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到2015年年底，距離 “大眾創業、萬眾創新” 這個口號的提出就已經有一年零三個月了。
對於這種新常態，很多媒體都評價為 “浮躁”，我不同意這個說法。因為 “浮躁” 這種判斷本身也太過浮躁，這裏邊當然有人們情緒上的浮躁，但當前互聯網創業的問題本質隻是情緒泛濫嗎？實際上，更真實或者更殘酷的原因，是有太多不應該創業的人去創業了，而這其中最不應該創業的，就是 “窮人”。
什麽是 “窮人思維” 呢？我舉幾個例子讓大家感受一下。
我們常常遇到這樣的創業者：你問他這個項目的商業模式是什麽，他說沒想明白，我說好，那你這個項目和市場上同類產品的差異化在哪，他說了半天也沒講清楚。我說你這麽多地方都想不明白，不妨再好好想想。他說創業不就該是這樣嗎？馬化騰當年也沒想明白，不一樣成功了嗎？
類似的還有：創始人股權結構有問題，沒事兒，創業就是先往前走，遇到問題再解決；團隊缺乏關鍵人物，沒事兒，創業團隊都是慢慢湊齊的，不行了再說；競品 A 開發了這個功能，我也要上，B 開發了那個功能，我也要上，大家多加班趕出來，加班費？創業就是該拚一拚嘛。總之——“創業不就該是這樣的嗎？”
你看著好像這人很務實，行動力很強，其實這句話隱藏著一個黑色邏輯，就是把創業這個詞浪漫化神聖化了。好像創業就可以不用遵循市場規律、就可以拉著所有人一起無償爬雪山過草地，哪怕長征方向不明確，管他呢先上路再說。
創業有什麽可浪漫的？創業說到底就是資源優化或者資源變現，不是請客吃飯，不是繪畫繡花，不是選秀節目。連最基本的商業邏輯都要違背的人，怎麽能創業？
還有一類創業者，我們身邊也不鮮見，這類人勤奮的簡直令你無地自容。你工作時他也工作，你休息時他還在工作，你約他晚上吃個飯，說好 8 點，他 11 點才到，吃完了他又回去工作了。有時候想想自己一天睡 7 個小時，和人家一比都該判刑。
但往往這種創業者常會犯一類錯誤，就是 “自我感動”。一接受采訪就說一周隻睡幾個小時，動不動就不吃不喝不眠不休，最後感慨一句創業沒有捷徑，隻有拚命。即便不看他的項目，我也大概能猜到這個團隊勝算幾何，或者說值不值得投資。
為什麽呢？因為努力隻能決定你的下限，而選擇可以決定你達到的上限。
你把精力都放在提高下限，或者說放在止損上去了，哪還有機會抬頭看路？流淌的汗水值錢嗎？值，但別拿汗水去掩飾你做戰略選擇時的愚蠢。
選擇當然大於努力，甚至可以說和出身、運氣之類要素相比，努力是最不重要的。但沒幾個創業者願意承認這一點，寧願承認自己懶也不能承認自己蠢，這是人性。
最後還有一類，就是每天琢磨著如何喝涼水過日子的。比如你去百度搜一下 “創業 + 不花錢”，瞬間出來一堆垃圾內容，什麽不花錢上頭條、不花錢招人、不花錢驗證項目之類的。創業者總覺得自己是人精，總能柳暗花明絕處逢生四兩撥千斤，其實越不走陽關道你的路就越窄，如果真有不花錢就能做把品牌做好的事，BAT每家養那麽多市場公關人員是幹嗎呢？做慈善嗎？
以上這些，都是最典型的 “窮人思維”，和人的資產、學識、經曆都沒什麽必然關係。這種價值觀本身沒有什麽對或錯，有些還挺適合打工或做小買賣。但窮人思維放在創業的語境下就十分不合時宜，因為它阻擋了商業邏輯的運轉。任何不能更優化資本變現通路的項目，都很難得到市場的認可。
沒錢，不要創業；
沒資源，不要創業；
沒經曆，不要創業；
沒技術，不要創業；
隻有一個所謂的夢想，更不要創業！！！
如果你現在擁有一份穩定的、你還比較喜歡的職業，那麽我們勸你，不要盲目去“創業”，因為你沒有當過老板，你不知道老板身上的壓力與風險，每走一步都可能是生死決策。當你擁有足夠的工作經驗、足夠的技術、足夠的資金，那麽你可以嚐試一下，否則不要以身試險！！！
我認為，隻有沒技術，不要創業，這是根本。
有技術就有錢，就是資源