明前雨前茶
明前雨前茶
正文
困難時期農村整社記實
作者：惠文
２９。關於“土地公私占用比重”和“落後隊未改變的原因”的調查報告
這次，我們在普安公社永明大隊就“土地公私占用比重”和“落後隊未改變的原因”這兩個問題作了調查。現將情況報告如後。
永明大隊是普安公社的一個落後大隊，上麵雖然幾度幫助，但生產、工作仍落後於全區其他大隊。
這個大隊下屬12個生產隊，社員343戶，1026人，其中主勞245個，副勞199個，次勞37個，合計勞力481個，占總人口的46.8%，折合標準勞401個。有耕地3475.1畝，其中田771.1畝，土2704畝；有耕牛54頭，能勞役的30頭；毛豬183頭。
全大隊人平土地3.39畝，每個標準勞負擔土地8.67畝，現能勞役的耕牛每頭負擔土地115.89畝；毛豬戶平0.53頭，每頭豬的肥料負擔土地19畝。
一、土地公私占用情況
全大隊的耕地麵積3475.1畝，以人平0.23畝劃撥給社員作自留地235.84畝，占耕地麵積的6.79%；劃作社員飼料地的9.9畝，占總耕地麵積的0.28%；應屬集體經營的土地為3229.36畝，占總耕地麵積的92.93%。
全大隊十二個生產隊中，除按標準劃給社員作自留地和飼料地外，社員擅自占用集體經營土地的有9個隊，占12個隊的75%；社員188戶，占全大隊343戶的54.8%，共占耕地11.69畝，占集體土地的0.36%，占自留地的4.92%。另外，還有174戶社員利用路邊、荒地、房屋基地種植滿山青9.72畝（其中：路邊0.36畝，占3.7%；荒地1.34畝，占13.8%；屋基地8.02畝，占82.5%），戶平0.056畝，占總耕地的0.28%，占自留地的4.12%。
占用集體土地的9個隊，一般隊3個，占33.3%；先進隊3個，占33.3%；落後隊3個，占33.3%。
一般隊侵占土地麵積大，先進隊和落後隊侵占土地麵積小。
如，一般隊3個，占用土地9.46畝，占總侵占麵積80.9%；先進隊3個，侵占土地1.05畝，占總侵占麵積的8.9%；落後隊3個，占用土地1.18畝，占總侵占麵積的10%。侵占土地戶一般隊多，落後隊少，先進隊更少。如一般隊3個中，侵占戶74戶，占該隊戶數的71.4%；落後隊3個中，侵占戶66戶，占該隊戶數的59.6%；先進隊3個中，侵占戶48戶，占該隊戶數的43.6%。具體從侵占戶來看，188戶中，從階層上看，老中農29戶，占本階層戶數的82.1%，占侵占戶數的15.4%；新中農41戶，占本階層戶數的73.3%，占侵占戶數的21.8%；老下中農51戶，占本階層戶數的48.1%，占侵占戶數的27.1%；新下中農58戶，占本階層戶數的53.6%，占侵占戶數的30.9%；貧農9戶，占本階層戶數的21.4%；占侵占戶數的4.8%。從勞動力上看：勞強戶98戶，占勞強戶數的86.7%；占侵占戶數的52.1%；一般戶69戶，占一般戶數的64.3%；勞弱戶21戶，占勞弱戶數的34.6%，占侵占戶數的11.2%。從以前的生產生活水平來看：生產好、生活水平高的108戶，占本類戶數的71.3%，占侵占戶戶數的57.4%。再從幹群方麵來看：幹部有14戶，占幹部戶數的23.3%，占侵占戶數的7.4%。14戶幹部中，先進隊1戶，占戶數的7.1%；一般隊8戶，占戶數的57.1%；落後隊5戶，占戶數的35.8%。
這個大隊是個落後大隊，為啥社員侵占集體土地少呢？據了解是：
⑴這個大隊是人少土地多，耕地麵積大，自留地劃得多（人平0.23畝）。社員說：“看我的自留地都搞不好，哪還有人工、肥料去搞滿山青啊！”
⑵先進隊對集體生產抓得緊，防止了社員自發耕種其它土地。如勝利一隊隊長說：“社員自留地那麽多，再去搞滿山青，隊上生產怎麽辦？”
⑶落後生產隊的社員依賴成性，靠國家幫助的思想嚴重，認為“一身都滾下去了，還靠一個尾巴。”
⑷原大隊支部卡得緊，在大小會議上都強調不準亂挖亂種，未經批準搞的滿山青要收歸集體所有（去年曾經收過一次），因此社員不敢搞。隻是一般隊卡得不緊，社員才試探性的搞了少部分。
如永明二隊社員莊世平說：“說是說不準搞，管他的，搞點試試看，隊上要收就算了，如果不收，就算撿到收一點。”
現在社員占用熟土種的滿山青，生產隊一般都作了研究，他們的解決辦法有兩種：
一是收為集體，隊付報酬。用這種辦法處理的有8個隊，占隊數的88.9%；
二是采取收益分成的辦法，搞四六開，集體得四成，社員得六成。像這樣處理的隊有一個，占隊數的11.1%。
二、落後隊未改變的原因
這個大隊的落後生產隊是永興隊、太平二隊、和平二隊等三個隊，占全大隊12個生產隊的25%。這三個隊長期陷於落後，不僅1961年大春生產孬，1962年小春生產準備工作也差。
如永興隊1961年大春種得少，長得孬。集體經營的土地353.48畝（其中田91畝），在1962年大春僅種下了279.48畝（其中田57畝），占應播種麵積的72.6%（包括運輸站劃種的20畝在內）。
該隊未種的空田空土還有74畝（其中田34畝），占應播種麵積的27.4%。已播種下去的，管理很差，生長孬。如玉米種14畝，有7畝基本無收；花生6畝，全是草山，脫窩很嚴重，畝產不會超過20斤；紅苕104畝，草蓋苕就占了32畝，上過一次追肥的僅10畝；棉花91畝，秋草已封土麵占50畝，基本無收有7畝；水稻收了不犁田，現在還有穀樁田2畝多未犁；已犁的田又不攔水，田坎全未撻糊過，河堰也不紮。另外，穀子割了很久，尚有10畝田裏穀草丟著未收。
對1963年小春生產的準備也很差，現在商品肥1斤未買，社員的農家肥也一戶未收。整土拌土全未動，種子不加翻曬，黴爛生蟲的多。麥子、碗豆種全部受潮咬不響，小麥種生蟲率達70～80%，碗豆種生蟲率達20～30%。
這個隊落後是否客觀條件差受到影響呢？據調查，根本不是這方麵的問題。
這個隊號稱“人少土地多”，土地人平均3.63畝，高於大隊水平7.1%，標準勞平11.11畝，高於大隊水平28.1%。運輸站劃種20畝後，人平土地3.01畝，占大隊水平的88.8%，勞平土地9.8畝，僅高於大隊水平1.3%。勞動力雖差一點，但畜力則很強，全隊有耕牛6頭，能投入勞役的有5頭，每頭負擔土地70.1畝（其中田18.2畝），占大隊水平的60.5%。劃走20畝後，每頭僅負擔土地66.69畝（其中田18.2畝），僅占大隊水平的57.6%。其他生產資料，政府兩度無償投資，已基本解決。搞好生產的客觀條件是很好的。那麽，這個隊落後的原因到底是什麽呢？從總的來講，根本的原因在主觀方麵。具體講，有以下幾點：
㈠經過“五風”刮後，幹部和社員對搞好集體生產喪失了信心。在生產上，社員有勞不勞，有肥不投，每天出勤率隻占50～60%，最高不到80%，且出工遲，收工早，每天勞動時間隻有5～6小時。勞動中互相不管，互相觀望，在土裏混。社員謝世元隊裏安排他去犁田，他把牛牽到田邊拴著睡了大半天覺，根本不下田去犁田，很多社員都知道，就是無人過問。又如，全隊40戶社員，1962年全年無投資戶（主要是投肥料）達11戶，占總戶數的27.5%。其中勞強戶6戶，占54.5%；一般戶2戶，占18.2%；勞弱戶2戶，占18.2%；懶漢1戶，占9.1%。隊委會從未過問，致使該隊生產長期陷於落後狀態。
㈡隊委領導集團，存在搞單幹的思想。隊委會6個幹部中，除第三生產隊隊長何素芳（女），認為隻有依靠集體才能戰勝困難、搞好生產外，其他5個都積極主張單幹，認為隻有土地下放、劃到戶去各搞各的才行。如第一小隊隊長唐光照說：“集體搞硬是不行。”他的理由是：“⑴人多心多，很難統一。人上一十，五馬俱全，硬是盤不贏他們的心。⑵土地吊得遠，房屋住處又分散，不說搞生產，逛都難得逛。⑶基本口糧不夠吃，國家無照顧，肚子餓，你叫他怎樣做活路嘛！”大隊會計員晉光吉說：“集體搞生產，享福的一邊，受罪的一邊。”（意思是說，當幹部的，生產搞不好上級要批評，喊社員做活，社員又要叼，不去幹。受罪的是幹部，享福的是社員，因為基本口糧大家分一樣多）記分員鍾國興說：“生產合起幹，勤快人都拖懶了。”第二生產隊隊長楊宗炎說：“前兩任的第一隊隊長鍾遠盛（掛麵匠）、楊昌性（木工），看到集體搞不好，單幹又不行，他們就不當隊長，跑去搞小手工業去了。他們才安逸，叫我們來搞，硬是棘手。”隊委會正式提出“箍不住了”，積極主張“土地劃到戶去各搞各的，免得病腳連累好腳。”現在，隊委會的領導態度是放之任之，基本不管。第一隊隊長唐光照有時表麵上管一下，實際沒有管。平時不是搞自己的自留地，就是去趕場。他說：“不是自留地多結幾個南瓜，小春分那點糧食啷個能吃到現在！”第二隊隊長楊宗炎不僅自己積極參加搞自留地，還把他父親專門安排在家中搞自留地。整個隊委會基本上癱瘓了。
㈢社員對集體生產無興趣，倒向各奔前程。第二小隊社員40戶，堅持集體生產隻有13戶，占總戶數的32.5%。這些戶絕大多數是貧困戶和勞弱戶，以及一部分政治覺悟較高的幹屬。主張土地劃到戶各搞各的27戶，占總戶數的67.5%，他們大多數是勞強戶，如勞強戶社員楊德壽說：“隻要土地劃到戶，等不到兩年，空田、空土和草山就要全部消滅光。如果再集體搞，這一輩子都休想搞好。現在，集體無人想搞，社員私自搞了，他們（指大隊）又要收，田土啷個不丟荒嘛！”原任第一隊隊長楊昌性說：“國家倉庫要想裝滿，隻有土地劃到戶。如其不然，國家倉庫還要空。未轉公社前，楊德水一家人賣統購糧三千多斤，我賣兩千多斤。我們兩家合在一起賣五、六千斤。今年我們一個隊四十戶人，才完成征購糧五、六千斤，比一下嘛！”（按：經過核實，數量確實是那麽多）吳其昌（勞強戶）總結了集體生產有“十二多”、“四個好”、“一個樣”。“十二多”是：“田土荒得多、莊稼草草多、隊上懶人多、遍地肥料多、露天糞池多、糧食浪費多、房屋爛得多、樹木糟蹋多、農具損壞多、偷奸取滑多、田裏漏眼多、國家損失多”；“四個好”是：“幹部整得好、幹活混得好、莊稼孬得好、肚子餓得好”；“一個樣”是：“勤人懶人一個樣”。楊昌德說：“互助組時，我們這個地方還紅哩，轉了社就倒黴，一直到現在。我看還是土地劃到戶搞互助組好。”楊昌壽對土地劃到戶後提出三個保證：“⑴保證兩年內消滅全部空田和荒坡；⑵保證人人出全勤，家家戶戶無耍人；⑶保證國家多收征購。”很多社員都異口同聲地讚同土地劃到戶搞互助組。他們說：“其好處是：⑴互助組是走集體道路，是社會主義萌芽，不是搞資本主義；⑵我們搞好了，好幫勞弱戶，一方麵增加了勞強戶的收入，另一方麵又照顧了勞弱戶，仍是大家富裕；⑶目前的耕牛、農具很缺，好調劑使用。”很多社員由於上述思想支配，雖未正式行動，而思想已轉向單幹，準備各奔前程。該隊40戶中，有一戶（占2.5%）不務農業，專靠打魚撈錢；有5戶（占12.5%）不參加生產，到處遊手好閑，進行亂拿亂摸；有2戶（占5%）經常在外搞小手工業掙錢；有8戶（占20%）經常在家搞自留地，很少參加集體生產；有3戶（占7.5%）場場趕場，搞點小買賣。總共有19戶、占47.5%的社員，都不願搞集體農業生產，積極主張單幹。其他還有一些，嘴裏不說心裏也想單幹。走單幹道路的社員已經占了上風。這便是該隊老是落後不能改變的根本原因。
㈣勞動管理差、評工記分不逗硬。該隊既無作業組，又無臨時班，習慣於大班子，一窩蜂。評工記分變成了報工記分，平均攤分。社員說：“勤快人得八兩，懶人得半斤（16進位秤）。”“要想活路做起走，沒有那樣人的心。”故社員幹活消極，生產長期掉隊，成了老落後隊。
禾豐區工作組
1962年10月3日
作者：惠文
２９。關於“土地公私占用比重”和“落後隊未改變的原因”的調查報告
這次，我們在普安公社永明大隊就“土地公私占用比重”和“落後隊未改變的原因”這兩個問題作了調查。現將情況報告如後。
永明大隊是普安公社的一個落後大隊，上麵雖然幾度幫助，但生產、工作仍落後於全區其他大隊。
這個大隊下屬12個生產隊，社員343戶，1026人，其中主勞245個，副勞199個，次勞37個，合計勞力481個，占總人口的46.8%，折合標準勞401個。有耕地3475.1畝，其中田771.1畝，土2704畝；有耕牛54頭，能勞役的30頭；毛豬183頭。
全大隊人平土地3.39畝，每個標準勞負擔土地8.67畝，現能勞役的耕牛每頭負擔土地115.89畝；毛豬戶平0.53頭，每頭豬的肥料負擔土地19畝。
一、土地公私占用情況
全大隊的耕地麵積3475.1畝，以人平0.23畝劃撥給社員作自留地235.84畝，占耕地麵積的6.79%；劃作社員飼料地的9.9畝，占總耕地麵積的0.28%；應屬集體經營的土地為3229.36畝，占總耕地麵積的92.93%。
全大隊十二個生產隊中，除按標準劃給社員作自留地和飼料地外，社員擅自占用集體經營土地的有9個隊，占12個隊的75%；社員188戶，占全大隊343戶的54.8%，共占耕地11.69畝，占集體土地的0.36%，占自留地的4.92%。另外，還有174戶社員利用路邊、荒地、房屋基地種植滿山青9.72畝（其中：路邊0.36畝，占3.7%；荒地1.34畝，占13.8%；屋基地8.02畝，占82.5%），戶平0.056畝，占總耕地的0.28%，占自留地的4.12%。
占用集體土地的9個隊，一般隊3個，占33.3%；先進隊3個，占33.3%；落後隊3個，占33.3%。
一般隊侵占土地麵積大，先進隊和落後隊侵占土地麵積小。
如，一般隊3個，占用土地9.46畝，占總侵占麵積80.9%；先進隊3個，侵占土地1.05畝，占總侵占麵積的8.9%；落後隊3個，占用土地1.18畝，占總侵占麵積的10%。侵占土地戶一般隊多，落後隊少，先進隊更少。如一般隊3個中，侵占戶74戶，占該隊戶數的71.4%；落後隊3個中，侵占戶66戶，占該隊戶數的59.6%；先進隊3個中，侵占戶48戶，占該隊戶數的43.6%。具體從侵占戶來看，188戶中，從階層上看，老中農29戶，占本階層戶數的82.1%，占侵占戶數的15.4%；新中農41戶，占本階層戶數的73.3%，占侵占戶數的21.8%；老下中農51戶，占本階層戶數的48.1%，占侵占戶數的27.1%；新下中農58戶，占本階層戶數的53.6%，占侵占戶數的30.9%；貧農9戶，占本階層戶數的21.4%；占侵占戶數的4.8%。從勞動力上看：勞強戶98戶，占勞強戶數的86.7%；占侵占戶數的52.1%；一般戶69戶，占一般戶數的64.3%；勞弱戶21戶，占勞弱戶數的34.6%，占侵占戶數的11.2%。從以前的生產生活水平來看：生產好、生活水平高的108戶，占本類戶數的71.3%，占侵占戶戶數的57.4%。再從幹群方麵來看：幹部有14戶，占幹部戶數的23.3%，占侵占戶數的7.4%。14戶幹部中，先進隊1戶，占戶數的7.1%；一般隊8戶，占戶數的57.1%；落後隊5戶，占戶數的35.8%。
這個大隊是個落後大隊，為啥社員侵占集體土地少呢？據了解是：
⑴這個大隊是人少土地多，耕地麵積大，自留地劃得多（人平0.23畝）。社員說：“看我的自留地都搞不好，哪還有人工、肥料去搞滿山青啊！”
⑵先進隊對集體生產抓得緊，防止了社員自發耕種其它土地。如勝利一隊隊長說：“社員自留地那麽多，再去搞滿山青，隊上生產怎麽辦？”
⑶落後生產隊的社員依賴成性，靠國家幫助的思想嚴重，認為“一身都滾下去了，還靠一個尾巴。”
⑷原大隊支部卡得緊，在大小會議上都強調不準亂挖亂種，未經批準搞的滿山青要收歸集體所有（去年曾經收過一次），因此社員不敢搞。隻是一般隊卡得不緊，社員才試探性的搞了少部分。
如永明二隊社員莊世平說：“說是說不準搞，管他的，搞點試試看，隊上要收就算了，如果不收，就算撿到收一點。”
現在社員占用熟土種的滿山青，生產隊一般都作了研究，他們的解決辦法有兩種：
一是收為集體，隊付報酬。用這種辦法處理的有8個隊，占隊數的88.9%；
二是采取收益分成的辦法，搞四六開，集體得四成，社員得六成。像這樣處理的隊有一個，占隊數的11.1%。
二、落後隊未改變的原因
這個大隊的落後生產隊是永興隊、太平二隊、和平二隊等三個隊，占全大隊12個生產隊的25%。這三個隊長期陷於落後，不僅1961年大春生產孬，1962年小春生產準備工作也差。
如永興隊1961年大春種得少，長得孬。集體經營的土地353.48畝（其中田91畝），在1962年大春僅種下了279.48畝（其中田57畝），占應播種麵積的72.6%（包括運輸站劃種的20畝在內）。
該隊未種的空田空土還有74畝（其中田34畝），占應播種麵積的27.4%。已播種下去的，管理很差，生長孬。如玉米種14畝，有7畝基本無收；花生6畝，全是草山，脫窩很嚴重，畝產不會超過20斤；紅苕104畝，草蓋苕就占了32畝，上過一次追肥的僅10畝；棉花91畝，秋草已封土麵占50畝，基本無收有7畝；水稻收了不犁田，現在還有穀樁田2畝多未犁；已犁的田又不攔水，田坎全未撻糊過，河堰也不紮。另外，穀子割了很久，尚有10畝田裏穀草丟著未收。
對1963年小春生產的準備也很差，現在商品肥1斤未買，社員的農家肥也一戶未收。整土拌土全未動，種子不加翻曬，黴爛生蟲的多。麥子、碗豆種全部受潮咬不響，小麥種生蟲率達70～80%，碗豆種生蟲率達20～30%。
這個隊落後是否客觀條件差受到影響呢？據調查，根本不是這方麵的問題。
這個隊號稱“人少土地多”，土地人平均3.63畝，高於大隊水平7.1%，標準勞平11.11畝，高於大隊水平28.1%。運輸站劃種20畝後，人平土地3.01畝，占大隊水平的88.8%，勞平土地9.8畝，僅高於大隊水平1.3%。勞動力雖差一點，但畜力則很強，全隊有耕牛6頭，能投入勞役的有5頭，每頭負擔土地70.1畝（其中田18.2畝），占大隊水平的60.5%。劃走20畝後，每頭僅負擔土地66.69畝（其中田18.2畝），僅占大隊水平的57.6%。其他生產資料，政府兩度無償投資，已基本解決。搞好生產的客觀條件是很好的。那麽，這個隊落後的原因到底是什麽呢？從總的來講，根本的原因在主觀方麵。具體講，有以下幾點：
㈠經過“五風”刮後，幹部和社員對搞好集體生產喪失了信心。在生產上，社員有勞不勞，有肥不投，每天出勤率隻占50～60%，最高不到80%，且出工遲，收工早，每天勞動時間隻有5～6小時。勞動中互相不管，互相觀望，在土裏混。社員謝世元隊裏安排他去犁田，他把牛牽到田邊拴著睡了大半天覺，根本不下田去犁田，很多社員都知道，就是無人過問。又如，全隊40戶社員，1962年全年無投資戶（主要是投肥料）達11戶，占總戶數的27.5%。其中勞強戶6戶，占54.5%；一般戶2戶，占18.2%；勞弱戶2戶，占18.2%；懶漢1戶，占9.1%。隊委會從未過問，致使該隊生產長期陷於落後狀態。
㈡隊委領導集團，存在搞單幹的思想。隊委會6個幹部中，除第三生產隊隊長何素芳（女），認為隻有依靠集體才能戰勝困難、搞好生產外，其他5個都積極主張單幹，認為隻有土地下放、劃到戶去各搞各的才行。如第一小隊隊長唐光照說：“集體搞硬是不行。”他的理由是：“⑴人多心多，很難統一。人上一十，五馬俱全，硬是盤不贏他們的心。⑵土地吊得遠，房屋住處又分散，不說搞生產，逛都難得逛。⑶基本口糧不夠吃，國家無照顧，肚子餓，你叫他怎樣做活路嘛！”大隊會計員晉光吉說：“集體搞生產，享福的一邊，受罪的一邊。”（意思是說，當幹部的，生產搞不好上級要批評，喊社員做活，社員又要叼，不去幹。受罪的是幹部，享福的是社員，因為基本口糧大家分一樣多）記分員鍾國興說：“生產合起幹，勤快人都拖懶了。”第二生產隊隊長楊宗炎說：“前兩任的第一隊隊長鍾遠盛（掛麵匠）、楊昌性（木工），看到集體搞不好，單幹又不行，他們就不當隊長，跑去搞小手工業去了。他們才安逸，叫我們來搞，硬是棘手。”隊委會正式提出“箍不住了”，積極主張“土地劃到戶去各搞各的，免得病腳連累好腳。”現在，隊委會的領導態度是放之任之，基本不管。第一隊隊長唐光照有時表麵上管一下，實際沒有管。平時不是搞自己的自留地，就是去趕場。他說：“不是自留地多結幾個南瓜，小春分那點糧食啷個能吃到現在！”第二隊隊長楊宗炎不僅自己積極參加搞自留地，還把他父親專門安排在家中搞自留地。整個隊委會基本上癱瘓了。
㈢社員對集體生產無興趣，倒向各奔前程。第二小隊社員40戶，堅持集體生產隻有13戶，占總戶數的32.5%。這些戶絕大多數是貧困戶和勞弱戶，以及一部分政治覺悟較高的幹屬。主張土地劃到戶各搞各的27戶，占總戶數的67.5%，他們大多數是勞強戶，如勞強戶社員楊德壽說：“隻要土地劃到戶，等不到兩年，空田、空土和草山就要全部消滅光。如果再集體搞，這一輩子都休想搞好。現在，集體無人想搞，社員私自搞了，他們（指大隊）又要收，田土啷個不丟荒嘛！”原任第一隊隊長楊昌性說：“國家倉庫要想裝滿，隻有土地劃到戶。如其不然，國家倉庫還要空。未轉公社前，楊德水一家人賣統購糧三千多斤，我賣兩千多斤。我們兩家合在一起賣五、六千斤。今年我們一個隊四十戶人，才完成征購糧五、六千斤，比一下嘛！”（按：經過核實，數量確實是那麽多）吳其昌（勞強戶）總結了集體生產有“十二多”、“四個好”、“一個樣”。“十二多”是：“田土荒得多、莊稼草草多、隊上懶人多、遍地肥料多、露天糞池多、糧食浪費多、房屋爛得多、樹木糟蹋多、農具損壞多、偷奸取滑多、田裏漏眼多、國家損失多”；“四個好”是：“幹部整得好、幹活混得好、莊稼孬得好、肚子餓得好”；“一個樣”是：“勤人懶人一個樣”。楊昌德說：“互助組時，我們這個地方還紅哩，轉了社就倒黴，一直到現在。我看還是土地劃到戶搞互助組好。”楊昌壽對土地劃到戶後提出三個保證：“⑴保證兩年內消滅全部空田和荒坡；⑵保證人人出全勤，家家戶戶無耍人；⑶保證國家多收征購。”很多社員都異口同聲地讚同土地劃到戶搞互助組。他們說：“其好處是：⑴互助組是走集體道路，是社會主義萌芽，不是搞資本主義；⑵我們搞好了，好幫勞弱戶，一方麵增加了勞強戶的收入，另一方麵又照顧了勞弱戶，仍是大家富裕；⑶目前的耕牛、農具很缺，好調劑使用。”很多社員由於上述思想支配，雖未正式行動，而思想已轉向單幹，準備各奔前程。該隊40戶中，有一戶（占2.5%）不務農業，專靠打魚撈錢；有5戶（占12.5%）不參加生產，到處遊手好閑，進行亂拿亂摸；有2戶（占5%）經常在外搞小手工業掙錢；有8戶（占20%）經常在家搞自留地，很少參加集體生產；有3戶（占7.5%）場場趕場，搞點小買賣。總共有19戶、占47.5%的社員，都不願搞集體農業生產，積極主張單幹。其他還有一些，嘴裏不說心裏也想單幹。走單幹道路的社員已經占了上風。這便是該隊老是落後不能改變的根本原因。
㈣勞動管理差、評工記分不逗硬。該隊既無作業組，又無臨時班，習慣於大班子，一窩蜂。評工記分變成了報工記分，平均攤分。社員說：“勤快人得八兩，懶人得半斤（16進位秤）。”“要想活路做起走，沒有那樣人的心。”故社員幹活消極，生產長期掉隊，成了老落後隊。
禾豐區工作組
1962年10月3日
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