職場打拚潛規則(四)

在職場打拚，過硬的業務技能是立足的根本，手裏握著幾個項目，從開始立項到最後交付使用，一直參與其中，多花些時間和精力在上麵，終歸是有回報的，老板三年五載調換升遷，就連同事也是走馬燈似地走的走來的來，但隻要公司不倒，項目不撤，就一定需要人維護更新。

幾年前，進這家公司時，我所在的小組裏最多二十多人，趕上近幾年經濟形勢不好，金融行業更是首當其衝，一批批裁員，再加上正常的人事變動，到今天還在組裏守著的就剩下四個人了。當然也不斷地增加新的人手和新的項目，但那些熟悉的人和熟悉的項目，價值依舊。

那些升遷的就不說了，回頭去看，被擂的人大多並不是技術不過硬，而是沒有屬於自己的項目來展示才能。

近一年多來，公司裏進行數據庫轉換，有六七個項目，我竟然有幸成為唯一一個自始至終參與之人，因此，係統原來是怎麽運作地，怎樣轉換更有效，轉換後的邏輯和功能是否合理，一係列的問題，我的經驗和建議得到了足夠的重視，雖說同時維護老係統，重建新係統，工作量比先前大了不少，不過老板給了我可隨意在家工作的特殊待遇，差不多快一年了，平均每周去公司一或二天，單是這一條優待就足以令人享用竊喜的了。