不行的。
所以，不能看人家，一定得看自己。咱們輸不起，東山再起對咱們來說也許是沒有希望的事兒。
大家都喜歡自由，想你抗疫你的，我照常生活我的，怎麽可能？所以，不能讓大家有這樣的幻想，就得大家齊心協力，一起堅持抗疫。
管理部門必須嚴格遵守管理條例，不能有任何僥幸心理。如果把好了外來關，這次上海的疫情是完全可以避免的。
沒有十全十美的策略，也沒有誰能給大家提供保證，我們能做的就是齊心協力抗疫，不能看別人，要根據自己的實際情況嚴防嚴控。
這時候的領導們，無論官大官小的，都不能隻聽匯報，真得實實在在到前線看看，那麽多人，需要指揮。現在有網絡，開會多方便，根本無需坐在一起，視頻就能完成。怎麽能出現到時候就撤人的問題呢。
由於管理的疏漏，毀了太多幹部，他們很多人根本不知道自己錯在哪兒就被下台了。
就像張組長，本來能凝聚大家的，他說的話容易被曲解，可以告訴他說大白話嗎，什麽動態清零，怎麽個動態？清零是怎麽回事兒？能清零嗎？
含糊其辭，模棱兩可。
我從來不認為會清零，因為從來也沒有請過零，所以那隻是一個口號，就跟說要為什麽奮鬥一生，是一個意思。
所以，責任這個問題是我們需要清楚的，一個人的錯，不是一個人的責任。牆倒眾人推，這是咱們的壞習慣。
有功的人，所有的功都是一個人的，而不慎出了問題的人，就會成了罪人。
人多不好管，素質決定很多問題，所以需要大家共同努力，不能靠一個人和幾個人。所有人是人，無論出於什麽位置，大家都是普通人，是普通人就會犯錯。
還是總結經驗教訓吧。
疫情一時半會兒不會結束，這樣一波又一波地處理他們，梯隊有成問題了吧。
為原來防疫非常棒的上海趕到惋惜，也為它祈福。
更想說的是，不要埋怨任何人，對於這個大家都不願看到的疫情爆發，責任是大家的，從上到下的，每一個人的。
其實相比於海外，上海現在的疫情也沒什麽了不起的，隻是要重視，不要繼續擴散了，要不讓大家餓肚子，不要讓急病病人因為不應當的原因死去。
這對於人口龐大的地方來說，應當不是什麽做不到的，多難的事兒。
該聽話的時候聽話，自己能說了算的，就行使一下自己的權利，把工作當自己家的事兒做吧。
這自己家的事兒有時候就得當工作，太認真了，氣死人：）
希望疫情趕緊過去，希望我們都能早日恢複正常生活！
包餃子去了，我眼前的責任是管好吃喝。
— 我也從來不認為可清零
啥時候的事兒？我看都在罵他:-)
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