日本職場風雨雪雹(3)

人在江湖身不由己動,身在大公司人無奈何。
在中國的官場和日本大公司的職場有很相似的地方。
在中國官場上混久了,就會真正體會到“社會主義”製度的優越性，
因為你不用擔心你所得到的東西會失去,隻要你不犯錯誤,不要做
“出頭鳥”,和上級下級的關係保持若即若離,淡淡相交,你就會往
上升而不怕往下降。
在日本大公司待久了,你就會逐漸適應而不斷償到“會社主義”的甜頭,
同樣不會擔心你的工資被扣壓,除非整個公司的業績往下掉,那是所有
職工都一樣的,不會因為你自己的努力或怠惰而有所增減。
日本公司大、曆史悠久很多習慣就像咱們明朝江山下明成祖的祖訓一樣，
那是國家的製度寶典不容外人隨意改動也不可能改動的。
“社歌”、“社訓”、“社徽”、“社章”，還有每年初或年度之初
的“社長訓示”就是公司的指導行動的理論基礎,是公司職工的行動指南。
在日本的中小企業(行情股吧)裏麵，老板寵愛的都是那些立即可用並且
能帶來附加價值的員工。
根據經驗，老板在加薪或提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，也不
是因你過去的成就 ，而是覺得你對他的未來有所幫助。在大公司
裏工作就像在皇帝不上朝後的宰相任免下的大小等級不同的文官製度
一樣,按步就班地漫漫往上爬。當然如果有人提拔你或者利用你,有可
能不斷往上升級。從一般職員到主任從４級到3級,２級到1級,從主
任到主查,再從４級到3級,２級到1級,從主查再到主管, 從４級到3級,
２級到1級,這就到了管理層級別了,但距離經營者的地位還遙遠得很。
當你走到管理層的終端,幾乎所有的人都已經麵臨快退休的年齡了。
如果不能成為役員(董事會成員)就標致著你永遠是一個士官,不是大將,
更不無希望當上元帥了。拿破侖說“不想當元帥的士兵,不是好兵”在
日本就不切合實際了。無論你如何想當元帥,哪怕你是天才的軍事家,不世
出的軍事指揮家,你可能是攻城無所不克、戰場無所不勝的韓信一樣的奇才，
在日本沒有這個機遇,也沒有可能成為元帥的。韓信不會被封官隻有“寒心”,
而日本大企業中藏龍臥虎,能人破多,可庸人更多, “惡平等”(吃大鍋飯)就
是日本企業衰退的根本原因,當年世界第一,天下聞名的豐田就是在世界巨變
的環境中,還是以“老字號”自居,管理繁瑣,雖然有各種“合理化建議”獎勵,
都是形式,保守,自封,唯我是大,導致了今天的“召回門”就是最好的注解!
曆史上,日本這個國家還沒有中國的一個大省份大, 在1467年內亂失控，
幾十個大名，占山為王，就在這個島嶼上日本人當年的“戰國”曾經演義
出數十個國家。土佐中國，什麽備前備後,什麽越前越後,上總下總,羽前
羽後,山陰山陽,這些國家卻是隻相當於中國的一個市,一個縣,有的隻相
當於一個鄉一個村的。國家之間的戰爭還沒有中國鄉村之間的“械鬥”
來得鬧熱。所以日本雖然後來被一個叫豐臣秀吉的村民統一了,他參軍,
作鄉長,縣長,保長的勤務兵,給上司提草鞋,掛鞍馬,後來學會打仗便一
步步升級成了統帥。最後打敗了各個國家(縣長和鄉長)幾乎統一了全日
本。所以日本人的曆史就很集中,他們的曆史也很悠久,許多家族都是
“戰國”時期某某大將的後代。日本人沒有經曆中國江山之內皇帝的
威風，沒有皇帝，隻有天皇，因為那些數以百萬計的“社長”們都是自
個兒比“ 皇帝”。
和中國比較起來,日本太小,但他們生活在小天地裏看到的世界卻是東亞,
亞洲,歐美,全世界。
過去那些出人頭地的一些“社長”們都是有頭有臉的家傳祖業繼承人。
在他們看來公司就是自己的一個王國,而自己這個國家的皇帝。
所屬的職員就是他們的工具、棋子或傀儡。日本大公司的職場,是一個
複雜的團體。
各種地位的人都能找到自己的位置,做自己的工作。上司交給的事情
或自己認準了的東西就幹到底，一絲不苟、一絲不亂。然而有的人
雖然沒有能力又要保持自己的矜持和不甘的心態,於是在他們看來
所有超過自己能力的人都是他們的對手,所有有可能成為拔尖的人
材都是他們的敵人。在這種狂人身邊,一般人隻有兩個選擇∶
要麽當敵人,要麽當仆人。遇上這種人你要承認自己很倒黴:極不想做
他們的敵人,因為犯不著和他們計較,再說他們在口頭上是大張旗鼓地
為了公司的未來,為了公司的利益,如果和他們做對也實在有點不合算。
要注意自己的寬宏大量，在這裏胸懷寬廣並不是壞事,因為對方的檔次
太低了,你不服氣也要忍耐而不要發脾氣。更不想當他們的仆人,因為
當他們的仆人雖然在名利上有所收獲,然而這幫人是在任時,眾星捧月,
趨炎附勢他們都會昏頭昏腦地自命不凡,那是他們透頂上那個社長、
專務的光環在罩著他們，然而當他們一天下台後就會失去所有得到的
東西,起碼會寂寞無聊。
所以很多人在年輕時期,在做中層幹部的時候都喜歡談理想、談鬥誌，
而一天坐上那來之不易的交椅,他們變臉的速度可與川劇的變臉術還快。
開始的時候覺得他們所幹的事情匪夷所思,一反常態,久而久之你就會
發覺這些辦匪夷所思的事的人本來就是一些野心和陰謀驅使的人。
我曾經聽說過當年的華辰汽車的董事長仰融,就在他一手遮天的時候,
就利用自己的權力到處拉來一些外行來公司成為自己的吹鼓手和抬
轎子的轎夫,還有高薪雇傭的打手。那些被他從外麵高薪找來的外行
們可以用這些數字來形容:

一根筋、二稈子、三把斧、四楞子、五花腸子六花心、
七籮糠八籮米、九尾狐狸精，十分狡猾不盡情理。
有這樣一個老板,他沒有仰融那麽威風，也沒有那麽會忽悠，但他相信
的就是非本公司的人，本公司的人對他的過去完全了解，不能象耍魔
術般地玩人於手掌之中。而從外麵信賴的人可以受寵若驚，可以拚命
效命，可以不顧周圍的氣氛而猴跳狗跳的,不怕被譏笑。這種人角色狠,
能力強,脾氣大,平時飛揚跋扈, 天資聰明,剛愎自用,一生致力於耍心計,
控製人心,木偶的操縱者最終變成了木偶,也算是報應。
在這種公司裏如果得不到重視,受不到重用,也不用灰心喪氣,要善於
保護自己。這個時候的動作就應該時全心全意地、老實巴交地練習練習
“混功”。“混功”不是一般人看來那樣簡單，要學會察言觀色，
要學會遇著困難繞道走,上司不欣賞,也不要見上司的麵,也用不著與之
聯係,因為他既然想忘記你,就不要用臉去碰他的冷屁股。
這是照你本來的生活方式，學習王陽明的“格物”精神,練內功。有事來
欣然接受任務,高高興興辦完事情交差，沒有事情的時候,心平氣和地投
入到自己的興趣與愛好之中。這種“混功”要達到出神入化的地步，混,
是一種生活技巧、混,是一門精湛的藝術，除了個別二稈子外，全世界
人民基本都會混，因為混並不影響社會進步，人類發展該混就混，該
幹就幹，隻混不幹的叫混混兒,隻幹不混的叫昏昏兒。
這是混的精髓和醍醐味就是大幹就是不幹，作為就是不作為。
光腳的不怕穿鞋的。混是極致的智慧,是超越普通人智慧極限的智慧。
因為你看到了自己的黑發逐漸被白發代替,你的皺紋和肝斑讓你歎
息,但要知道在你混的時候另外的一些得勢者正在走下坡路。那些上
坡又下坡的人和你一直在平地躑躅相比你不會象他們那樣疲勞,雖然
覺得鬧心!