我來講個案例。--D/P term

我來講個案例。--D/P term

去年底，我最大供應商做一櫃服裝去加州。付款方式是D/P---貨到付款。

今年一月貨到，客人以市場有變要求降價，工廠不同意，客人拒付款。此時工廠多次要求船公司，貨代（Forwarder），運回貨物。並提示提單以示貨主，均被船公司拒絕。船公司要真正的貨主 －－－ 客人確認可以退貨方可放行。而這個混蛋的客人拒絕，其已清關，意在讓這１２萬美元貨物爛死在碼頭。由於此國內工廠太大，每月出貨物太多，Evengreen 不敢得罪太深。兩個月後看貨主實無意取貨，通過法庭同意，將貨櫃運回。兩個月碼頭費用，加上運回的運費，GO費 達３－４萬美元。工廠隻有自掏腰包。貨物是回去了，但隻有降價處理，又不知賠上幾多。

這是大廠，船公司自付了Attorney Fee， 不然的話又是天文數字。我深深地陷在其中，出力許多，也心驚肉跳。

[哭沙]

所以如果沒有100％的把握，就不可要D/P,而是L/C,但即使是L/C也要檢查條款，有些條款是活的，主動權還在買方手裏，和D/P相似後果不確定。