飄洋過海赴美之路

飄洋過海為您提供1>如何成功簽證移民USA;出國前準備工作(過海關,登機,離境,入境...); 在美國職業發展的信息
正文

ZT職業女性為何止步於中層?

(2006-09-09 14:16:34) 下一個
職業女性為何止步於中層?

--------------------------------------------------------------------------------

艾琳•羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)上個月成了美國最大食品公司卡夫食品(Kraft Foods)的首席執行長,而帕特裏夏•韋爾茨(Patricia Woertz)今年4月則成了美國穀物加工巨頭Archer-Daniels-Midland公司的首席執行長。她們也是商界女性在各類領域手握實權的最好例證。美國女性創辦小企業的比率是美國男性的兩倍多。在大學和許多職業學校,女生不僅人數超過男生,學習成績也比男生強。

不過,大量的成功個案卻掩蓋了如下事實:在大型知名企業,女性在向高級職位升遷方麵近年來卻沒有取得什麽進展。

對大多數女性而言,雖然她們占據了公司一半以上的管理和專業崗位,並且占據這些職位的女性大都在公司服務了幾十年,但她們大多仍集中在公司的初級和中級領導崗位上。紐約的研究機構Catalyst對女性高層管理人士最新進行的研究顯示,去年,在財富500強企業的副總裁以上職務中,有16.4%被女性占據,比2002年隻增加了0.7%。這項調查還發現,在各公司收入最高的5個人中,僅有6.4%是婦女,僅比2002年增加了1.2%。Catalyst的這項研究過去10年中每隔3年進行一次,上述增長幅度比以往幾次調查得出的增幅都要低。

有色人種婦女──非洲裔、拉美裔和亞裔美國婦女──在這方麵的進展則更要小得多。她們2005年隻占據著1.7%的 副總裁以上職位,在財富500強公司收入最高的5個人中,她們所占的比例隻有1%。

Catalyst的總裁Ilene Lang說,隻有擔任高層管理職務的女性人數能夠與擔任中、低級管理職務的女性人數相匹配時,企業才能說實現了性別多樣化。

Catalyst發現,造成女性高層管理人數稀少的部分原因是,自2002年以來企業副總裁以上高層職位的總數減少了21%,企業紛紛削減管理層職位,從而激化了對剩餘高層職位的競爭。

Catalyst的數據和其他研究的出爐,引發了有關如何在企業高層管理職務中提高多樣性的激烈爭論。一方麵,那些認為婦女需要特別關照的人士指出,企業必須在培訓和工作安排方麵創造機會使女性能夠證明她們的能力。企業還必須減輕育齡期女性員工的工作壓力。如果企業不作出這些努力,那些有才幹的女性往往會因心懷不滿離企業而去。

紐約工作-生活政策中心(Center for Work-Life Policy)的負責人西維亞•安•惠勒特(Sylvia Ann Hewlett)說,近40%接受過高等教育、並有著商業或職業經驗的女性,在自己的職業生涯中都會脫離工作崗位一段時間,她們或是需要照顧家庭,或是因為不喜歡自己的工作,或是感覺到自己不受重用。她說:“我們一直試圖將婦女納入男性的職業生涯模式中,而不是改變這種模式。”

另一方麵,有人認為最需要重新塑造的是家庭中的角色,哲學家琳達•赫什曼(Linda Hirshman)說,家庭中的玻璃天花板是最厚的。在自己的書《開始工作》(Get To Work)中,她敦促婦女們堅持讓自己的配偶至少要做一半家務和育兒工作,以便自己能夠全身心地追求事業,為此甚至可以用放棄生兒育女相要挾。網上博客中目前充斥著對此書的好評和惡評。

那麽怎麽做才能使女性獲得升至副總裁以上高層管理職位的公平機會呢?首先要使老板們相信,要想在全球市場競爭,企業需要有一個多樣化的領導團隊,需要具有不同視角和工作經曆的多種員工。目前隻有為數不多的首席執行長們明白這一點。他們告誡自己的下屬,選拔企業領導人時要考慮到企業客戶的多樣化特征,要利用企業員工的不同背景和專長來開發新業務、提高企業的利潤。

他們還告誡下屬,不要盡安排婦女從事那些沒有職業發展前途的工作,因為這不會使她們在工作中獲得日後競爭高級管理職位時所需要的盈虧責任感。這些首席執行長們還在將實現員工多樣化目標與下屬的薪酬掛鉤。

上周,杜邦公司(DuPont)首席執行長兼Catalyst董事長賀利得(Chad Holliday)將埃倫•庫爾曼(Ellen Kullman)提升為負責杜邦兩項業務的執行副總裁。

杜邦公司進行年終業績考核時,要對其管理人士在維持員工隊伍多樣性方麵的表現進行打分。賀利得說:“我們希望自己在那些女性最有望獲得提升的企業中名列前茅。要贏得無處不在的競爭......就應該做這件事。”

當然,並非所有的職業女性都希望出人頭地。而那些有此雄心的女性則隻有在支持她們的這一想法、並能為其提供真正機會的公司任職才行。ADM公司的韋爾茨在雪佛龍公司(Chevron)就遇到了這樣的機會。13年前她的老板要她去接管雪佛龍加拿大公司的業務,當時留給她辦交接的時間隻有幾天。這是她首次承擔重要管理工作。她注意到了自己升遷之路的與眾不同之處:她擔任過的領導職務都是女性此前從未涉足過的。

Carol Hymowitz

[ 打印 ]
閱讀 ()評論 (0)
評論
目前還沒有任何評論
登錄後才可評論.