EDA行業的超級大案

EDA行業的超級大案， Cadence vs Avanti 案。https://cloud.tencent.com/developer/article/1442135?from=article.detail.1634180

希望這個案子，不僅僅能滿足大家八卦的需要，更希望能給大家帶來一些啟示。

EDA的興起

從八十年代開始，隨著計算機進入了商用階段，IBM PC和蘋果的Macintosh的快速迭代，快速帶動芯片行業的爆發式增長。這是一個集成電路的黃金時代，新技術層出不窮，工藝不斷改進，芯片按照摩爾定律每18個月集成度翻一番。無數的新興公司如雨後春 筍般拔地而起，與之配合的CAD 軟件行業也開始進入黃金時代。

第一代蘋果機的主板，其中CPU是摩托羅拉的MC68000G8 紅框

EDA的全名叫 Electronic Design Automation, EDA。EDA是CAD計算機輔助設計的一種，全名應該是自動化電路設計計算機輔助軟件，非常細分的行業軟件。EDA軟件設計中牽涉到大量的數學，圖論，物理，材料，工藝等等學科的知識。

如果粗略地劃分，我們可以將EDA的CAD市場分為三部份：

• 前端技術（frontend，包括Verilog 等的模擬與器件組合），
• 後端技術（backend，包括Place＆Routing 芯片布局與布線。），
• 驗證技術（DRC／LVS 等）。

在芯片這麽小的地方上如何布局和走線是一門很複雜的學問，好的布局和布線讓你節省麵積，提高信號的完整性，穩定性，直接提高芯片的可靠性。所以專業的芯片公司都要用使用專業的EDA軟件輔助設計。

Cadence的Innovus設計軟件

EDA的江湖

EDA早期的玩家是由Calma、ComputerVision與Applicon並駕齊驅。進入八十年代爆發期後，另外有三家公司 Mentor Graphics、Daisy、Valid迅速崛起，占有了市場的最大份額。

日後Cadence大戰Avanti的主角就在這個黃金時代閃亮登場：Joe Costello。

Joe Costello最初的人生目標是成為一個物理學家，潛心科學事業。他在Harvey Mudd College讀博士期間，在National Semiconductor找到了一份暑期實習生的工作。有一次在他向女朋友描述他暑期實習工作內容時，他女朋友對他說，發現你似乎喜愛你的實習工作勝過你的博士專業。Costello也發現他對微電子行業的興趣要高於物理學的興趣，於是他放棄繼續攻讀物理學博士學位，投身於新興的微電子行業。

1. 1983年，Costello進入了SDA
2. 1986年，Costello成為SDA的總裁
3. 1988年，SDA與另外一家EDA公司ECAD合並，更名為Cadence，Costello擔任CEO

從1988年到1992年，在Costello的領導下，Cadence通過不斷擴展、兼並、收購，從1988年的行業老七，一躍成為1992年的行業老大。

在EDA爆發式增長之後，存活下來了三巨頭：

• Synopsys 基本壟斷了前端技術，占有其中將近六成的市場
• Cadence 基本壟斷了後端技術與驗證技術，占有其中將近八成的市場
• Mentor Graphics，僅僅是活著而已，靠僅剩的驗證技術活著

由於軟件的研發嚴重落後於進度，8.0版隻能推到重寫，大量長期客戶流失到競爭對手那裏去了。94年公司組織結構大調整後，才起死回生。

三大EDA公司曆史營收變化

後起之秀：Arcsys

在Cadence形式一片大好的情況下，出現一個新公司令Cadence有一些不安。這是一個完全由Cadence前員工組成的小公司Arcsys。

1991年初，由4位原Cadence的華裔員工Stephen Tzyh-Li Wuu，Yuh-Zen Liao，Yuln-Chung Cho，Michael Mon-Yen Tsai，辭職創立一家新的EDA軟件公司Arcsys。Arcsys雖然隻是一個僅有十幾人的小公司，但這家公司衝擊的是Cadence的核心技術：芯片布局（layout）與布線P&R。很快ARCSYS推出了自己的布局與布線產品ArcCell，衝擊Cadence的技術核心。

這種一出手就盯著對方核心領域的公司就讓Cadence 坐立不安，Costello 決心趁Arcsys還未壯大之前，先擠死他，於是Costello 派出了自己大將徐建國成立“打A辦”。日後Cadence大戰Avanti的另一位主角徐建國登場。

徐建國受命之後，於1992年年底成立了一個B小組，裏麵有技術人員與市場人員。在B小組的內部會議中，徐建國將戰役名稱取名為AK47，“Kill Arcysys in 47 weeks”，即四十七周內消滅Arcysys。

徐建國從兩個方麵打擊Arcysys：

在技術上，要超越Arcsys

在那個時候，芯片設計開始進入亞微米與超亞微米技術時期，舊的通道布線技術將會被新的麵積布線技術取代。他要求技術人留下很少的研發時間，要求研發部門必須在Arcsys之前完成新技術的革新。

在市場上，要擠死Arcsys

徐親自帶領著銷售人員走訪叛變的用戶，詢問產品差異的每個細節，問清用戶轉變的每個原因，並答應各個用戶投誠的各種條件，隻要你回來就行。

打A辦的效果是顯著的，很快Arcsys遇到了生存危機，公司財務嚴重惡化。整個1993年，Arcsys的營收隻有170萬美元，淨虧損200萬美元。徐建國的戰略戰術都是卓有成效的，將Arcsys逼到了懸崖邊上。然而就在這個時候轉機來了。

Cadence內訌

徐建國能力很強，但是做人和做事的風格非常有問題，甚至有點不擇手段。

對外，比如為了打擊Arcsys，居然派人將Arcsys所有工程師的移民狀態進行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就舉報給移民局，達到打擊對手的目的。

對內，跟研發團隊關係非常緊張。設定的目標和給的研發周期，讓手下的研發團隊苦不堪言。

這種矛盾終於在1993年底引爆：徐建國與芯片設計部的James Solomon衝突全麵爆發。James Solomon是深受Cadence設計部門工程師尊重的CTO（此人是Cadence 前身SDA的創始人，在Cadence 2006年以CEO身份退休）。兩人為工程師團隊的匯報問題發生爭執，最後矛盾擺在了Costello 麵前。Costello 在市場和研發的衝突中最後站在了研發一邊，並從公司外麵再請了一位總經理。這對徐建國打擊沉重，從此和Costello結下梁子，他也下了離開的決心。

Cadence的內訌對在困境中求生存的Arcsys 是一個天大的好消息。這個由中國人組成的公司因為偏重技術與本身的語言障礙，銷售與市場非常薄弱。而以銷售與市場出身的徐建國正是Arcsys最需要的人選。Arcsys向徐建國伸去了橄欖枝：答應給徐建國五十五萬股的股票期權，每股0.3美元。三年後，這些offer的實際價值在2000多萬美元左右。在打A辦的過程中，徐也了解Arcsys的實力和市場營銷短板，他的加盟完全可以將Arcsys起死回生。

1994年，Cadence打A辦的負責人徐建國加入Arcsys。

矽穀諜中諜

徐建國的離職對於Cadence而言打擊巨大。原來的打A辦 B-Team隨著徐建國的離開土崩瓦解，對員工的士氣打擊巨大。一般來講如果一個團隊接連有人離職，很快就會形成一股趨勢，使得整個團隊崩潰。作為管理者如果發現這種跡象，應該立即做出處理。

當Arcsys宣布徐建國加盟之後，Cadence馬上將律師函寄到Arcsys，威脅以不正當競爭起訴Arcsys。此時Arcsys還沒有恢複元氣，不得不和Cadence達成協議：

1. 徐建國的上任時間從四月推遲到七月，以便交接在Cadence的工作
2. 1994年內，Arcsys不得招聘任何Cadence的員工

然而在1994年的9月，Cadence的一位資深軟件設計師，公司最重要的架構師之一，米奇（Mitsuru "Mitch" Igusa），向Costello遞交了辭職信。

而根據此前Cadence和Arcsys的協議，1994年是挖人冷凍期。所以Costello要求米奇簽署Arcsys的競業協議，而米奇死活不簽，原因顯而易見。

在米奇離開Cadence之後，Costello請痕跡分析專家對原來米奇用過的工作站進行全麵的痕跡清查。

發現是驚人的：米奇在離開Cadence的前一天，曾經向自家中的電腦發過一封6MB的電子郵件，這電子郵件中最大的一個文件有5.3MB，正是Cadence的核心技術QPlace的源代碼文件。QPlace正是Cadence為了打敗Arcsys研發的秘密武器，是核心技術中的核心。

在有了這樣的證據之後，Cadence通知了Santa Clara的檢察官，取得了對米奇的住宅與私人電子信箱的搜查權。他們找到了他們所期待的QPlace全部源碼，米奇與Arcsys 的管理人士的會麵記錄(和Arcsys Vice President of Technology, Y.Z. Liao, and its Director of Business Operations, Shiao-Li Huang )。而且在檢方搜查米奇家找到被盜的源代碼之前，米奇已經將最新的源代碼給了Arcsys！

這些發現證實了Costello的猜測，Arcsys確實在係統地有組織地對Cadence進行商業機密盜竊。然而檢察官則審慎得多，這些證據隻能說明Arcsys 確實有意收買Cadence的商業機密，但並不能證實Arcsys指使米奇盜竊商業機密。收贓和組織盜竊是有很大差異的。

時間很快到了1995年，雙方達成的挖人冷凍期結束。僅在1995年的1月份，就有9名Cadence的員工加入Arcsys。Costello 立即讓專家對這些離職員工的工作站進行排查。很快他們又發現有人盜竊源代碼。其中一名叫Chih -Liang "Eric" Cheng的一個叫“byebye.tar”文件是最嚴重的證據，這個文件包括了最新版本的QPlace源碼。因為QPlace是一個還在開發的產品，當米奇出事之後，Arcsys試圖通過招募Candence的其他員工獲取更新後的源代碼。後來進一步的調查發現，Arcsys給了Cheng 14000美元作為獎勵，Cheng分兩次把錢取走了。

鐵證出現

Costello一直懷疑這四個前Cadence員工短時間內搞定EDA的核心問題有可能偷了Cadence的代碼，但是一直沒有確鑿的證據。現在逮到的證據也隻能證明Arcsys收購了前Cadence員工盜竊到的QPlace的代碼。有沒有變成Arcsys的產品，有沒有從中獲益完全沒有證據。這樣起訴之後，無論是刑事和民事都很難大獲全勝。

可是這個時候，有位Cadence的前員工送來一條重要的線索：

這位前工程師在新東家Crypress使用ArcSysc的 ArcCell的時候，發現當打開太多太多顏色豐富的其它軟件後，ArcCell會有時因為無法得到所要的顏色顯示，會報告一條出錯的信息。這種bug是因為設計泡在工作站上的軟件依賴於X-Window造成的。這種不影響EDA功能，而且非常隨機的bug，自然沒有修，也沒人注意。

然而Arcsyc 的ArcCell出錯是這樣的：

•  

Error a : color not found in this file.

複製

注意冒號的位置。我想你也看出來了，這條出錯信息本來是想寫成：

•  

Error:a color not found in this file. 

複製

而非常巧的事情是這個bug就是這位Cadence的前工程師寫的。這個無傷大雅的的語法錯誤因為實在沒有修改的必要，從來就沒想去把它修改正確。但是他的代碼出現在了老東家競爭對手的軟件裏！

這個無傷大雅的語法錯誤，成了Arcsys全盤盜用Cadence代碼的鐵證實錘！

在Cadence緊鑼密鼓收集證據準備起訴Arcsys的時候，Arcsys毫無所知。

• 1995年6月， Arcsys上市
• 1995年11月，收購ISS，拓展驗證業務並且更名為阿凡提（Avanti）

1995年12月份，在Costello提供的鐵證麵前，檢察官同意了Cadence的請求對阿凡提整個公司展開大搜查。此後拉開了漫長的訴訟馬拉鬆。

訴訟馬拉鬆

上市後的Avanti在經濟上已經不可同日而語了。Avanti憑借財力和Candence 展開訴訟馬拉鬆。

Cadence起訴Avanti 盜竊商業機密，因為Avanti的強大阻力，刑事訴訟緊張緩慢。於是Cadence 又追加了民事訴訟。

Avanti 反手控告Cadence的壟斷和不公平競爭。

在法庭內Cadence和Avanti鏖戰，在法庭外也不閑著。Cadence在股票市場上不停地狙擊Avanti的股票，使得Avanti的股價處於劇烈波動狀態。從金融上遏製Avanti的融資發展。

訴訟馬拉鬆是長期與艱辛的，這場美國曆史上排名前十的商業間諜案，中間總共換過了三個法官；訴訟內容有有對反控的反控，有對反控的反控的反控；有法庭文件泄密事件；有SEC的證券欺詐調查等等。

持續5年的官司在2001年7月25日有了結果，最終判Avanti賠償Cadence 1.95億美元，創下矽穀知識產權官司中公司對公司最高賠償金額的刑事案件。另外涉案的個人也因為盜竊商業機密罪巨額罰款，有些還遭受牢獄之災。

被告	職務	指控	處罰
Avanti Corp.		陰謀盜竊商業機密，證券欺詐	罰款2.7億美元
Yun-Chung (Eric) Cho	former Cadence employee, Avanti co-founder and vice president of marketing	法犯罪共謀和證券欺詐	坐牢一年罰款10.8萬美元
Yuh-Zen (Y.Z.) Liao	former Cadence employee, Avanti co-founder and vice president of technology	犯罪共謀與證券欺詐	坐牢一年罰款270萬美元
Tzyh-Lih (Stephen) Wuu	former Cadence employee, Avanti co-founder and vice president of engineering	盜竊商業機密證券欺詐	坐牢兩年，罰款270萬美元
Gerald Chien-Kuo Hsu	Former Cadence R&D director, now president, chief executive and director of Avanti	犯罪共謀，銷贓罪,證券欺詐	no prison time, $2.7 million fine
Shiaoli (Leigh) Huang	former Cadence employee and later Avanti director of business operations	犯罪共謀，證券欺詐	no prison time, $108,000 fine
Mitsuru (Mitch) Igusa	former Cadence employee	盜竊商業機密	up to 6 years in prison, $27,000 fine
Chih-Liang (Eric) Cheng	former Cadence employee later employed by Avanti	盜竊商業機密	364 days in prison, $27,000 fine
Mon Yen (Mike) Tsai	former Cadence employee and Avanti co-founder, Avanti s first chief executive	撤銷起訴

那位Cypress報告這個標點錯誤的工程師，獲得了1%的賠款提成，即195萬美元！

宣判沒過多久，Synopsys 全資收購Avanti。原Avanti管理層全部掃地出門（當然給了一筆錢，徐建國分到了4000萬美元，這開了一個很壞的頭）。

尾聲

當Cadence和Avanti互掐的時候，鶴蚌相爭漁翁得利。Synopsys快速發展，市場份額逐步擴大，最後收購Avanti；Mentor Graphics在大調整後也重新崛起。

Avanti作為一個公司受所有矽穀人的鄙視，徐建國等人失去所有的個人信用，業界已經將其視為犯罪分子。

小結

此案一個更加深遠的影響就是前人挖坑後人遭殃。徐建國等人領導的Avanti曾經是矽穀華人的驕傲，因為徐建國等人的行為，矽穀對華人工程師開始有一定程度的不信任。

而且很多害群之馬的不法行為，加重了對華人工程師這個群體的猜忌：

• 比如2002年，漢芯的陳進托他在摩托羅拉的前同事私自下載了MOTO dsp56800E的源代碼，但是陳進不是科班出身，偷了代碼依然搞不定，最後隻能搞打磨芯片這種破事
• 比如 2009年，ADI的李雲初博士，偷偷將高性能DAC產品的原版GDSII文件帶回國。2013東窗事發，遭到ADI和美國政府強烈抗議
• 比如 應用材料的4個工程師盜竊公司16000多張圖紙用於自己中國和美國的創業公司

如果有人要把他們拔高到愛國的程度，完全是不知所謂，這些人完完全全都是為了個人利益，像陳進一樣去騙政府投資，欺騙大家的信任，騙財騙名。

而且他們這種行為，真是走自己的路讓同胞們無路可走：

一方麵，坑苦了整個海外華人的群體，導致美國政府對華人參與關鍵器件的研發控製的更加嚴格，對學習這些專業的中國留學生進行更加嚴格的審查。

另外一方麵，讓國內真正搞研發的人，搞設計的人很受打擊。自己潛心多年研究某個技術難題拿到的經費，還不如陳進之流偷一些代碼回來騙到的經費多。 自己研究出來的知其然，也知其所以然。 為什麽那些非正常渠道進來的代碼，沒有一個能夠做大做強？ 即便你做出來一個產品，因為你隻知道how，不知道why，無法迭代，無法改進，很快就會被市場淘汰。

Avanti本來在一個很好的風口上，有人，有技術，有投資，如果當初真的踏踏實實去做，今天的EDA可能還有一個華人創立的EDA公司。可惜他們選擇走了捷徑，雖然走的很快，4年就上市了，但是沒能走遠，而且搭上了自己的信譽。

相對比的是Nvidia，這是一個由華人創建的芯片公司。在1993年創建的，一步一個腳印，走到今天已經成為一個市值1432億美元的大公司，幾乎壟斷深度學習的計算平台。NVidia的創始人無論在中美台備受尊敬，幾乎封神。

為人多學黃仁勳，切莫學徐建國！

科學技術從來沒有什麽捷徑，隻有靠解決一個接著一個的問題才能爬上科技樹，抄作業是沒法超成學霸的。

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https://posts.careerengine.us/p/5eb755b60ecf845007b06a31

來源：內容來自「RTL2GDS」，作者：老本 Benjamin，謝謝。

很久很久以前的上世紀90年代，在PnR江湖上還沒有S什麽事情，他繼續在前端領域開疆擴土，攻城拔寨，占領了85%以上的市場份額。這不僅僅得益於自身技能的創新，也有很大一部分來自於”買買買“的魄力。雖然在前端領域獨孤求敗，但是看著精彩紛呈的PnR江湖也隻能黯然神傷，除了準備錢，S什麽也做不了，不過機會正悄悄地向他靠近。

PnR江湖上的兩大巨頭Avanti和Cadence持續著一場曠日持久的官司，他們各占市場40%的份額，高手對決，相持不下。一個小人物的出現打破了平靜，他是Cadence的前工程師，發現了Avanti 產品的一個Bug，這個Bug的提示信息是這樣的：

“Error a: color not found in this file.”

這行代碼正是這位Cadence前工程師在Cadence打工時無意間敲錯的，原本意圖是這樣的：（隻差了一個冒號的距離）

“Error: a color not found in this file.”

證據確鑿無疑了，Avanti產品代碼抄襲了Cadence的代碼，持續五年的官司在2001年7月25日有了結果，Avanti被判賠償Cadence近兩億美元，公司高層有的被監禁，有的外逃，董事會成員徐建國同誌就躲在中國台灣省逃避美國的刑罰。需要強調的是，這位建國與“川建國”不同，這是他的真名，不是因為對祖國做出過突出貢獻後的封號。

當時還是S公司一個小小EVP的陳誌寬博士（Chi-Foon Chen），聞到了買買買的機會，立馬趕到台灣，四處打聽徐建國同誌的下落，他非常擔心這麽好東西被Mentor先買了去，更加加重了他心頭的憂傷，他馬不停蹄地挨個給台灣的所有的賓館打電話尋找建國同誌。聯係上建國同誌之後，Chi-Foon發現Mentor也在出價收購，誌在必得的他出了三倍的價格收購了Avanti，包括給建國同誌三千萬美元現金。這筆交易在2001年12月3日達成，並在半年後得到了美國政府的審批通過。

之後，Synopsys就有了第一代PnR工具Apollo，然後是第二代Astro，接著第三代ICC，都是基於Milkyway數據庫。基本上延續了Avanti時代的輝煌，並在ICC的時代發揚光大。相比對手同時期的PnR產品，ICC的優點很明顯：

• 用戶體驗好，簡單直接，容易上手，速度快，除了GUI
• timing-driven place engine 引領潮流，效果更佳
• CTS QoR質量更好
• 產品創新不斷，你沒想到的也替你想到了

Apollo/Astro/ICC抓住timing-driven潮流技術，引領市場並通過不斷迭代，提高用戶體驗度，鞏固自己的地位。相信至今有很多小作坊仍然在用ICC，Foundary也都在支持提供相關工藝文件，生命力頑強，在28nm以前行業地位堪稱王者。

ICC2的青銅時代

S憑借著ICC技能壓製著PnR江湖的競爭對手很多年，看似風平浪靜，但是也悄悄地出現了一些新鮮事物。Azuro帶著他的創新產品CCopt闖蕩江湖，在時鍾樹綜合技能上慢慢地碾壓著PnR界的兩大巨頭(S和C)。另一個公司Magma也茁壯成長，他是由前Avanti的核心員工出走創立的，在時序優化方麵，提出了創新性的super-cell模型，同時采用價格戰，在PnR江湖上榜上了大款Nvidia，混得風生水起，坐上了江湖老三的寶座。

沒錯，“買買買”的小能手們都開始手癢癢了，C公司看上了CCopt，2011年7月完成收購，極大地升級了自身在CTS技能，事實證明，這項收購非常成功，是C公司後來在PnR界揚眉吐氣的重要因素。更重要的因素是，時任S公司聯席CEO的陳誌寬博士（十年前撿漏的那個EVP）看Magma不爽，通過打官司，告贏了Magma，然後又買買買，在2012年5月收購了Magma，獲得Magma的市場，但再次...廢棄了Magma的技術。要知道，當年收購Avanti之後，S內部正是因為出現了兩個技術流派，被放棄的那一派技術人員才出走創立了Magma。

戲劇般地事情又發生了，Magma的部分核心人員又出走去了C公司，加快了研發節奏，並搶在S之前發布新品Innovus，寓意是“Innovation with us”，它的發布市場反映強烈，嚴重打亂了S公司的產品開發節奏，著急忙慌地發布了半拉子產品ICC2，後麵的事情大家就都知道了，ICC2的市場和口碑都大幅下滑，靠著前端的DC、PT等一幫兄弟姐妹的扶持慢慢療傷，一直到現在......從王者段位上掉到青銅，現在估計才追到鑽石。這個階段，Innovus的產品優點包括（也是ICC2的缺點）：

• 速度快，用戶體驗好，學習成本較低
• 時鍾樹優化的潮流技術CCopt大幅領先，領域市場
• PnR工具中巧妙融入了邏輯綜合的技能

FC的王者氣質

 

回首PnR江湖，十年河東，十年河西。誰能掌握潮流技術，誰就能成為王者，從目前兩家的出牌手勢看，潮流技能會在下麵兩個方麵：

Fusion技能

從innovus和ICC2這兩個產品後期的發展來看，他們在布局階段都加入了小範圍邏輯重新綜合的功能，這顯然能夠進一步提升PPA，嚐到甜頭的S進一步，提出了全方位的Fusion Compiler產品，不但將綜合和PnR融合在一起，甚至打算拉上DFT，PT，Redhawk一起Fusion起來。

AI技能

C公司和S公司都在備戰人工智能時代，讓我們後端從業人員拿著飯碗都瑟瑟發抖，不知道什麽時候就要丟飯碗了。你仔細品一品，我們未來將“用AI加持的EDA研發出來的AI芯片，運行更加智能的EDA，繼續研發更加智能的芯片”。但是AI將進一步提高後端實現的智能化程度和速度。

之所以說FC有王者氣質也在於兼容並蓄了Fusion和AI兩個方麵，另外通過不斷地修煉和買買買，S公司的時鍾樹優化技術也在縮小同CCopt的差距，用戶體驗度也有所改善。很大程度彌補了ICC2早期版本的缺陷。

當然，通過看似合理，其實毫無厘頭的股評磚家似的預測分析，FC隻是有王者氣質，要真正成為王者真的還要多實戰打野，升級技能。而且C公司在這兩個技能上也是實力不俗，鹿死誰手，還未可知。我隻是一名普通得不能再普通的吃瓜群眾(順便還賣點瓜)，一起看看誰能主宰下一個十年。

EDA產業的產值就這麽點，大概整個半導體行業的2%左右，S公司和C公司都不滿足於此，都奔向了星辰大海，但是作為他們發家的大本營，兩家的技術你追我趕，你買我更買，達到了某種程度的動態平衡。不過變局往往就在看似平靜的狀態下孕育著，聽說令S和C聞風喪膽的前Avanti的核心人員又在創業了，看他們如何攪弄風雲，等有閑暇再一起分解？

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