再一秋

貌似我每年隻有到了秋天才來自己的地裏查看。可是盡管秋天是收獲的季節，我一年沒有耕種自然也無所收獲了。

爭取以後會勤勞一些。

其實，每年的10月底是最忙的時候。盡管離著年底還有兩個月，公司裏的年終總結就開始了。這是一個十分繁複的過程。
1。做自我總結：具體的和綱要的。具體的要放到係統裏，綱要的要交給老板作為他評量你表現的參考。同時要給老板一個名單可以給自己提供反饋。寫這總結是個相當的技術和力氣活。因為你的表現要從兩個方麵來衡量：what and how. 簡單了說就是列出做了些什麽有沒有完成任務，然後寫你是在什麽的指導下怎麽動腦筋定策略使得最後完成了什。（就象古時候說在毛思想指導下怎麽怎麽，）。這一寫出來就跟八股文似的了。所以是個技術和力氣活。
2。小組的老板給自己的每個組員寫總結（用自我總結做基礎），輔以收集的反饋和平時對這個組員的了解給每個組員打分。
3。小部門的老板和手下的managers 開會，pre-calibrate。就是把各個小組的平分放在一起，按照每個級別的人數，平衡本部門的打分分布。
4。部門的老板和手下開會，calibrate。把部門所有的人的打分歸在一起。 按照每個級別平衡。 一般表現的很容易通過。表現最好的和表現最差的要討論。這時這些表現最好/最差的老板必須德提出supportive justification, 其他的老板們也會根據平時的觀察表示同意或不同意。最後達成一致。 最重要的是，這個calibration過程完了以後，要保證整個部門員工的打分符合HR 要求的分布曲線。這是最讓人頭痛的。一般是每一年每個部門要有1-5%的表現最差的名額。所以小老板們都會‘據理力爭’不要讓這名額落到自己的手下。
5。上一級部門calibration. 這一層討論的主要著重於managers 和一定級別以上的員工。
6。 最後決定每人的平分。

我們老板比較謹慎，每次到要我們做足功課，給每個員工，特別是最好的和最差的，都要寫上仔細的評估和360度反饋。做成卡片。這樣他帶著卡片到上一級開會，一般都能基本上不用做什麽調整。但這也意味著我們得花相當的時間來寫這些八股。

好在我目前已經基本上寫完了卡片，下午就可以交給老板了。至於給組員的打分，上周也做完了，與同事們和老板達成了一定的協議。有些變動是預期的，基本上滿意。就等著上一級的同意了，可以鬆口氣。

今年的秋天氣溫較以往高，五彩斑斕的樹葉們大多掛在樹上，給了我們一個長長的漂亮的秋景以欣賞。 我也有些閑暇可一觀景了。謝老天爺！