人要有自知之明

每個人都會有缺點。有缺點並不可怕，可怕的是有缺點卻改不了，這就成了問題了。

缺點改不了，主要有兩個原因： 一是這缺點太根深蒂固，幾乎成了本性，到了“本性難移”的地步。還有一個原因就是，本人根本不知道自己有缺點，那麽去改正缺點就無從說起了。從這個角度來看，老毛所說的“人貴有自知之明.”

我有好些臭毛病和缺點都是在中小學乃至大學時候養成的。比如不虛心、好勝、脾氣大、愛憎寫在臉上，幾乎都是跟文化大革命的衝衝殺殺的社會風氣有關係。 後來慢慢老了，才逐漸去發現自己的缺點，有時候是碰了釘子後在麵壁的時候發現的。

大學畢業後，我們學校請了兩個紐約的美國專家來幫助我們提高英語教學質量。她們倆用的是Silent Way教學法，就是老師盡量啥也不說，而是想方設法要學生說，然後她們用嘴形或動作來糾正學生的英語發音或使用錯誤。

這種教學法的最大好處，就是給那些課堂裏積極活躍的學生很多鍛煉或顯擺的機會。我上課非常投入，發言非常積極，有時候老師還沒做完一個動作，我就猜出她們的目的，接著就搶著說出來了。記得當時這兩個紐約人說我是個“mind-reader”。說實話，我聽後心裏非常得意，覺得自己還是很聰明的，真的有洞察人們的心理的特長。 一旦把這東西當作特長，就特喜歡發揮這種特長，漸漸養成了插嘴的習慣。隻要誰說話速度慢，停頓久了一點，我就會接著他的話題把話說完。

除了這兩個紐約人說過我是個“mind-reader”外，我從來沒聽過任何人對我有什麽抱怨和指責。

直到有一次我要換工作，從本學校電腦中心的一個部門換到另一個部門。Interview 我的人跟我都挺熟，第一次interview大家都對我說非你莫屬了。 最後的interview, 是部門的女director。我們互相都知道是誰，但基本上沒交談過。整個interview過程我沒有緊張，因為她問的問題都是非常繁瑣的有關服務態度工作風格的問題，我覺得interview很成功，結束後心想絕對沒問題了。

但等了2個星期，才收到人事部的通知，是婉言謝絕的通知。

後來有人告訴我，工作沒拿到的原因是那個director 的一句評語： “he doesn't llisten well."

這件事給我震動很大，才發現自己一直把缺點當成有點去供養了：）

[福田]

寫的很好。有時候朋友之間都不好意思直接點出來，那太沒有禮貌了。比如，我就不知道您最後一段裏的“把缺點當成有點”是你的口音呢還是我發現了問題。但是請您原諒我的冒昧。有禮了。

[五味七色]

這個“ doesn't llisten well ” 我LG就給我提過。頭腦反應太快的人容易犯這個毛病，自己也得注意了..赫赫。