閑話交接

K女士定於二月底退休，所以總務部就讓我在她走之前兩個星期進工廠，以便將她手中的活兒順利地接下來。進工廠前的一個多星期裏，我不得不整理數年堆積下來的各種東西，同時將我手頭的部分活兒交接給新人，可想而知那一個多星期裏能正經地幹多少活兒啊。

在決定我從海外銷售換到采購時，部長曾談到了需讓我早進工廠交接的事，不過，他說，經他了解，K女士並沒有幹什麽大不了的活，“K女士能的，你也一定能行的!”雖然不太清楚K女士的工作具體是如何做的，但部長的吉言，自然令我信心十足。我明白K女士幹的活兒會是我工作的一個組成部分，畢竟新人尚不能將所有工作都挑起來，前一個部門的所有流程我又都熟悉，工作範圍也順理成章地暫時會兼跨兩個部門。

好心的同事叮囑我，“很多人在離職之前的一兩個星期裏會不停地請假，以消化累積的休假，你得留意點，免得到時候很多工作還是搞不清楚喲。”同事的話是對的，在剩下的兩個星期裏，K女士不是今天請個半天假，就是明天請個半天假的，即便來上班，一會兒就人影不見了，結果從K女士那兒我沒有聽到一句有關工作交接的話，而是另一位男同事告訴我要做什麽，怎麽做。

K女士負責向一部分歐美公司訂購零件，這種采購工作已經非常模式化、程序化，給歐美公司發個訂單，就算大功告成了大半。當男同事問她，有沒有給各公司發的訂單的電子文件時，她爽快地回答:“我全部消掉了，隻有這些複印件。”於是，那幾張複印件就成了唯一的交接內容，而且是經男同事的手交給我的。我心裏略有不爽，但又覺得好笑，“這個女人怎麽這麽不靈啊! 區區一張訂單，又不是什麽可以難倒對方的東西，為什麽非要這樣不上品? 真不知她是什麽樣的心態啊?! ”就是依樣畫葫蘆自己打一張訂單出來也化不了我多少時間吧，況且我也可以從男同事那兒拿到他的訂單格式，所以沒有K女士的也無妨。看了K女士的訂單，我還不喜歡她的格式和用詞呢。

我眼裏看到的K女士，在最後的兩個星期裏並沒有幹多少的活，隻是不停地在理東西，她把所有的東西都清幹淨，不留一點的痕跡，那些她不帶走的或是屬於公司的文具、辦公用具之類的，她讓總務部的人來統統捧走。還好，對很多東西我自有自己的癖好，別人用過的東西，我有點納悶呢，她的這番表現卻讓我大開眼界。

我沒有跟K女士有過多少的接觸，倒是聽到過她的一些話題，諸如，她用閱讀板擋著自己，這樣有時她就可以在上班時間裏自欺欺人地打瞌睡；因為喊不動她，慢慢地人們就不再麻煩她英文翻譯之類的事了；在家裏她跟老公之間有三八線，分得一清二楚……之前，原部門的同事為了零件的事，曾跟她爭過，最後告到了她當時的上司那兒。總之，給人的感覺，她好像不是積極工作的料兒，是個“臍曲がってる（日本人眼裏的怪人）”的主兒。

在臨時座位上心神不定地坐了兩個星期後，我移到了K女士的座位，終於能把我從原部門帶來的各種資料放入書桌內了，總算有了真正開始工作的感覺。回顧那兩個星期，雖然我也在盡力地做事，但效率顯然是不高的。因為桌上沒有電話，有些聯絡工作能不做就不做了，需要集中心智做的技術翻譯也就擱淺在那兒。說實在的，既然K女士不交接工作與我，我提前兩個星期進工廠，真有點浪費，我完全可以三月初進公司，這樣，既不需看到K女士的表現，也不需坐在臨時座位上非效率地工作，更不需公司為我多買那半個月的月票……

公司曾設了一個工資製度改革委員會，不知新的工資製度是不是會把K女士之類的人物的工資減下來? 不然，對積極上進的員工就是一種不公平吧。如果是在當今的中國企業，K女士這樣的員工不是被減工資就是被要求下崗吧。但這兒是日本，隻要日式大鍋飯存在一天，企業還是會養一批K女士這樣的人物至退休的吧。