老人退位

4月1日是愚人節，也是日本企業新年度的開始，畢業生們都會在今天開始新的職場生活。

減薪、裁非正式員工的俺司，迎來了一名大學生，讓兩位役員退了下來，也算是新年度的新氣象了。不知道兩位役員的退位是迫於工會方麵的壓力，還是原來就有計劃要退?

3月30日之前，一個150人左右的俺司有8位役員，再加一位社長、一位監查役、一位相談役，管理層龐大得超出世間企業的常識，而且絕大多數人都超過了60歲這一退休年齡，現在，即便兩位役員退下來做了顧問，可還是有6位役員在那兒，還依然是一個龐然大物。

說到龐然大物，我想到了相撲運動員，相撲運動員雖然又胖又重，但他們是胖得結實，而且非常靈活柔軟，所以才能成為日本國技，如果是一堆鬆鬆垮垮的肉團，還會有人去捧他們嗎? 反觀我們的管理層，龐大也未曾不可，龐大而不謀事、無作為，又怎麽能領軍企業走出困境呢?

Y是退位的役員中的一位，退位告示貼出的那一天，他跑來跟對我對麵的同事說，我要退位了，沒有權限了，所以呢……這個呢，要跟那個部門商定……雲雲。他們具體說的是什麽事兒，我不甚清楚，但耳邊飄入“沒有權限了”一詞時，我很疑惑，為什麽在你大權在握的時候，不去搞定它呢? 這是不是一個公司高層管理人員應有的言辭和處事態度呢?

私底下我聽到過一些對Y的抱怨之聲，不知道本人能不能聽到這些聲音，如果聽到的話，會不會害羞?

“他呀，去海外出差就是為了積裏程，然後假期可以靠裏程免費坐飛機帶夫人出去旅遊……上次他和ＸＸ去美國出差，他竟然坐在那裏什麽都說不出來喲……上海那邊的人說，他的英文並不怎麽樣，還不如ＸＸ翻得清楚，翻得好，他根本就不用去的……”

“又在幹莫名其妙的事兒了，他領導的項目小組裏居然沒有一個現場製造安裝人員，這樣，怎麽能向日本客戶賣出上海造的機器?……”

“他呀，什麽都想攬在自己的手上幹，等自己應付不了的時候，就丟給部下去幹，然後不了了之……”

曾經，廣州的項目出了點問題，客戶、現場安裝人員怨聲載天的時候，銷售方麵懇請正在上海出差的Y順道去廣州看一下現場情況，以引起全公司的注意，Y卻說，他要返回日本開役員會，自己年紀也大了，這樣的飛行吃不消，等下次再製造機會去看……我暈!

曾經，法國那邊固執己見，擅自改變報價途徑時，我和同事向Y匯報，要求一個明確的處理意見，Y卻忘記了自己當初說的東西，答非所問，我不由得懷疑他的日語讀解能力是否比我這個中國人還要差?!

人們常說，日本人敬業，我不知道這樣的大頭頭算不算敬業? 這樣的頭兒又可以把我們的企業引向何方? 身為企業中最底層的員工，我們又能為改變這種現象做些什麽呢? 難道我們就甘願被這些不夠敬業的大人物們忽悠下去?