人事變動

布告欄上又貼出了一張人事變動的告示，但這一次既不是有人退休，也不是有人升職或換崗，而是同一辦公室的一位部長要辭職了。一兩個星期前就聽到消息了，有點驚訝又覺得他要離開這兒也是情理之中的事。

這位部長是由於公司並購的關係兩年前來到我們公司的，他所在的那個跨國公司的一個部門被我們公司總部並購，便隨著那個部門無選擇地被並入我們公司，到我們這兒職位是部長。一個跨國公司並購另一個跨國公司的一個部門，其整合並不是一件容易的事，對每個被原公司拋出的人來說，要去適應一個新的工作環境，可能並不是一件特別令人高興的事。

他以前所在公司在日本是個純正的外資企業，但我們這個外資卻是由合資走過來的，所以傳統型日本企業的影子是一直存在著的，並不是人們所想像的外資企業。從大學畢業後就在純正外資企業工作的那位部長會操英、德兩種語言，而且還能在專業雜誌上發表文章，搞銷售的人能寫專業文章的一定是少而又少的，這麽一個人才由於並購來到我們這個老式思維嚴重的地方，一定會水土不服的吧。

他要走了，於是匆匆地進行工作交接，他搞的那一片銷售隻有他一個人在做，我有點懷疑他的那些know-how真的能被傳承下來。我總覺得育人是非常重要的，企業文化中重視育人這一環節的公司會有良性持續發展的可能，就如穩坐日本汽車行業中的第一把交椅的豐田公司，而不重視育人的公司在一個內行走時卻會手忙腳亂，甚至還會有點不知所措。雖然說任何公司即便少了任何一個人，公司都會照樣運轉下去，任何人都是可以被替代的，但我總覺得還是會影響到工作效率與技能的傳承的，有很多東西還是會隨著那個人而被帶走的。

企業間的兼並、收購愈演愈烈的今天，個人命運會奇跡般地發生變化，一不小心會由好公司落到差公司，也會由差公司擠入好公司，就象聯想並購IBM，那些日本IBM電腦事業部的員工怎麽會想到一夜之間竟變成了中國公司的員工? 那位部長是個人才，所以還可以去跳槽，也定會有發揮其才能的地方吧。

日本原本並不是一個鼓勵跳槽的社會，一定年齡之上的人想要跳槽更是難上加難，中年以上的人想要離開定是看不到希望了，覺得沒有再呆下去的必要了吧。

希望每個選擇離開的人都會有一個新的好的開端……