職場風雪雨霰(１４)對數位社長的同時“哀悼”

認識某一公司的幾任社長,他們的音容笑貌,他們的舉手投足都是那樣清晰,
那樣熟悉,那樣的印象深刻。有的已經過世,有的還在台上,有的行將就木。
不管他們是如何“優秀”,無論多少人捧他們“英斷”、“賢能”，到頭來都是
一個結局∶惡有惡報,善有善報,時間一到定會受報。
日本人的意誌決定從開始就帶著強烈的傾向,或戴著“墨鏡”看世界。了解
一些某公司曆史,近20年來有6位社長粉墨登場,從他們的行動軌跡上可以
清晰地看出日本人內心和麵麵諸相,讓人深思的同時又引起不盡的情節。
該公司6任社長中至少可以這樣劃分:3人是極右派或右派,兩人中間派,有
 1人對中國稍有好感派。有兩位是中日戰爭戰敗時,從中國東北撤離的日
本人的子女,可以想像在戰爭紛亂的年代,在他們還不懂事的時候,在父母
“東北開拓”的滿洲夢的驅使下出生在滿洲或中國的某一地方,幼小的心靈
對中國有一定的過敏和創傷這一特殊背景!他們的父母有的是煤礦的老板,
有金融界的或政界的官僚,還有的是僧侶方丈。在那兵荒馬亂的年代,他們
不懂人事,隻知道家庭親戚朋友中有父母傷亡,有弟兄戰死,有姊妹失散,
親朋被俘或被蘇聯軍抓住被送到西伯利亞俘虜營。他們死裏逃生逃,滿懷
恐懼隨投降後遣返的日本軍隊船隻返回自己的老家日本。不是出生之地
但日本是他們成長的祖國,他們後來在艱難困苦中隨日本經濟發展而成長,
都很勤奮(外界環境逼他們非努力不可),他們都是日本一流名牌大學畢業
後進入該公司的。幾十年的奮鬥讓他們能夠在百分之一,千分之一的機率
中勝出坐上大公司總裁(社長)的交椅。
綜觀他們的經營策略與方針路線對中國人他們沒有任何留戀和感情，
對中國沒有絲毫的親近。戰爭年代的逃亡奔波，讓他們從小在心靈上打
下了“中國—趕快離開!”的烙印。
一位隨從天津金融街隨父母歸來的B社長從來沒有去過中國,也許他個人
旅遊去過,不,從他的周圍人的言談舉止中透露出他從來沒有任何去過中
國的紀錄。在中國市場開放、日本企業大舉進入中國的大好機遇之年代，
他卻是那樣的冷靜:從沒有熱情!中國的官場總讓日本企業“進出”提心
吊膽,膽戰心驚。無論公司的中國事業推進部門怎樣建議,得到的經營判
斷都是十分保守,不得不辦才辦,不得不行才行。
同行、競爭對手投資10億建廠，他隻投2億並和中方共同出資,能占40%就
到頂了,並且他不親自抓讓自己的親信部下來管理。
B社長注定對中國市場沒有大的作為!
另外一個叫X的社長要小幾歲,戰爭結束輾轉回日本是不過3至5歲,且家庭
失散唯留下的母姊是依。他同樣努
力學習進入名牌大學後分配到該公司,他是總管企劃的,在當時部分親華領
導的安排下負責與中方談判。他自然是頭腦清晰,雄辯善言,思維敏捷,當然
受到上司的器重。然而X從來沒有過對中國人的真正產生過好感,自然沒有
過對中國事業看好的大手筆操作。本來要準備大大加大投資的案件,在他的
手上已經被捏、被捂、被擱淺、被“打叉”。他隻不過是按照上司已經鋪好的
“軌道”上的機車，不能“開倒車”而已。
相比之下他利用他僅有的手中企劃權利，全身心投入印度事業。最後靠腹心
努力通過各種手段登上了幾千人難登的寶座,圓了難圓的“社長”美夢。
為了能延長他的支配權壽命和權欲之野心,傾其心計,將那位叫H的人做為
接班人,而H是一致和他同穿一條褲子的人。

H是一位衰落的名門望族家庭出生,是商人中的商人。雖然跨越全世界卻是
一位徹頭徹尾的商人氣息,人大心小,又目中無人,見風使舵,又心胸不容他人。
人稱他為“怪物”一樣的另類人士。這位H社長據說是該公司曆史上最不應
該當社長的人而當上了社長之輩。他是靠投機取巧、忠誠前任社長，“買斷”
前任社長的靠嘴皮子能耐善變、不負責任而走馬上任的。 商社、商人、商城、
商市、凡是經商人，都有一個共性:有三寸不爛之舌! “商”字，“商者腹中八隻
口也”。立於八隻口上左右有人捧扶。中國人的祖先造字是融匯了多少英明
智慧的形像之字啊!腹中八口可以綜括來說:一隻口說正話,另一隻口說反話；
一隻口說實話,另一隻口說虛話；一隻口說好話,另一隻口說壞話；一隻口喝
酒吃肉,另一隻口汙穢吐盡。

而今這位商人社長仍在台上,對他的評價太多,可以寫一本書,可以數天嘮嗑,
可以擺許多龍門陣,可以侃一大片大山……。這位社長從來沒有真正喜歡過
中國人,沒有真正喜歡過中國,在他的眼裏一切可以利用的東西便可“舍小求
大”盡量地利用,一切為了自己坐上第一把交椅,不惜將所有可以成為自己競
爭對手的人從萌芽階段起就無情地摘掉。多少有誌之士被他拿下,多少比他
冒尖的人物被他耍手段打掉。
他嫉妒心強, 比他學位高,資曆老的人必定遭起毒手,他利用的全部是中國曆
史上的“宦官” 式的人物。所有俯首聽命者他就利用,反過來說他利用的人
幾乎都是一些沒有任何能耐的人。當他坐正社長交椅後便“六親不認,七朋
不管”,兩年多時光過去,周圍的親信朋友愈益減少,“樹還沒倒”就“猢猻散盡了”!

不管今後誰來評論這位社長,不管今後誰來說今天的社史,人們都會有一
個深刻的認識與反省。中國有句老話:“子係中山狼,得誌更猖狂”。多少
人在哀歎,尤其是接觸過或與他有深交的老人們都在這樣唾罵他:卡紮菲
式的獨裁者,機會主義分子!當然還是有人在數年前,在他還沒有得誌之
前就離開他的智者。
他們的評論是；“此子不可與其共事”!“道不同不與為謀”!
看來早日離開這樣的人實在是賢舉。“公司在亞洲將以印度為中心的周邊國
家為目標,放眼東南亞各國”是他昨天的發言。
到今天他還是不將中國放在眼裏的狂人。然而對於前人在中國市場的成功
他卻恬不知恥地攫為己有,以他的“八隻口” 的能耐來篡改曆史。掩蓋事實
的真相,顛倒是非曲直,倒置本末枝幹,始終想讓自己處於有利的位置是這
位H氏的拿手好戲。
他的故事將有時間慢慢細談。不過有人已經給他準備了哀悼之詞。
此是後話!

另外三人已經作古,俗語說不可貶亡者。反看這三位逝者,比仍然在世
的這幾位他要賢明許多,至少不會遭人恨。他們至少不會恨中國人,
當然中國人也不會恨他們,始終可以保留一番好印象!對這過世的三位
社長人們都有“好人命不長”的評價而以上三位不得不被拉出來作
“禍害千年在”的對比。是可悲還是可憐抑或是可恨?
最早的一位T社長快到90高齡,臨死前已經得了癡呆症。該長老畢業與
京都大學是一位獨特的秀才,喜歡京都戲子,在泡沫經濟年代不知用了
多少公司的資金和私財在著名的京都歌妓街“先鬥町”(Pontochou)泡妞。
連續3屆社長自認長期“政權”,最後還是將權“禪讓”給自己的後輩(學友),
一位比他小很多的Z氏。T的死去時由於癡呆已經不知道自己的悲與喜。
Z氏被當作座直升飛機上升登上頂峰的幸運社長。他當年論資排輩排在
5、6人之後，就像鄧欽點江當總書記一樣,Z最先隻想上往前挪動一下,卻
不料一步登頂讓他喜出望外,雖然沒有多少建樹,京都大學學技術專業出
身的,在水漲船高的年代公司業績自然上揚,他也功成名就盡早隱遁了。
兩年多後就將權利交給了那位天津返日的B氏。
Z氏不久前,在喜歡下圍棋的棋友對局時突然心機梗塞而亡。對這位幸運
當社長的人來說,沒有任何悲哀與病痛的折磨,77歲在日本是“喜壽”,許多
人認為這是“理想”的死亡方式。不過逝者往也,就不做更多的評論了。
值得一提的是那位在任“以身殉職”的S社長,任內X,H不與之合作,被
造謠中傷,但他人緣極好,在力所能及的範圍內對中國事業給予極大的
關注,是少見的不排華的社長。
S社長多彩多藝,G大學專業畢業,一直從事研究服務工作,在前任專務的
賞識推薦下逐步上升終於登頂。他一生,打高爾夫球“一杆進洞”就經曆了
三次。最後一次是他在和同事、客戶召開的高爾夫球比賽大會上打出的
“一杆進洞”。那一年他被推選為社長，一年後診斷為晚期肺癌,兩年多時
間內作了手術還是不治而亡。在這裏謹對S社長的逝世致哀!
阿彌陀佛!阿門!相信這作古的老社長門還會盯住自己坐過的交椅,對玷
汙這把交椅的後來者給予鞭笞! 這隻不過是一般公司職員的一廂情願,
卻代表了多數人的怨情。