我們公司是個計委三產公司。我們公司老總是個分流的計委幹部。他發表了一篇“論文”，是論述當時很流行的一個詞——“規模效應”。隻不過這個“規模效應”放到文化產品製作領域，就成了沒日沒夜地暴殂天珍，加班加點地把很多最好的資料加工成平庸的“請您欣賞”式的光盤。其實這在當時的行業內也是很普遍的事。當時行內流傳著個笑話，說北京的出租司機都知道半夜兩點以後打車回家的，女的甭問是“小姐”，男的一問準是個做光盤的。其實我們當時也不是特別在乎加班加點。一來年輕、精力充沛。再有就是象我這樣的“項目經理”是可以在我們辦公樓下的“沱牌大酒樓”簽單吃飯的！開始一段時間是很幸福的。每次加班晚了，我就帶我們組的人下去吃飯。年輕人嘴饞，其實這是個很好的激勵機製。不過後來公司發現這方麵的花費越來越高，就給停了。再後來發現員工勞動積極性日漸低落，又進行了多次“改革”，都未奏效。我們所在的製作部門有點變成大鍋飯的感覺了。那時我的組已幾經擴充，再加上我個人比較重視人才培訓，已經變成了一個實力最強的隊伍。當時我的直接部門經理也是個分流的計委幹部。公司的效益和她們的收入也沒有直接關係。幾經老總拍腦門式的改革之後，她也熱情全消，懶得費心了。而我覺得和其他混日子的人比，這樣的分配製度對我這些訓練有素，又躍躍欲試的“兵”是很不公平的。好兵如果不加以激勵和使用就浪費了。於是自告奮勇，我向老總提出單獨成立一個製作部門，獨立核算。其實這個“獨立核算”也不是完全意義的自負盈虧。因為我們沒有直接的銷售力量。到有點像農村的生產隊了。公司就像個統購統銷的供銷社。不過至少，我會主動和銷售部門聯絡感情，打探市場供求方麵的趨勢。她們也希望我們出些拿得出手的精品，免得在人前抬不起頭。被人笑話不如賣盜版的。所以也樂意反饋我一些意見。
自立山頭以後，我們組搬到了一個單獨的房間。大小不過三四十平米。我們找人簡單裝修了一下，主要是掛上鋁合金的百頁窗，並且去掉了辦公桌的隔斷。顯得摩登又融洽。兩個組的組員們沿兩麵牆分列就座，平時是背對背，但轉過椅子就是圓圈會場。我開始是想把作為也安排在他們之中，盡量淡化上下級的關係，隻保留自己的mentor身份。不過一來大家覺得不適應，建議我單坐，畢竟國情還是上下有別的；二來我再三考慮後，覺得有些工作，例如獎金分配計劃什麽的也不適合讓每個人看到。所以就在屋子一頭垂直於兩組座位的方向上單設了座位。我的辦公桌是從公司倉庫裏淘出來的換代下來的一個鐵灰色的“班台”。不過我倒覺得比其他部門經理現役的棗木色的桌子更融入我們這個比較現代感的環境。其實當時都是憑直覺做的。就覺得應該避免脫離群眾。以現在的管理理論講，那是個典型的agile 組織結構。
她給我第二個刮目相看的印象就是在新部門成立不久的一個星期一。那天早上她走進辦公室，鉸了一個很颯的運動頭，而且還染成暗紅色。我能感覺一種撲麵而來的青春活力。我第一次強烈地意識到她是個女性，而不再是個孩子。而且我開始發現她長的是苗條的身材，瓜子兒臉，微微上挑的眼尾，烏溜溜的眼睛雖然天真未退，但也是百媚暗藏——原來是個美人兒胚子。我奇怪以前我怎麽沒注意這些呢？大概是……哦，不知從什麽時候開始她也不再戴那個金屬牙箍了。現在想想，那個東西好像還真的讓人顯得挺geek的。
