何時裁員？

年初，頭頭腦腦們就十分清楚今年是形勢嚴峻的一年，口口聲聲都曰：“削減成本”。一晃，一年的四分之三過去了，以我這樣的草根員工看來，公司至今都未實行什麽切中要害的削減成本之策，隻不過停留在了陸續辭退一些非正社員及退休後被返聘的人員、關掉東京的辦公室、以及減薪並申請政府的停業補助上而已。

社長在10月1日的早會上告訴我們，著名的小森公司募集早期退職人員200名，結果有197人離開了公司。日本公司裁員一般開始都采取募集早期退職人員的辦法，那些願意提前離開公司的員工可以得到一點的補助，而且屬於因公司原因辭職的話，還可以馬上拿到雇用保險金，這樣，至少一年半載的生活不會成很大問題，對自己的將來有打算的人是很樂意采用這種方式辭職的。不知道我們公司何時才會出台募集早期退職人員的有關政策呢？

一個公司為了維持現有的員工人數需要有多少的營業額，我想管理層是十分清楚的，相對於我們現在的營業額，要維持現在這樣的員工人數其實是很累的，除非明年可以鹹魚翻身。可惜以現在的情況推算明年，明年的營業額很有可能是現在的一半，巧婦難為無米之炊，如果不裁員，明年如何來維持現在的規模？難道獎金為零還不算，還要工資減半嗎？私底下人們紛紛議論，何時裁員？

社長將於中旬赴美述職，作為收購的第一步，上海電氣已成為整個集團的第二大股東，當了股東的上海電氣會對整個集團迄今為止的經營狀況默不作聲嗎？對日本這一塊是如何考量的，我想社長從美國回來後一定會帶來一些答案的。在我看來，裁員勢在必行，隻是時間問題，但何時為最佳呢？同事告訴我，十多年前的裁員是在兩、三月舉行的。我想，下一波裁員也極有可能會在那個時間。

社長從美國回來就是十月下旬了，就算製定出裁員政策，還得與工會協商，這不就快接近年底了。年底前裁員的話，讓人過一個不快樂的年，這也不是上策，過年伊始裁員，把人一年的氣勢都會打下去，最好是秋後問斬，對人的心理影響可能最小，但要熬到秋天，哪來的本呢？所以折中一下的話，我估計會在兩、三月，究竟會如何，拭目以待吧。