中國當代“葛朗台”--王十塊的標新立異式的詭辯

200萬，就是萬科深圳的一套房子。捐款免稅，就是麵了25%的稅--50萬。實際萬科就是捐了150萬。2006年，萬科淨21.5億，150萬，就是不到0.07%。

王十塊還限製員工捐款上限為10塊。十塊錢，在深圳，可能還買不到一個中午午餐便當。

王石詭辯：中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。

難道他不知道這是三十年來最大的地震，3萬4千多人死亡，24多萬受傷？！下麵列了個王石登上費用--2002年之後，每年超過500萬。

俺要問王十塊--萬科作為一個企業捐了200萬，你作為個人，從自己的錢包裏掏出了多少錢？10塊，還是20快？你就不能把你每年登山撥出來，給死難受災的同胞？你王石給社會做了多大的貢獻？做大了企業你就了不起了？誰不知道房地產就是靠官商勾結才可以混下去啊？換個人，有關係照樣一樣。你是會玩，但是你的心安嗎？

有些人認為捐款不要公開，錢多少不重要，認為心意到了就可以了。

但是，俺認為對於公眾人物，對於企業，沒有保密的權利--你們受益於社會，就是應該回報社會，作為社會的表率。

我們就是要批判為富不仁，我們就是不給那些葛朗台王十塊們偷樂的機會，就是要給他們道德壓力，給他們道義製裁；另一方麵，我們就是要宣揚為社會巨額捐款的愛心，就是要支持這些企業，使他們更加壯大。



黑鏡頭：
王石說，“對捐出的款項超過1000萬的企業，我當然表示敬佩。但作為董事長，我認為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。”
http://www.yn.xinhuanet.com/house/2008-05/19/content_13304497.htm


資料一：
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2006年公司完成新開工麵積500.6萬平方米，竣工麵積327.5萬平方米，實現銷售收入212.3億元，結算收入 176.7億元，淨利潤21.5億元，納稅24.2億元。至2006末，公司總資產485.1億元，淨資產148.8億元。董事長、創始人：王石。
http://www.chinavalue.net/wiki/showcontent.aspx?titleid=192737

資料二：
曆年登山花費

⒈１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，登頂, 合計花費256萬。

⒉２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登頂,合計花費328萬。

⒊２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登頂,合計花費365萬。

⒋２００２年２月，非洲乞利馬紮羅山，海拔５８９５米，登頂,合計花費240萬。

⒌２００２年５月，北美洲麥金利峰，海拔６１９４米，登頂,合計花費235萬。

⒍２００３年５月，珠穆朗瑪峰，海拔８８４８米，登頂,合計花費360萬。

⒎２００３年１２月，南極最高峰文森峰，海拔５１４０米，登頂,合計花費205萬。

⒏２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登頂,合計花費226萬。

⒐２００４年７月，歐洲最高峰厄爾布魯士峰，海拔５６４２米，登頂,365萬。

⒑２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登頂,合計花費234萬。

⒒２００５年４月，滑雪抵達北極點,合計花費282萬。

⒓２００５年１２月，順利抵達南極點,合計花費355萬。

⒔２００５年１２月２４日，印度尼西亞 查亞峰，海拔5,030米，登頂,合計花費233萬
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%8E%8B%E7%9F%B3