上班的那些日子: 小凱文的故事

       小凱文曾經是我的老板。說他小，不是指他嫩，而是他的個頭小。他大約一米七的身高，跟我們組另一位凱文比起來，就象一個小不點兒，所以叫他small 凱文。他對這個稱呼感覺很不爽，隻要有人這樣叫，他就會酸溜溜地替自己辯解一番，而且再三強調雖然矮小，但是，那“家夥”可不一定小。盡管他沒明說，可是，你懂的。天下男人都很虔誠地相信，女人喜歡的男人，就跟那電視廠家打的廣告一般，“越大越好 （The bigger the better)。” 因此，除了開玩笑我們當麵改叫他“Little” 凱文，背地裏依舊稱呼他為small 凱文。

      小凱文是那種典型的理工出身的人。他腦瓜子好用，專業技術能力比較強，而且還真的懂一點電腦。我們部門每當要更換電腦數據處理係統，篩選產品，與廠家談價，以及後來的職工使用新係統的技術培訓等等，非他莫屬。我剛進公司時，就聽公司研究所的博士研究員們說，你們那個部門，就凱文一個人稱得上“化學師”。可見凱文在我們科室的確是一“技術霸”，而且還很有那麽一點遠近聞名的意思。他自己也常常一本正經地誇自己若何若何的聰明，起碼不止一次聽他說他年輕的時候本可以上醫學院的，可是家裏窮，供不起他，他因此隻好放棄，才不好意思學了我們這個倒黴的化學。他講這些往事的時候，總給我一種感覺，好像這個凱文雖然生在美國白人家庭，可是 想法卻跟某些中國人一樣，把過往的倒黴事統統歸咎於父母沒本事給他攢夠讀書的錢。

      小凱文雖然技術不錯，可是作為一個基層的小老板，他做得相當的費勁。在同一個位子一幹十幾年，他自己為此十分地煩惱。經常在同事，朋友，下屬的麵前抱怨自己在管理階層得不到提升，是因為個子小。美國除了人種歧視，性別歧視，年齡歧視以外，還有外貌歧視。外貌歧視具體到男人那裏就是個頭的問題，他自己就是這種歧視的受害者之一。是的，美國是存在比較嚴重的外貌歧視，相信大家多少都有些體會。然而了解小凱文的人可不那麽認為。為什麽呢？

      姑且不談作為老板的他管理水平以及IQ&EQ咋樣，小凱文這人，敗就敗在不會作人這一點。首先，在分配工作上麵，他任人唯親，把好的，不難做的，容易出彩的項目交給他的兩三個親信來做，處理事情不公。其次，平日裏總要求大家周末加班，有人抱怨時，不撿幾句好聽的安撫安撫人心，反而惡狠狠地說，這就是生活，生活就是苦難，怎麽著？你對付不了苦難，那是你自己的問題，跟我何幹？最要命的是，他平日裏，總跟一個怨婦似的，東家長西家短的跟組裏的長舌婦們一起搬弄是非，拿老美們的話來說，就是“always project himself into a lower position"（總是把自己擺放在更低的位置）。日子久了，大家自然對他意見越來越多，慢慢的他的領導也開始對他越來越不滿。

      剛開始組裏的人跟小凱文過不去是以磨洋工的方式表現出來，小凱文於是讓大家加班。加班就加班唄，工作還是做不完。於是小凱文申請找臨時工，第一個臨時工其實人本身還是不錯的，可是他是小凱文招來的，大家有氣找誰出呢？因此不到兩個月，凱文就頂不住壓力以業務水平不夠好的名義讓他走人了。不久，小凱文又招了一位工作經曆和工作能力都十分強的小夥子。這小夥子果然身手不凡，各種儀器用起來熟門熟路得心應手，比組裏很多老油條的技術水平強的都不在一個檔次上麵，而且小夥子積極肯幹，效率極高，剛來一個月，就把全組一半的活兒十全十美地完成了。照理這種能人是公司求之不得的，可是，他偏偏是小凱文招來的，人家就偏偏要跟他過不去。

      小夥子上班才兩個月，就有傳言說他是因為工作上作假被前一家公司開除的。人事部門於是開始調查，小凱文當然極力的保他。他從技術上模棱兩可的解讀證明了小夥子不是存心作假，隻是不小心犯了一個愚蠢的錯誤而已，人事處的人聽起來覺得這種說法有道理，加之凱文拿出小夥子兩個月以來的輝煌業績，於是人事處決定留用他。此事兒我們的部門經理也就是小凱文的老板卻不認同。對於一個經理來說，手下作假的事情一旦敗露，他是一定脫離不了幹係的，搞不好烏紗帽都會丟掉，所以在小夥子去留問題上兩人分歧很大。組裏的人當然明白，他們唯一能幫經理做的，就是找茬開除那位小凱文力保的小夥子。

      機會終於來了。夏天的某一天，小凱文興高采烈地攜全家老小去了阿拉斯加坐豪華遊輪。剛走的第二天，人事處就讓保安把小夥子攔在了公司大門外。後來聽說他們在他做的工作中找到了他有可能作假的行為傾向。可憐的能幹的小夥子，就這樣莫明其妙地被人算計了。

      小凱文度假回來發現經理在他的背後卑鄙地做了手腳，非常氣憤，一怒之下直接約談了付總裁，把漏子直接通到了上司的上司的上司的手心裏。這下完了，兩星期以後他就被免了職，上麵專門在我們這個部門給他虛設了一個做些寫技術報告之類的文檔工作，還美其名曰人盡其才，充分利用他技術的長處。小凱文的管理職業生涯就此告一段落。

      事情並非就此了結，小凱文狀告付總的後果之嚴重實際上才剛剛顯露出來。這個時候，再也沒有人相信他關於年輕時考上醫學院的神話了，再也沒有人對他所受的外貌歧視深表同情了。據說，付總跟他的下屬，小凱文以前的老板的老板說了，這種人就是trouble maker （麻煩製造者），留著何用？於是，小凱文老板的老板又跟他的下屬說，你找個茬把他開了。問題是，以小凱文的聰明才智和他“技術霸”的高水平，對付一份小秘書的工作，想出茬都難啊！怎麽辦呢？公司一年一度的年終工作評定，如果連續兩年不過關，就可以讓他走人了。當然這期間，公司還必須得給人以改邪歸正的機會，諸如提供培訓提高機會等等。大公司招人容易，開人難啦！盡管小凱文後來的老板跟他無冤無仇的， 也隻得按照上級的吩咐處心積慮地給他小鞋穿，奈何人家技術好，就是不出錯，現在幾年過去了，經曆了幾次re-organization，公司上上下下老板們換來換去，小凱文的故事就成了我們部門裏的一段往事，漸漸地被人淡忘了。

      小凱文現在依然堅守在為他專設的崗位上，兢兢業業地為部門寫著高質量的技術報告。要問他為什麽不跳槽，他會告訴你，都是學的這個倒黴的化學給害的，離開這個全美排行前50名的最好的公司，上哪兒去找工作這麽輕鬆，福利待遇這麽好的第二家呢？