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在下工作經曆不多，苦苦掙紮之餘，深感理想與現實之差距，寄人籬下
之悲哀。為了幫助曾經同樣迷茫的同學端正態度，理清思路, 保證工作
之穩定順利，一家老小之生活有著, 在此不忝愚陋, 敢竭敝誠，對若幹
經驗教訓進行一番總結歸納，以饗同病之人。冠以工作厚黑學之名, 的
確有些俗氣, 令人沮喪。但參悟良久, 竟沒有發現比厚黑二字更能一語
道破天機者。
有的同學肯定對此嗤之以鼻，以為工作嘛，能力和經驗是最重要的。殊
不知所謂工作經驗，無非就是這些東西，說得動聽一點而已。要不然為
什麽剛離開學校的同學，找工作屢屢以缺乏經驗被拒。其實公司裏做的
東西，無論難度還是創新性，平均起來比學校的項目差一個檔次 (換句
話說，學校的老板剝削的更狠，這是另外一個話題，在此按下不表)。
剛從學校出來的新手往往能力有餘而厚黑不足, 確實很容易感到鬱悶。
工作厚黑學之一：端正工作態度
俗話說綱舉目張，第一部分咱們首先探討一下端正工作態度的問題，那
就是弄清楚為什麽工作。這個基本問題弄清楚了，其他的問題也就迎刃
而解，就象數學定理一樣,可以從公理推導出來.這裏提醒廣大讀者，大
可不必因為這個係列裏麵討論的厚黑之道而懷疑咱的水平和人品。如前
所述，在下救人心切而已, 尚沒有足夠的經曆將全部理論付諸實施，多
數是紙上談兵。當然這樣一來，不足之處肯定是在所難免的, 還望前輩
們不吝賜教。
咱們為什麽出來工作呢？為了develop a career，為某個領域的發展作
出貢獻，乃至保護環境，造福子孫後代，拯救落水青年之類震耳欲聾的
口號，從拿到offer 的那一天起，就必須徹底拋到九霄雲外。這些荒謬
的念頭貽誤了多少人的前程，令人扼腕！遠的不說，新近證明龐家萊猜
想的佩雷爾曼先生就是活生生的反麵教材。他倒是獻身科學了，可是被
迫離開數學研究所隱居，絕口不談數學，連Fields大獎都不願領。可見
工作不順傷害之慘痛！咱們打工一族，最好清醒一點，什麽科學，career，
貢獻，根本輪不到咱們這號人，千萬不要覺得自己是根蔥。咱們工作的
唯一目標就是用我們有限的水平，minimal 的勞動，最大限度的活得瀟
灑滋潤，來他個大智若愚，讓佩雷爾曼之流自愧弗如！
那有的同學就要問了，一份辛勤一份收獲的道理總是對的。不學無術，
偷懶投機的做法，恐怕難以持久而不穿幫。老板招收我們就是榨取剩餘
價值的，這個誰都清楚。不出成績，升職加薪都沒份，阿Q 自我安慰式
的生活滋潤有什麽意思？這班同學和有經驗人士的差距就在於沒有認識
到，辛勤也罷，收獲也罷，與老板眼裏的辛勤與收獲，是完全不同的概
念。這兩方麵混為一談而導致失敗，是很多人，包括筆者本人，刻骨銘
心的教訓。
工作厚黑學所研究的，也不必藏著掖著的，就是如何偷懶。顯然，咱們
不能滿足於混日子式的不幹活或者少幹活。咱們不但要少幹或者不幹，
還要看上去狠忙狠忙，在老板眼裏出成績，有水平，大家看起來很象回
事。工作厚黑學的精髓就是完成矛盾著的這兩個方麵之對立統一，把偷
懶的手段上升到戰略和藝術的高度。這是一門深奧的學問，也是職場生
存的必修課.
有個古老的傳說，兩個學生在課堂枕書而眠，先生把某甲敲醒，說你怎
麽看著書睡覺，看人家某乙，睡著覺還在看書。每次讀到這裏，在下不
禁激動地熱淚盈眶。雖說讀書和工作有區別，但基本原理還是相通的。
這位某乙同學偷懶達到了這麽高的境界，真應該奉為工作厚黑學的祖師。
然而遍閱古今，祖師爺並未留下任何著述。在下隻好不揣冒昧，做點
original的research，結合本人經驗教訓，對職場生存之道的方方麵麵
作一粗淺的論述，權作拋磚引玉，希望各位理論聯係實際，舉一反三，
把本門傳統發揚光大。
工作厚黑學之二：放心大膽的偷懶
常聽到一些朋友抱怨老板如何如何push，如何如何笨，如何如何沒有人
性，給人穿小鞋，加班沒有回報，不給推薦信，等等五花八門，可謂血
淚斑斑。因此煩惱的同學為數不少，本人也著實吃過苦頭。因此研究如
何處理與老板的關係，是工作厚黑學的首要乃至主要課題。
有的同學很怕老板，以為他掌握著咱們的前途命運，人為刀俎我為魚肉，
怕挨批評，怕被裁員，這種心態是十分錯誤的。雖然咱們嘴上低三下四，
心裏要晴空萬裏，他無非就是個咱們糊弄著發工資的人，咱們的提款機，
怕他作甚？戰略上要藐視之。當然戰術上的尊重還是要有的，因為他能
給咱們發工資，咱們就不能給人家發，差距還是有的，不服不行。有的
同學就不明白老板是幹什麽的，以為他是何方神聖，咱們是追隨他拜師
求藝的，弄得自己很苦，或者誤以為他是自家人可以亂說，因為一些無
謂的爭執而丟了飯碗。
在這個前提下，咱們的利益在於以最小的工作量換取最大的報酬。報酬
是取決於老板眼裏的工作量的，而前麵提到，老板眼裏的工作量和真正
的工作量不是一碼事。定義這兩個工作量的比值為厚黑效率，那麽咱們
的實用目標就歸結到厚黑效率的最大化。有的同學比較實在，認為厚黑
效率太高了，心裏總覺得對不住人家似的。這個就大錯特錯了。這種事
情是周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨，你的活越虛，吹得越猛，老板心
裏越高興。他越高興，就越不用怕他，他作為咱們的提款機就越好使。
這個顛撲不破放之四海皆準的真理，就是咱們工作厚黑學的基本定律。
古往今來多少能人懷才不遇，就是因為追求實際工作效率而忽視了厚黑
效率。可以說，從工作成功的願望出發，咱們簡直是沒有別的選擇，隻
好放心大膽的偷懶。
西遊記裏麵的豬八戒同學作了光輝表率（這部工作厚黑學的重要參考文
獻還有諸多其他啟示，以後屢有引用）。悟空比八戒水平高多了，一路
斬妖除魔勞苦功高，但經常挨罵，被體罰（緊箍咒）家常便飯，甚至兩
次被layoff回了花果山，靠觀音菩薩和如來佛等重量級人物的推薦信才
得以回來上班。豬八戒一路貪吃貪睡，可在唐僧眼裏大好人一個。最後
悟空成了個一錢不值的鬥戰勝佛，八戒則當淨壇使者，繼續受用。這類
事情確實讓人迷惑，可現實就是如此。孟子兩千多年前就說了，勞力者
治於人。能人如果不當老板，沒有一個不倒黴的。
怎麽辦呢？前麵說了，老板是個給咱們發工資的人而已，所以他也是個
人，有著常人的七情六欲。分析一下他的心態和弱點，做到知己知彼，
對於提高厚黑效率是大有裨益的。老板們普遍水平比較差，比如唐僧，
因為技術已經不是他工作的重點。但是他們普遍追求和確保的是絕對威
嚴，有支配欲，指導欲, 不懂也要說了算, 想讓咱們拍馬屁，證明他很
牛等等。三國的楊修看似明白，連曹操要撤退也想到了，提前準備好，
其實這個犯了做手下的大忌，最後丟了腦袋。豬八戒這種傻乎乎的手下，
容易讓老板感到滿意放心，特別是每次唐僧被捉的時候都陪綁在側，孫
猴子再能折騰也沒這管用。
所以，為了自己工作順心，應該抓住老板們的普遍弱點，表現得笨一點，
給他們做老板的快感，讓他決定，讓他指示，讓他發威。咱們則象八戒
一樣優哉遊哉，用最小的勞動量換取每天的麵包。那些恨老板咬牙切齒
的同學不妨檢討一下，自己是不是太能幹了，沒有給老板表現其存在之
必要性的空間。有人總結道，老板總是對的。知道這一點是遠遠不夠的，
隻是被動的盲從，還不算厚黑。接下來的幾篇，咱們從具體策略上談談
如何主動出擊，並且幹的不露聲色。
工作厚黑學之三：不要急於請功
不少同學，尤其是剛畢業的同學，還有一些能力很強的同學，一個很大
的毛病就是幹活太快。在學校裏，經常趕作業，準備考試，已經習以為
常了，高效率是好事。但在工作場合下還這麽快就是不知趣了。所謂工
業界和學術界最大的區別是什麽？工業界有的是錢，每一點破事都伴隨
著大把銀子流淌，同樣的活比學校裏做的更值錢。如果不充分利用這一
點，把自己的勞動賣個好價錢，實在是對自己的極大不尊重。
有些剛工作的同學急於表現自己，幹活飛快，完了立刻報上去請功，以
為會留個好印象，殊不知這樣做效果適得其反。比如，這個事情可能讓
老板鬱悶了一段時間了，你這麽快就搞定，豈不是讓他覺得自己很沒水
平？表麵上他誇你great job， 心裏肯定不爽。前一篇指出，要給老板
表現其存在的空間。如果你稀裏嘩啦一下子幹完了，沒他指導的份，他
肯定會挑個毛病給你打回來，要不然修改要求，總之要讓你頭疼。與其
這樣，不如慢慢幹，故意裝作不懂請教幾回，或者賣個破綻讓他挑出來，
順便提高咱們的厚黑效率，搞得皆大歡喜。
一般來說，老板不過問，不要主動請功，因為你不清楚他的期望。幹活
最好留點尾巴，等老板布置新任務時，順便談談這個尾巴，很高興的告
訴他很快可以弄完這個尾巴並開始新任務。這樣，他就以為你一直在忙
著，就不會給你增加太多任務。這時候飛快的把這個小尾巴搞定，他肯
定對你的效率印象深刻。比較不明智的方式是吃飽了撐得慌，胡亂修改
老板製定的要求，增加feature， 你以為這樣可能符合老板的下一步期
望，或者改進設計有功勞，但老板看出你閑著沒事了，而且一不小心可
能跟楊修同學一個死法。
常常聽到有的同學抱怨老板push，被deadline壓的雞飛狗跳，就是因為
沒掌握工作中厚黑之道。如果你每次都讓老板得逞，那麽deadline就會
象上吊一樣越勒越緊，厚黑效率很不理想。如果最後你終於撐不住了，
那麽老板就對你不滿了，再一次印證了工作厚黑學基本定律：咱們不厚
黑，老板不高興；咱們越厚黑，老板越高興。對於deadline，最好搞成
急急忙忙恰好剩一點完不成的樣子，最後一天延長一小時或者第二天早
上搞定，或者最後征求他的意見，能否減去一兩個無關緊要的feature，
能不能減是一回事，這個姿態要表露。這樣他就以為弦已經繃緊了，其
實咱還有餘地優哉遊哉，起碼心裏不用發慌。那麽怎麽打發節省出來的
時間呢？不露聲色的降低工作效率辦法很多，留待以後慢慢研究，這裏
暫且不表。
不要急於請功這一點，也是與同事合作的起碼要求，如果你幹的太快，
出頭說做完了，顯得同事們很無能似的，那很容易成為眾矢之的。跟對
付老板一個道理，最好留點尾巴擱在那裏，等人催的時候急急忙忙的完
成，別人對你的工作量和效率都說不出什麽，萬事大吉。剛工作的時候，
覺得周圍的同事好笨，而且一點也不合作，氣的難受。時間長了，就意
識到人家一點也不笨，入鄉隨俗於人於己都是最好的選擇。
工作厚黑學之四：把難題扔給老板
push的老板是很討厭的，沒有領悟工作厚黑學精髓之前，很多人隻會怨
聲載道，研究了半天還是六神無主，乖乖的幹活。工作厚黑學的對策簡
單實用，就是反過來push老板，把難題扔給他，逼迫他自己想辦法。不
時打擾他一下，知道的東西也要問個為什麽，簡單的事情偏要make sure
一下。咱們又一臉謙虛好學的樣子，眼巴巴的等候他的訓示，他能有什
麽辦法？等他被折磨得不厭其煩了，就沒有心情繼續push了。
孫悟空同學對此招頗有心得，西遊途中，屢試不爽。小時候讀西遊記，
感覺除了大鬧天宮，孫悟空也不是很厲害嘛，多數妖怪都搞不定，要請
人幫忙，害得唐僧被捆被蒸。細心研究發現，這正是悟空進步之處。必
須讓老和尚吃點苦頭，方顯我等手段。有兩三次打妖怪太順手，就給那
老和尚念了緊箍咒，甚至趕回花果山。
不要幫老板出主意，這一點極為重要，這與幹活不要太快一個道理，說
到底還是厚黑效率的問題。更重要的是, 很多心胸狹隘的老板把idea視
為他的禁臠，你幫了他，不但不被欣賞提拔，反而有被嫉恨的可能, 很
多不愉快的事情由此而起。如果跟他的想法不一致，你就有危險了。即
使是很好的主意，他拿去申請了專利什麽的，或者賺了大錢，你也頂多
一聲good job。所以咱們輕易不要幫老板出主意，要學會適當的利用技
術難題讓老板焦頭爛額，讓他無法給咱們加活。討論的時候，多用這樣
的廢話（先皺眉想半分鍾才反應過來狀）：This is an interesting
idea. I guess what you want to do is blah blah，時不時誇他兩句，
順便再請教他一下其高深的idea之細節，總之不要讓他從我們嘴裏套出
有用的東西來。討論個三五場，他的支配欲指導欲得到極大滿足，咱們
的厚黑效率極大提高，又一個皆大歡喜。
有些自以為是的同學就不情願做implementation性質的工作，以為這等
破事，太不能體現水平了！剛工作時，老板什麽事情對外都說我implement，
好像我隻是個寫代碼的小本科生，沒有一點發揮的空間，十分壓抑，回
家捧著笛卡爾的著作解悶：我思故我在。後來思多了就懂得克製表現欲，
拿一樣的錢，不用費神有多好。要給老板表現水平的空間，他願意自己
動腦筋，這個好習慣一定要鼓勵，咱們沒事偷著樂去吧。
工作厚黑學之五：老板的錯誤要盲從
前麵說過，幹活不要太快，不要幫老板出主意。一些有良心的同學就擔
心了，這樣瞎搞，項目fail，工作不保，豈不是倒黴的還是自己? 這個
大可不必杞人憂天，小平同誌說，天塌下來有高個頂著，這個高個就是
老板大人。隻要咱們對他緊跟盲從，頂多跟著他一起倒黴，如果不緊跟
盲從而項目fail，那麽就可能作為替罪羊或者多餘的人被除掉。為了提
款方便，似乎還是盲從比較穩妥.
很多天真的同學發現老板出了差錯以後，手足無措，在做貢獻的責任心
驅使下，就忙不迭的要跳出來提意見。能欣賞這種做法的老板不是沒有，
但是實在太少，所以風險很大。還有的同學跟老板爭論，堅持什麽子虛
烏有的真理。多數情況老板會固執己見，他成功了的話，你說的就等於
放屁。如果最後失敗而不得不改用你的辦法，那就參見楊修同學的下場。
所以你基本上是白得罪老板，一點好處沒有。
總之，老板錯誤而你正確，那簡直是死路一條。比較professional的辦
法是不要做無謂的爭論，不要提醒他出了錯，閉上眼睛照著做（動作快
點免得他後悔），先給他弄個廢物出來，讓他自己研究這結果怎麽不對
呀? 等他想明白了怎麽回事，咱也恍然大悟狀，重做一遍，再賺他一筆，
還顯得巨有進展，你說劃算不劃算。再次驗證了工作厚黑學基本定律，
偷懶越有方，老板越欣賞。
如果老板的愚蠢和失敗影響了本組的聲譽怎麽辦? 這可是個表現忠心的
大好時機，要站出來維護老板的麵子，跟他一起倒黴。西遊記裏的豬八
戒為什麽討唐僧的歡心? 除了八戒比較笨以外，另外一個原因是唐僧被
捉的時候，多半八戒在旁邊陪綁，有時八戒同學對唐僧的遭遇負有直接
責任，但是唐僧竟然從來沒有因此責怪他，你說奇怪不奇怪？悟空在紅
孩兒等一係列事件中都是早早提意見說有妖怪，事後也是上天入地設法
搭救他們，但他畢竟在外麵逍遙，老和尚想起來肯定來氣。試想組裏幹
了一件蠢事，隻有一個聰明人曾經提醒過老板。這事讓老板下不來台的
時候，這個沒有責任的聰明人是該高興呢，還是該難受呢？
所以，咱們不要害怕老板，尤其不要害怕水平很差的老板。這種人一般
死要麵子，喜歡折磨手下，有的人一聽就怕。但是正因為其水平有限，
用上麵的招法對付他的機會很多。隻要咱們端正工作態度，以黑製黑，
一般說來笨老板作為提款機更好使。
工作厚黑學之六：從DNA雙螺旋結構說起
寫到這裏咱頭上冒汗了。用生命科學領域這個劃時代的偉大發現來論述
工作厚黑學的問題，是不是太不道德了？搞生物的同學尤其很可能不滿。
不過話又說回來了，生物領域也是苦大仇深的同學比較集中的地方，選
擇這個開題，也是希望能引起讀者的強烈共鳴。同時也表明，咱這工作
厚黑學，也不是沒有一點嚴肅的科學依據的。
咱要拿 DNA雙螺旋說明個什麽問題呢？今天，晶體衍射照相，核磁共振
等技術可以相當精確的測定大分子中每個原子的坐標。驗證 DNA雙螺旋
結構乃是小菜一碟。話說五十多年前，測定 DNA這樣的大分子的結構還
不是這麽容易，大家都在瞎琢磨。Watson和 Crick兩位從很不完備的低
維晶體衍射實驗數據出發，用複雜的數學演算推測出了雙螺旋結構，因
此獲得了諾貝爾獎。
可見，技術不成熟的時候搞出來的東西，是很能體現水平和工作量的。
盡管同樣的事情以後變得容易了，這個先行一步的便宜最好占到。在與
老板周旋的過程中，要充分利用客觀條件的不足，增大自己的厚黑效率。
有的同學就知道抱怨，什麽都沒有，項目怎麽做呀？咱們的原則是，有
條件要上，沒條件創造條件也要上。眾人這麽一頭疼，好了，你這活很
有分量嘛。這位同學又要問了，做得不好怎麽辦？不要緊，以後再給他
做個version 2 就行了。你看，有難度，還有提高，不怕老板不感動！
其實這個糊弄老板的招數，還是老板大人親自傳給咱的，當然是糊弄他
的老板。那是他給咱安排的第一個項目，咱就打算來個鬆鼠掀門簾，露
一小手。誰知他的方案極其草率，咱交差以後心裏七上八下。過了三個
月，又布置任務，做第二版，解決一些存在的問題。咱還天真著呢，趁
機獻計，某個算法是否也一起加進去算了。老板曰：那個明年作第三版
吧！哇賽, 頓時對老板的敬仰如滔滔江水！
千萬不要跟老板說項目太簡單。這不但有損於厚黑效率，也是對老板大
人的不尊重。他讓你的幹的活怎麽會簡單呢? 前麵說了，咱們的原則是
有條件要上，沒條件創造條件也要上。其實還可以更黑一點。那就是有
困難要上，沒困難也要創造困難, 然後迎著困難上！可以說，把客觀障
礙甚至做的一塌糊塗都搞成工作頗有分量的正麵形象，不是一件很困難
的事情。（這恐怕也是一些科研項目背後的秘密，不通，要得錢多，
大家就覺得牛了！）剛工作時，看到一些老油條玩弄這套 sell shit
的把戲，生了不少悶氣。後來一想，奶奶的，這老板被玩的這麽爽，咱
要是跑去提醒他，也太不人道了！
工作厚黑學之七：朝三暮四的啟示
朝三暮四，容易讓人誤解為三心二意，反複無常的意思。糊弄老板這件
事情上三心二意反複無常，咱是不能鼓勵的。咱們這裏說的是原滋原味
的朝三暮四。語出《莊子.齊物論》：
宋有狙公者，愛狙，養之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。損其家口，
充狙之欲。俄而匱焉，將限其食，恐眾狙之不馴於己也，先誑之曰：“
與若芧，朝三暮四，足乎？”眾狙皆起而怒。俄而曰：“與若芧，朝四而
暮三，足乎？”眾狙皆伏而喜。
有人肯定覺得把老板當猴耍也太過於自信了，不過試試就知道，很管用
的。有的同學項目沒做好的時候，就知道垂頭喪氣。俗話說，驢糞蛋一
麵光嘛，不可能一無是處的。隻要匯報的時候，把光鮮的那一麵擺在上
麵，讓老板先睹為快，接下來糟糕的那一麵就好辦了。即使老板很有意
見，因為剛剛表揚完你，也不好立即改口。就是十分不滿，那火氣也小
的多。所以人們做總結的時候一般說：成績是顯著的，問題是不少的。
或者俗話說的；前途是光明的，道路是曲折的，而不是反過來，道路是
曲折的，前途是光明的，都是一個道理。
在與老板和同事們周旋的過程中，要牢牢記住，不要輕易說不。為什麽？
前麵說了，他們犯錯的時候，提醒他們是白得罪人，不如厚黑一下，反
正兩麵都撈到credit。但是有的時候，為了厚黑效率，需要藝術的對老
板說不。怎麽辦呢？這個時候就需要朝三暮四一下，來個blah blah blah
blah，but，blah blah blah。前麵先長篇大論說一堆好話，最後來個
小小不然的意見，這樣一般就容易混過去。記住老板是幹什麽的？他們
有對咱們說不的衝動，如果上來就把讓他不爽的東西擺出去，那很容易
被直接打回來。
日本人在這方麵占有天然優勢，因為日語的語序是主賓謂，“不”字出現
在句子的末尾，因此可以把前麵哇啦哇啦都說完，然後看老板臉色決定
這個不是不是還要說出去。可惜英語漢語都不是這樣的。但是隻要咱們
掌握了朝三暮四的技巧，這個效果也是不難達到的。
工作厚黑學之八：被批評怎麽辦
前麵說了，老板 suppose是要對咱們發威的。很多同學對此沒有合適的
預案，弄得自己灰頭土臉，坐臥不安，茶飯不香，惶惶不可終日。過不
了挨訓關，弄得不可收拾者有之，走上絕路者有之。很多人想來想去，
還是一聲歎息，唉，在人屋簷下，不能不低頭。女孩子還有哭鼻子的不
是辦法的辦法，男兒有淚不輕彈嘛，確實很棘手。怎麽辦呢？
有的同學麵對批評，首先想到的是爭辯，又是解釋，又是保證，總之，
急於洗脫罪名，擺脫責任。這個固然有理，但是老板正想拿你出氣的時
候，這麽幹並不見得便宜。一般老板劈頭蓋臉一頓訓，總是有點非分要
求的。你爭辯成功了，老板的非分要求就沒法拒絕了。比如有bug，你
解釋了一通，他說reasonable，但是要你立即改好的時候，你就不好說
什麽了。還有的同學驚慌失措之下，為了撇清，企圖把責任推給其他人，
結果被反咬一口可能更慘，很不利於同事之間的傳統友誼。
麵對批評，首先一點，不要慌。咱們的目標是啥來著，厚黑效率。其實
臉皮隻要厚一點點的話，應該意識到，抵製老板的非分要求才是要點。
於是咱們以退為進，主動認錯，把他想說的都說出來，就象在罵另一個
人。臉上擺出一副悔恨交加傷心絕望的樣子（建議經常對著鏡子練練），
心裏可別有什麽想法，熬過這一會就好了。一般老板沒見過這個陣勢，
他是期望你辯解，然後一一駁回的，現在你處處幫他說話，弄得他理屈
詞窮，不知所措，就不知道怎麽進一步折磨你了。
有一次老板怒氣衝天，把一個哥們叫進辦公室，砰的一聲關上門，大家
都為他捏把汗。不久，哥們麵帶微笑走出，老板垂頭喪氣的把自己又關
了半天。有好事者向老板打聽怎麽回事，老板鬱悶道：我剛一批評，他
就全認了，而且一五一十，給我上政治課，講他這錯誤，耽誤了項目的
進度，而且影響了其他同學，blah blah。 該同學進一步指出，老板您
為這麽多事情操心，因為我一個人浪費了您這麽多寶貴時間。。。
一看人家都提到時間了，目瞪口呆的老板隻好把他打發出來，自己一個
人鬱悶去了。
有的同學可能覺得這種搶著背黑鍋的做法是 loser，其實這才是最實惠
的化解危機之術。有那麽一次，有問題捅到老板那裏，老板自然發怒道，
誰幹的？幾個人都開始辯解，咱覺得自己有一定責任，幹脆大包大攬，
這事完全怪咱！結果查出來，每個人都有責任。這種“高風亮節“讓大家
沒話說，於是很快把各自的問題解決了，老板也清楚怎麽回事。說一句
it's completely my problem，根本就是毫發無損，敵人無法把怒氣繼
續發泄到咱頭上，比起抵賴被駁斥要好的多。沒試過的同學不妨試一試。
工作厚黑學之九：交流的藝術
工作厚黑學的道理千頭萬緒，多數大家都是隻做不說，隻有一條，那就
是交流，即所謂 communication skill，大家不但可以說，還要鄭重的
寫到招人廣告裏，以便讓不諳此道的新手望而卻步。
為什麽交流這麽重要呢？想想就知道，在學校，一個人要做一個項目的
方方麵麵，而在公司裏，往往很多人做一個項目，每人負責一小塊，這
兩者的差別是 N的平方量級。如果沒有 communication來有效的降低工
作效率，那麽所有的人都要鬱悶而死。話又說回來了，老板把一件破事
分成若幹片，有時也是對咱們分而治之的必要。如果不充分利用
communication 來提高厚黑效率，不但對不起自己，還很容易引起老板
同事們的不滿。
Communication 是一個大題目，在工作厚黑學裏麵是僅次於對付老板之
外的第二大課題，這其中，跟老板的交流又占很大一部分，其實前麵已
經論述了若幹原則。這一篇咱們既然以交流為主題，自然先說說基本原
理。跟對付老板要放心大膽的偷懶一樣，交流的基本原理也是，要放心
大膽的說。
有的同學前怕狼後怕虎，不敢說，以至於你的工作別人看不見。有的同
學貌似高深，說的時候以別人的立場說。比如讓咱做個東西，在外人看
來就好像一個黑匣子，上麵幾個按鈕，很簡單。如果咱以他們的需求的
角度來談問題，那麽咱的工作量就大大縮水了。咱們的辦法是，努力把
這些針頭線腦的實現細節講出去，在他們的麵前把這些破東西組裝起來。
比如搞軟件的，可以談談一個類是怎麽實現的，ctor, dtor，文件handle，
窗口，菜單，調色板，這些無聊的東西對於浪費 communication帶寬是
很有效的。外人雖然可能覺得無關，但也不得不聽，出於禮貌還得點頭
稱是，OK，咱的目的達到了。
有的同學對把那些支離破碎的細節講出去有所顧慮，怕人指責或者嘲笑，
總想弄得圓滿一點再說出去。這就是對communication 的重要性缺乏理
解了。咱們不但不要心存顧慮，而且要有意無意的把支離破碎的東西講
出去，誘敵深入，給老板提供指導的空間，給其他好為人師的同事證明
其高明的機會，一來二去，大家展開了熱烈的討論，關係融洽不說，咱
們又可以優哉遊哉了。
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