總務部與經理部合並

告示欄上貼出了總務部與經理部合並的人事變動通知，並將此次合並的目的定義在“精簡機構，提高效率”上，原來的經理部部長調任總務部部長。

之前就聽說總務部長今年要退休了，過去的一段時間，人們紛紛猜測新任部長的人選，卻好像沒有想到還有“總務與經理合並”這一招。

在我看來，這一招是挺高明的，既然總務部沒有好好地發揮過人事功能，那麽它的充其量就隻是一個幹雜事的後勤部門，就不需要再特設一位部長，讓這個部門按原有的運作保持下去，而經理部長變為總務部長，他的管轄範圍變大了，在協調控製整個公司的各項費用上，可以更容易操作，對於有挑戰精神的中間管理層來說，就會是一件好事。我對想出這個主意的高層表示敬意，覺得那位高層有在真的認真地考慮如何管理公司。

不料，當我把我的這些看法告訴同事時，同事笑嗬嗬地說:“你是往好的地方想得太美了……”言下之意，總務部和經理部合並隻是因為總務部長要退休而做出的換湯不換藥的權宜之計，結果還是什麽都不會改變!

砍掉一個部長職位，可以節約一點工資費用，但如果“精簡機構，提高效率”隻限於這個意義的話，就會真的變成換湯不換藥。同事比我在工場呆的時間長，親眼目睹了某些部門的合並、人員調動，或許她們的看法是對的，但我真的希望新的總務部的誕生會改變一些東西，讓企業往好的方向改變一些。在企業所處的經營環境越來越嚴峻的時刻，守舊、懶得改變的企業被淘汰出局總是遲早的事情。一個從上到下都想著改變、改善的企業才會是充滿活力，創新求變，繼而不斷向上的。

注: 日本企業中的總務部的職能相當於國內的後勤部，有的總務部還具有人事部的功能，經理部即國內的財務部。