空降兵社長

新年裏的第一個工作日，到了公司便看到了一則令自己有點驚訝的告示: 新社長於1月1日上任，原社長退任，擔任相談役（即顧問）。新社長並非如人們之前所猜想的人選，而是一位空降兵，突然從別的公司跳進來的。節前，就聽說要換社長了，但沒想到事情是如此之快。

下午，新老社長來到工場作新年致辭。前任說，金融危機突如其來，在如此形勢下交接，真是“預想外”之事，心情非常沉重；新任說，自己對很多東西都是門外漢，不好意思在我們麵前多說，但從自己近40年（我依他的年齡算，最多35年的工齡）的工作中越來越感覺到溝通的重要性，願意多花點時間與各個員工進行溝通。他的自我介紹，比較平淡，但他能提到溝通的重要性，讓我對這位社長有了那麽點兒的期待，隻不過他會不會為了保住自己社長的烏紗帽，實際上注重的還是與美國總部的老總們的溝通，而不是真正為了這個公司和員工的利益去作各種各樣的應作的溝通呢?

原社長當時也是一位空降兵，私底下人們並不怎麽尊重他，可他還是當了9年的社長，相信他與選他進來當社長的那位美國副總裁的溝通是非常好的，不然，企業連續幾年赤字，他怎麽還可以坐到現在?

新社長應該是很清楚企業目前的狀況與麵臨的問題的，但他在新年致辭中隻字未提他未來想幹的事情，也許新官上任三把火得等到他對這裏的東西很了解之後才燒吧，作為最底下的一名員工，我津津有味地拭目以待。

2009年的公司方針裏有培育後繼者一條，這句話，我已經看了N年，但卻從未感受到那種培育後繼者的緊迫感與勁頭，所以現在決策層裏大多都是過了退休年齡的老人們。有時候，我在想，一個沒有人事部，而總務部又不發揮人事功能的企業，可以如何來培育後繼者呢? 現在的銷售部部長是半年前進來的空降兵，新社長也是空降兵，而且都是非同類公司專業領域裏出來的空降兵，在公司裏的人們即便努力奮鬥了，又會有什麽樣的奔頭呢? 空降兵如果是十分有能力的人，當然無話可說，可如果隻是個花俏人物，心裏還有太多對自己利益的考慮，那麽企業依然會是一潭死水，混到哪裏是哪裏，最倒黴則是最底層的小人物們。但願空降兵們拿著那份工資，心裏多少要存有那麽一份責任感，至少要對得起那份工資，心裏能坦蕩而無愧。