如何讓manager切實了解我的工作量和表現?

我在幾個不同的崗位上幹過, 基本上都是intermediate level崗位, 幾個崗位的reporting structure都是直接向經理匯報, 並且每年由經理做performance review. 但是我發現一個普遍的問題是: 由於我每次似乎碰到的經理都比較senior,所以她手下一般都有幾位senior 員工,每位senior分管一塊業務, 我一般都是被分到1個或者兩個senior手下, 由他們具體分配工作,一般工作有關的內容也是直接和他們商量,而我和manager之間雖然溝通不錯, 但是一般很少談工作上的事情,有關項目的事情她基本上是和我的senior去講,然後再由我的senior進行分配. 我沒有覺得這樣的組織結構有什麽不對的, 但是一直在想在這種管理結構下, 如何讓自己的經理切實地了解我的工作量和工作職責? 我和我現咱的senior合作地很愉快, 也不想越過她做什麽事情,隻是有時候感覺到manager不是很清楚我的工作量,雖然她大概知道我是在做什麽項目.我隻是有點擔心這樣的話, 我的performance review會有影響. 在此向各位前輩請教有什麽好辦法可以解決這個問題?