說說內憂外患: 外患都是因為內憂，內憂必起外患

好久沒來此論壇了。曾有一段時間沉迷此地，後來覺得好累。為什麽不看海天一色，為什麽不聞鳥語品花香。這裏的話題太沉重了。但是最近發生在工作場合的事情，另我從一個全新的角度來看國際國內各種紛繁複雜的局麵，突然就發現，單位裏的事情就是國際國內各種剪不斷理還亂關係的縮影:孰是孰非，色彩斑斕，絕非黑白兩色可以斷言。

簡單說說單位的陳芝麻爛穀子吧。

這是個近乎政府單位的地方。去年因為整個大單位更換電腦軟件，將過去的所有積累的各種問題浮出水麵。軟件係統的變化給所有帶來恐慌。大家的工作無法有序進行， 於是都賴在換軟件的頭上。事實上是，軟件的更換將各種問題暴露出來而已。

這是一個管理混亂，人員素質也相對成問題的地方。於是因為政府審計，好幾個紅旗飄飄，於是從去年春天開始高價雇來了一個谘詢公司Ｌ。這絕對是一次大規模的行動。

外來救援 Ｌ 公司的人馬陸續進駐，分散在各個部門，安插在所有的角落。 他們雷厲風行，察看本單位上上下下的工作環節，並且開始擔當很多日常的工作。這一年來，仿佛派遣人員越來越多，幹預範圍越來越廣，日常工作幾乎就離不開他們了。

發展到今日，他們開始想要進入本單位一些隻有內部才能進入的和政府間的賬務往來係統。
故事聽到這裏，大家看我的敘述仿佛都是偏袒著自己單位的角度在評論Ｌ 公司。

沒錯，一個外來的谘詢公司，被我們花錢雇來指導解決問題，愈來愈有野火燒不盡春風吹又生的勁頭。好多時候覺得他們管的事情越界了。但事實是，因為本單位的領導太不給力，還防禦心理。單位裏的很多員工也問題多多。總之，你就是這麽多紅旗，怎麽半呢？你就是這麽多家醜，赤裸裸暴露給人家，人家來問你要信息，你又拖拖拉拉吞吞吐吐不作為，人家可不是管你要密碼嗎自己查嗎。

一開始，我還是雲裏霧裏。Ｌ 公司來解決了些問題，我對幫我改進報表係統的Ｌ公司的那個人說:我需要申請ＰＥＲＭＩＳＳＩＯＮ 看這個內容，不然你走了我怎麽辦？ 那人拖拖拉拉，口頭答應著，至今沒有下文。後來，我的ＰＤＦ 沒有轉換ＥＸＣＥＬ 的功能，我說我得升級。那人卻很周到，把我需要的文件轉換成ＥＸＣＥＬ 發給我，然後說，沒關係，需要的時候我幫你弄發給你就行了。我一頭霧水。你們不是來援助的嗎？不是早晚得走嗎？ 我得自力更生啊。

後來，另外幾個Ｌ公司的人到我這裏，稍微聊聊目前的問題，對方總是眾口一詞，我們就是來幫助你們的。不著急。會好起來的。不著急，我們整個夏天都會在這裏的。

這時候，我開始聞到些味道了。

一天開會，Ｌ 公司和我們小組討論目前的一些人事變動。一個我們這組的人要離開了，還沒人接替。Ｌ公司主持會議的男士忍不住笑:完了，又有亂子了。然後又一個Ｌ公司女士也跟著笑

了。

可謂幾家歡樂幾家愁。他們是不著急的。反正掙你們的錢就是了。

最後，讓我終於感受到了，內憂才由外患的經典就是: 任何任務發下來，如果我們做的慢一點，或出了什麽問題，完全不是能力的原因，Ｌ 都興奮起來。開始發郵件，說給她好幾天了，還沒做好之類的。弄得我們開始不得不防禦起來。

一天，同事私下說，Ｌ 公司還有人撒謊。他們的目的就是證明你們無能，需要我們派更多的人來。

這當然很自然不過。Ｌ 怎麽可能肯定我們呢？我們就是有問題才是他們留下的理由。

但我們又能說什麽呢？ 誰讓我們自己問題那麽多，管理那麽爛，很多員工自己也不爭氣呢？

作為本單位的一個局中人，我真的不知道該信任誰，該指望誰。

開始和Ｌ 單位的人還聊聊想法，現在我對他們不敢多發表看法。

但對本單位也超級失望。各種混亂各種不溝通各種迷惑有時候大家都氣不順開容易有衝突。

於是，我突然就悟出了這個道理: 為什麽會有外來勢力的介入？並且外來勢力越來越脫離原來的初衷和軌道？

因為，如果你沒有問題，外來勢力也介入不進來;

反過來說，外來勢力永遠都不會是來真正幫助你的。雖然也許初衷是這樣，但往往發展到最後，他們和你絕對不是真正的一條心。

正所謂

外患都是因為內憂，內憂必起外患