真正的精英

作者：當年明月

人類的所有探索，莫不是為了最大限度地接近真相。所謂“人若能預知三日，將富可敵國”，絕大多數時候，我們都生活在不確定性之中。
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      大家知道，史實豐富多彩，寫起來也有很大的發揮空間，讀起來也更有趣，而所謂的曆史內涵和規律卻相當的枯燥。但請大家注意，掌握這些內涵和規律卻可以讓你擁有想象不到的能力。

　　相信很多人對諸葛亮和劉伯溫這兩個智慧化身非常崇拜，他們往往能夠預見到事情的發展方向，即使住在農村裏，一年進不了幾次城，也能夠知道天下大勢，並能夠準確預測未來的走向，如諸葛亮之於隆中對，劉伯溫之於安豐之戰，他們為什麽能夠知道未來發生的事情呢。

　　這正是因為他們沒有滿足於看到事情的表麵，而是深刻的理解了其內在的發展規律。我們知道，最讓人畏懼的就是未知，如果人人都知道自己的未來，他們就不會再害怕，但在時間機器沒有發明之前，我們還是隻能向諸葛亮和劉伯溫同誌學習。

　　比如在我們知道了地主怎樣煉成的規律後，下次當你看到史書上的某位農民領袖起義，你不需要再往下看，也能對他的將來作出判斷，隻要這人沒有在起義過程中被人幹掉，你就能肯定，下一個王朝中必然多了一個地主。這就是規律的力量。當你掌握了那些旁人不知道的規律和內涵時，你就掌握了打開未來的鑰匙！

　　我之所以和大家一起去探討這些曆史規律，其實不僅是要告訴大家這些帝王將相的成長之路，更重要的是，我希望通過這樣的探討，我們的每一個人都能走上劉伯溫、諸葛亮之路。




亂世之臣

　　這個世界上有很多人，從事著不同的職業，種地的農民，做生意的商人，修修補補的手藝人，他們都是這世上芸芸眾生中的一員。而在他們中間，有一些人卻不安於從事這些職業，他們選擇了另一條路--讀書。

　　從聖人之言到經世之道，他們無書不讀，而從這些書中，他們掌握了一些本質性和規律性的東西，使得他們能夠更為理性和客觀的看待這個世界。同時，科舉製度也使得讀書成為了踏入仕途的一條重要渠道。於是許多讀書人沿著這條道路成為了封建皇帝的臣子，協助皇帝統治天下。

　　在這些大臣中，有一些更為優秀的人憑借自己的能力成為了精英中的精英，他們判斷問題比別人準確，懂得如何抓住時機，能更好的解決問題，我們稱這些人為能臣。

　　所謂能臣並不單指正臣、忠臣，也包括所謂的奸臣，它隻用來形容人的能力，而不是立場。

　　這些人都是真正的精英，但他們還可以按照人數多少和不同用途進一步劃分為三個層次。

　　第一種叫治世之臣，這種人幾乎每個朝代都有，他們所掌握的是聖人之言，君子之道，其共同特點是能夠較好的處理公務，理清國家大事，皇帝有了這樣的臣子，就能夠開創太平盛世，代表人物有很多，如唐代的姚崇宋璟等。這種人並不少見，他們屬於建設者。

　　第二種叫亂世之臣，他們並不是所謂的奸臣，而是亂臣，他們掌握的是陰謀詭計，權謀手段，精通厚黑學，與第一種人不同，他們往往在社會上摸爬滾打多年，經曆過許多風波，對人生的黑暗麵有著清楚地認識。這些人的能量極大，往往能夠將一個大好的朝代斷送掉，代表人物是安祿山，這種人並不多見，他們屬於破壞者。

　　第三種叫救世之臣，這可是稀有品種，其遺傳率和現世率比熊貓還低，往往上百年才出一個。這些人兼有上述兩種人的特點，既學孔孟之道，又習權謀詭計。他們能夠靈活的使用各種手段治理天下，並用自己的能力去延續一個衰敗朝代的壽命。其代表人物是張居正，這種人很少見，他們屬於維護者。

能夠掌握皇帝和群臣的心理，已經極為不易，但我們可以肯定地是，對於這兩點，嚴世蕃也了如指掌，因為他的詭計正是建立在此之上。

但徐階之所以能夠成為最後的勝利者，是因為他還掌握了最重要的第三點——嚴世蕃的心理。

他不但知道皇帝是怎麽想的，法官是怎麽想的，還知道嚴世蕃的想法，甚至連他用的陰謀手段也一清二楚，自負天下才智第一的嚴世蕃機巧狡猾、機關算盡，卻始終在徐階的手心裏打轉，最後被人賣了還在幫著數鈔票。

但是，這絕不能怪嚴世蕃同誌，套用一句電影台詞：不是國軍無能，隻是共軍太狡猾。

對人心的準確揣摩，對事情的精確預測，還有深不可測的心機謀劃，這是極致的智慧，在我看來，它已經超越了人類的極限。

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嘉靖四十四年（1565）四月，嚴嵩被剝奪全部財產，趕回老家，沒有人理會他，於是這位原先的朝廷首輔轉行當了乞丐，靠沿街乞討維持生計，受盡白眼，兩年後於荒野中悲慘死去，年八十八。

正義終於得以伸張，以徐階的方式。

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陳奇瑜，萬曆四十四年進士，曆任都察院禦史、給事中，後外放陝西任職。
在陝西，他的職務是右參政，而左參政，是我們的老朋友洪承疇。
但為什麽要選他幹這份工作，實在是個讓人費解的事。

就資曆而言，他跟洪承疇差不多，而且進步也慢點，崇禎四年的時候，洪承疇已經是三邊總督了，他直到一年後，才幹到延綏巡撫，給洪承疇打工。

就戰績而言，他跟曹文詔也沒法比。
無論如何，都不應該是他，但無論如何，偏就是他了。
所以對於這個任命，許多人都有異議，認定陳奇瑜有背景，走了後門。
但事實上，陳奇瑜並非等閑之輩。

崇禎五年的時候，由於民軍進入山西，主力部隊都去了山西，陝西基本是沒人管，兵力極少。
兵力雖少，民變卻不少，據統計，陝西的民軍，至少有三萬多人。
這三萬多人，大都在陳奇瑜的防區，而他的手下，隻有兩千多人。
一年後，這三萬多人都沒了——全打光了。

因為陳奇瑜，是一個近似猛人的猛人。

作為大刀都扛不起來的文官，陳奇瑜同誌有一種獨特的本領——統籌。

他是一個典型的參謀型軍官，善於謀劃、組織，而當時的民軍，隻能到處流竄，基本無組織，有組織打無組織，一打一個準。
憑借著突出的工作成績，陳奇瑜獲得了崇禎的賞識，從給洪總督打工，變成洪總督給他打工。
對於領導的提拔，陳奇瑜是很感動的，也很賣力，準備收拾爛攤子。
這是一個涉及五個省，幾十萬人的爛攤子，基本上，已經算是爛到底了，沒法收拾。

陳奇瑜到任後，第一個命令，是開會。
各省的總督、總兵，反正是頭銜上帶個總字的，都叫來了。
然後就是分配任務，你去哪裏，打誰，他去哪裏，打誰，打好了，如何如何，打不好，如何如何，一五一十都講明白，完事了，散會。
散會後，就開打。
崇禎七年（1634）二月，陳奇瑜上任，幹了四個月，打了二十三仗。
全部獲勝。

陳奇瑜以無與倫比組織和策劃能力告訴我們，所謂勝利，是可以算出來的。
多算勝，少算不勝，而況於無算乎？
——孫子兵法

陳總督最讓人驚訝的地方，倒不是他打了多少勝仗，而在於，他打這些勝仗的目的。
打多少仗，殺多少人，都不是最終目的，最終的目的是，再打一仗，把所有人都殺光。
而要實現這個目標，他必須把所有的首領和民軍，都趕到一個地方，並在那裏，把他們全都送進地府。
他選中的這個地方，叫做車廂峽。

車廂峽位於陝西南部，長幾十裏，據說原先曾被當作棧道，地勢極為險要。
所謂險要，不是易守難攻，而是易攻難守。
此地被群山環繞，通道極其狹窄，據說站在兩邊的懸崖上，往下扔石頭，一扔一個準。
更要命的是，車廂峽的構造比較簡單，隻有一個進口，一個出口，沒有其他小路，從出口走到進口，要好幾天。這就意味著，如果你進了裏麵，要麽回頭，要麽一條路走到黑，沒有中場休息。

幾萬民軍，就進了這條路。
這幾萬民軍，是民軍的主力，據說裏麵還有李自成和張獻忠。
為什麽走這條路，沒有解釋，反正進去之後，苦頭就大了去了。
陳奇瑜的部隊堵住了後路，還站在兩邊的懸崖上，往下射箭、扔石頭，沒事還放把火玩，玩了十幾天，徹底玩殘了。
想跑是跑不掉的，想打也打不著，眾頭領毫無辦法，全軍覆沒就在眼前，實在熬不住了。
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我之前曾經說過，陳奇瑜是一個近似猛人的猛人。
所謂近似猛人的猛人，就是非猛人
他跟真正的猛人相比，有一個致命的弱點。

拿破侖輸掉滑鐵盧戰役後，有人曾說，他之所以輸，是因為缺少一個人——貝爾蒂埃。
貝爾蒂埃是拿破侖的參謀長，原先是測繪員，此人極善策劃，參謀能力極強，但凡打仗，隻要他在，基本都打贏了，當時，他不在滑鐵盧。
但最後，有人補充了一句：
如果隻有他（貝爾蒂埃）在，但凡打仗，基本都是要輸的。

陳奇瑜的弱點，就是參謀。
和貝爾蒂埃一樣，陳總督是個典型的參謀型軍官，他很會參謀，很能參謀，然而參來參去，把自己弄殘了。軍隊之中，可以沒有參謀，不能沒有司令，因為在戰場上，最關鍵的素質，不是參謀，而是決斷。

陳奇瑜同誌隻會參謀，不會決斷。
麵對手下的勸說和勝利的誘惑，他妥協了。
陳奇瑜接受了投降，在他的安排下，近五萬民軍走出了車廂峽。

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