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教育呢不僅要從個體的角度出發,尋求自我。更要從體製的角度出發,尋求出路。
我在《爬行的成功與失敗》就用爬藤為例來分析自我和體係的關係。有不少人以為題目應該是爬藤的成功與失敗。雖然我圖打字快,不校正,常有錯別字。但是這次還真不是。因為,爬藤隻是爬行的一種,而爬行是人生的常態。
世界上的美或者成功有兩種,自然美和人工美。自然就是不預期結果。人工就是有計劃有目的有設計。大巧不工。人工美是永遠趕不上自然美的。但是自然美的成功率卻又難以保障。作為群體的自然不怕犧牲不怕等待。作為個體的人,卻是難以放下心懷的,所以有明確目的的爬行是人生的常態。
於是問題在於,怎麽才能明確自己的目的?非常難。難到基本上不如順氣自然。因為人類一思考,上帝就發笑。就好比人類對股市的選擇,什麽藤不藤的,沒有能夠打敗章魚的。人類糊弄不了上帝,糊弄不了章魚,但是可以聰明到糊弄自己同類。一方麵是利用一些想象力,比如宗教比如主義,一方麵就是利用體係,比如科舉比如爬藤。總之,如果不能預測未來,就虛擬一個未來或者製造一個未來。
藤是這樣一種人工的未來,醫生其實也是這樣一種人工的未來。其實都是一種通關打怪的遊戲。環境條件都是預設的,打怪手冊指導都是完備的。一方麵有一眼望穿人生的單調,一方麵也就有了一路平步人生的保障。所以,說到底,根本和關鍵不是個人努力,而是體係設定。
挨踢和醫生的對比,就再次說明了這一點。想象一下,醫生雖然是要命的行業,但是挨踢現在更深入每一個的生活,是要靈魂的行業。難道不同樣重要,甚至更重要嗎?難道不應該也嚴格管製嗎?如果有了嚴格管製的入門體係,挨踢也很容易成為不會再是34歲被退休的行業,而也是34歲才入門的行業。教師工會尾大不掉,醫生雖然沒有工會,但是整個醫生的培養體係就是個大工會。所以說,行業專業從技術水平上難度上,真的有多大差別嗎?出賣勞動力產品的都沒有本質差別。差別更多在體係的設定上,政策上。
所以,不管你是順其自然還是雕龍刻鳳,都要把大環境搞搞清楚,深刻體會明白。體係政策就是大自然下的小自然,體係政策就是什麽叫龍什麽是鳳的目標定義。不搞清楚體係,你順什麽順?不搞清楚體係,你非龍非鳳。天才的個人在平庸的體係麵前都是渣渣。