奸商王石的真實麵目
1、王石何許人也？萬科又是一個什麽樣的企業？
看著上麵的標題，不知情的首先會這麽想，假設看這篇文章的讀者並不知道王石和萬科，那麽就從頭說起吧。 根據可靠消息，王石父親是前國家副主席的部下的兒子，可以說是太子黨在商界的代表，其發家史是非常不光彩的，可以說是我們整個中華民族的恥辱。看了王石下麵言行，沒有人不反對王石，如此泠血，不知其父參加革命是否也是想出人頭地，好剝削壓迫人民。
萬科成立於1984年，公司以“現代科教儀器展銷中心”的名稱注冊，國營性質。在go-vern-ment批準股份化改組方案後，定名為“深圳萬科企業股份有限公司”，成為中國大陸第一批上市公司。其以2800萬元購得第一塊土地，進入房地產行業到現在，已經發展成為銷售額排名內地房地產企業第一，超過523億元，淨利超過48億元的恐龍級的房地產上市企業。
王石就是這家公司的老大，他是一個熱愛登山並享受登頂的極限山友，在其半生中，登過包括珠穆朗瑪峰和乞力馬紮羅雪山的十座山峰，每次登山花費的金額沒有少於二百萬的. 就是這樣的一個愛登山的企業家，在國家適逢大災難的時候，帶著企業捐出區區的二百萬（對王石和萬科來說，隻能是區區了），就大聲高呼足夠了，已經很多了。限於篇幅關係，如果對王石的資料有網友感興趣，可以進一步網絡搜索一下，小弟在此就不作贅述了。
2、捐款自願，何來十元的限製，為什麽 ?
在王石的博客上，他這樣寫道： 對捐出的款項超過1000萬的企業，我當然表示敬佩。但做為董事長，我認為：萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。
可以這樣理解，王石在這段話裏表達了這樣的幾層意思，一是企業的捐款是董事會授權的，對於其他企業捐助超過一千萬的，王石有種酸葡萄心理，用了“當然表示敬佩”，顯得很勉強，話鋒一轉，“但作為董事長，我認為”……，這裏王為自己辨解，同時有隱性質疑捐一千萬元以上企業的意思；
二是王石認為萬科捐款二百萬元對於萬科這樣的企業是合適的，即使董事會授權超過這個數字，王石也堅持認為這個數字對於房地產市值第一的公司，福布斯排名中國企業前五十的萬科是再恰當不過了，再多會成為負擔，那麽，別的還不如萬科的，捐款甚至越千萬元，很明顯是做錯了，打腫臉充胖子，從王石的這段話看來，我很難認同王石真的會對捐款超過一千萬的企業表示敬佩；
三是王石的“中國是個災害頻發國家”的論斷，表示這場災場的級別是和其他的小災小難是相同級別的，跟煤老板的窖上死了幾個礦工這樣災難是一樣的，不需要他傾注更多的關注（他是這樣想的，也是這樣做的，下文會映證），王石的歲數不知道多大，但看許多人叫他老王來看，他肯定還記得唐山大地震是在三十二年前，這樣的國殤三十二年後才再次發生，我不知道王石是用什麽計時的，是什麽樣的計時單位可以將三十二年濃縮到可以用“頻”來形容，他何以得出“頻發”的結論，思來想去，我隻能用“麻木”來解釋，為富不仁麻木至斯；四是普通的職工捐款的承受能力在王石看來有一個上限，那就是不能超過10元，萬科怎麽說也是一個上市公司，而且是一個市值龐大的上市公司（最好能有佐證），作為一個在上市公司工作的員工，如果十元以上捐款，就會淪為負擔的話，我相信，萬科的財務報表欺騙了全國股民。
對於這十元的限製，王石用自己的價值觀強 J了員工的價值觀，我甚至難以預想，捐款超過十元的員工，會不會遭至“王石價值觀”的群毆。為什麽要為愛心加上一個限製，為什麽要限製員工愛心的表達？是誰限製了愛心和表達?
3、如果二百萬對於企業來是負擔，那麽王石自己保證捐款不超過十元，作為一個公眾人物，其作為的導向意義何在？
王石在提出“不超十元”的倡議之後，自己則登高一呼“我保證不會捐超過這個上限”，實在是太為難他了，這麽大的歲數，老是喜歡站在風口浪尖上，在這兒我本著人文關懷的精神，對王石說一句，您也老大不小的了，這麽急於衝鋒，當心閃了腰，壞了身子。不過光懷之後，我則會深思一下，為什麽王石身體力行的去導向這“不超十元”的倡議呢？如果他一元不捐，會被稱為喪失人性，如果萬科作為企業一元不捐，會被社會道義所指責，而且這也不是他能左右的，王石深諳此事，他選擇捐了“不超過這個上限（10元）”，我們隻能認為，這不僅僅是冷血的問題，王石的實際就是一個社會痞子，在他的骨子裏具有反社會，玩社會的心理，他以他公眾人物的影響力，去號召一些對社會不滿的人，一些和他一樣具有反社會性質的人，劫持一些盲從精英、盲從公眾人物的人們的思想，加入王石們的反社會玩社會的行列中來。
