2006 (5)
2007 (156)
2008 (106)
2009 (94)
2010 (94)
2011 (93)
在美國,鬧人的孩子有糖吃,這個規則似乎在哪兒都實用。因此,公司裏那些善於交際的,喜歡顯擺的,能說會道的,自是比隻是埋頭苦幹的人,有著更好的上下通暢的人脈關係。
實際上這些公司裏的鬧人孩子,大多業務技能上著實不敢恭維,上帝其實也是公平的,給了你巧言善辯的功夫,在個人技能上就多少有所欠缺,他們經手的項目自然也就問題多多,公司裏的各種業務會議,用戶見麵會,項目討論會,又往往是擺問題尋找解決方法,這也就給了這些鬧人孩子很多的機會,展示他們的過人之處。
有幾個老板是真正懂業務的或者真正願意了解你的工作細節的?用戶呢,就隻關心結果,小問題被這些鬧人孩子無限放大,或是擺個迷宮陣,反正總是能被他們繞進去,看到的是他們的辛苦和努力,而問題的根本卻不在他們那裏,老板們也往往順著他們的思路,把解決問題的最後責任推給那些業務骨幹。
若是你的項目做得精細,運行可靠,大小會議上壓根就沒了發言權,最多被哪個有點良心的用戶,口頭讚揚一句,老板們或許沒有注意到,更別說明白你付出多少,又有多少過人的能力。
明白了這一點,就得想方設法為自己爭取一些主動,雖說故意製造些問題也算一種選擇,但終歸不是明智之舉,我倒是建議,多在項目或係統的整體運作上找找問題,適時地提出幾點可供探討改進的建議,讓與會的人明白,你不僅僅著眼於自己的那一小塊,也花了時間和精力,有著比別人更多的思考。